深圳首個(gè)醫(yī)生集團(tuán)周年考：行業(yè)發(fā)展還在初級(jí)階段

每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 金 喆 每經(jīng)編輯 姚治宇    

每經(jīng)記者 金 喆 每經(jīng)編輯 姚治宇

“深圳特區(qū)的早晨，博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團(tuán)就像一個(gè)孕育生命的搖籃，在深圳，在中國(guó)誕生了一種新生的醫(yī)療服務(wù)模式。”

2016年3月15日，微博認(rèn)證為中山大學(xué)附屬第六醫(yī)院綜合病區(qū)主任的謝汝石，在新浪微博寫下這樣的話。2017年3月9日，國(guó)內(nèi)第一家拿到營(yíng)業(yè)執(zhí)照的醫(yī)生集團(tuán)，博德嘉聯(lián)迎來了首個(gè)周歲生日。

博德嘉聯(lián)董事長(zhǎng)林鋒在周年慶上接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)坦言，醫(yī)生集團(tuán)在盤活醫(yī)療資源、改善醫(yī)療生態(tài)方面已經(jīng)起到了助推作用，好醫(yī)生可以下沉到醫(yī)療資源相對(duì)不足的地方。但與歐美地區(qū)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展仍處在初級(jí)階段。

國(guó)內(nèi)發(fā)展仍在初級(jí)階段

去年以來，醫(yī)生集團(tuán)在國(guó)內(nèi)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)有大大小小的醫(yī)生集團(tuán)超過300家。在林鋒看來，我國(guó)現(xiàn)有的醫(yī)療體系將知名醫(yī)生都集中在級(jí)別高的大醫(yī)院，導(dǎo)致病人被扎堆引導(dǎo)過去，醫(yī)生集團(tuán)的目的在于改善醫(yī)療生態(tài)、讓優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源流動(dòng)起來。

“國(guó)內(nèi)對(duì)醫(yī)生集團(tuán)的定義還不清晰，真正的醫(yī)生集團(tuán)應(yīng)該是一種職業(yè)化的醫(yī)生團(tuán)隊(duì)。”林鋒表示，在歐美國(guó)家，醫(yī)院與醫(yī)生的關(guān)系就像機(jī)場(chǎng)與航空公司——機(jī)場(chǎng)提供符合不同型號(hào)飛機(jī)停留條件的機(jī)場(chǎng)，航空公司購買飛機(jī)、雇傭飛行員，乘客根據(jù)自己的需求選擇航空公司的服務(wù)。

他進(jìn)一步解釋稱，這種模式下，醫(yī)院為醫(yī)生提供開展醫(yī)療服務(wù)的平臺(tái)，醫(yī)生選擇匹配的門診、手術(shù)設(shè)備開展活動(dòng)。“醫(yī)生集團(tuán)的意義，往往并不在于某一個(gè)名醫(yī)直接診治了多少病人，應(yīng)該是更有效地培養(yǎng)、擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)資源。”

林鋒坦言，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的很多醫(yī)生集團(tuán)是“偽命題”。他指出，不少醫(yī)生集團(tuán)沒有真正涉及診療服務(wù)，而是以咨詢?yōu)橹鳎壳皣?guó)內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)展還在初級(jí)階段。

醫(yī)生集團(tuán)的爆發(fā)點(diǎn)不在短期

一直關(guān)注醫(yī)生集團(tuán)的廣東醫(yī)谷投資經(jīng)理麥?zhǔn)玮x表示，未來醫(yī)生集團(tuán)的需求量必定巨大。她告訴記者，中國(guó)患者基數(shù)大，目前醫(yī)院的承載能力趨于飽和。一些接觸過的醫(yī)生曾抱怨，科室只有那么大、能看的病人就那么多，即便想排班也排不上。

不過，作為新事物的醫(yī)生集團(tuán)不會(huì)一蹴而就。麥?zhǔn)玮x指出，盡管目前醫(yī)生集團(tuán)隨著多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策放松發(fā)展不錯(cuò)，但讓公立醫(yī)院的醫(yī)生完全脫離體制的可能性不大，對(duì)于很多醫(yī)生來說，醫(yī)生集團(tuán)還只是一份兼職，不如公立醫(yī)院穩(wěn)定。同時(shí)，醫(yī)生集團(tuán)的管理問題也值得關(guān)注。

麥?zhǔn)玮x表示，醫(yī)生集團(tuán)主攻的專科市場(chǎng)前景和專家團(tuán)隊(duì)是投資人評(píng)估的砝碼，目前大部分醫(yī)生集團(tuán)以股份合伙制起家，收入分配比例比較明確，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，醫(yī)生集團(tuán)需要尋找到醫(yī)生與集團(tuán)、醫(yī)院、投資者的共贏方式。

而弘暉資本創(chuàng)始人王暉表示，組建醫(yī)生集團(tuán)要求創(chuàng)始人有良好的經(jīng)營(yíng)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，如果沒有這方面的才能，醫(yī)生可以尋找有相關(guān)能力的合伙人。

（實(shí)習(xí)生劉仕聰對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）