邁向“世界文化旅游名城”，成都尋找下一個“哪吒”

每經記者｜楊棄非    每經編輯｜楊歡    

 圖片來源：每經記者 楊歡 攝

一部《哪吒之魔童鬧海》，讓成都文旅產業再次受到矚目。一個問題擺在成都面前：如何接住“哪吒”帶來的“潑天流量”，并挖掘出更多“哪吒”？

7月11日，中共成都市委十四屆七次全會召開，重點對推進文旅深度融合發展、加快建設世界文化旅游名城和國際消費中心城市展開部署。之所以將推進文商旅體深度融合發展擺在更加突出的位置，成都期望的是，加快推動資源優勢和品牌優勢轉化為高質量發展優勢。

回顧近年來“出圈”的“爆款”文旅城市，無不是從一個IP“爆點”延長，最終以全域全貌場景帶動城市整體起勢，重點正落在“融合”上。如成都理解，當文商旅體貫通后，三次產業鏈接供需兩端，將能發揮出“一業興、百業旺”的牽引作用，最終為城市發展提供強勁動力和核心競爭力。

而這一步，也將是成都從文旅大市走向文旅強市，進而與世界知名文旅城市“掰手腕”的重要探索。

文商旅體深度融合，推動品牌塑造矩陣化

成都從不缺文旅IP。

哪吒之外，大熊貓是成都最知名的IP之一。兩年前，“女明星”花花曾掀起一撥到成都的打卡浪潮。而在今年入境游熱潮下，大熊貓也讓成都外國游客激增——根據成都海關提供的數據，今年上半年截至7月1日，成都航空口岸出入境人員已超300萬人次，出入境人員居中西部地區對外開放航空口岸第1位。

業內一種共識是，成都擁有江山之雄和文物之盛，文旅資源在總量和多樣性上均表現出得天獨厚的優勢。成都文旅局局長邱偉對此如數家珍：大熊貓是成都最大的IP，金沙所代表的古蜀文明璀璨奪目，都江堰、青城山等世界文化遺產仍然守護著成都，還有三國文化、詩歌文化、鄉村旅游……

也有聲音指出，成都文旅資源較為分散，標志性、影響力強的項目在數量上還有提升空間。

如何為成都遍地散落的文旅珍珠“拋光”？文商旅體融合恰是一條有效的探索路徑。

文商旅體融合并非簡單相加，而是協同共贏，互相賦能，通過“文旅+百業”“百業+文旅”，推動各業態的提質增效。具體來看，成都將“文商旅體”細化為“文化為魂、商業筑基、旅游引流、體育聚勢”，構建出了一套圈鏈融合的“閉環”，以發揮業態協同發展的乘數效應。

比如，邱偉提到，文博業正在成為成都一個文旅標簽，全市共有201家博物館，數量居全國第二。而借勢以泡泡瑪特為代表的潮玩經濟崛起，成都文博文創商業也正乘勢向上，僅成都博物館文創收入，就從2022年的939萬元猛增至去年的5147萬元。

更具想象空間的是，成都還提出“跟著演展賽劇來旅行”活動，以“票根經濟”催生旅游新名片。邱偉提及，今年以來成都已舉行55場大型演唱會，跨城觀演比例在60%以上。憑大型演唱會門票，游客可以免預約進入博物館，還能享受一些景點門票折扣。

文商旅體融合發展競爭力在于品牌。會上，成都明確提出，打造“公園城市，幸福成都”的文商旅體品牌，并進一步推動品牌塑造矩陣化，具體路徑包括提升地標品牌知名度，活化延伸哪吒、王者榮耀、花花等文旅IP影響力，打造無人機足球賽、機器人拳擊賽等科創新亮點。

構建企業梯度培育體系，打造更多城市文旅名片

對于成都來說，比起如何融合，一個更重要的問題是，誰來融合？

在此次全會上，成都特地邀請文商旅體相關產業的民營企業參會，以期發揮市場主體的積極性和創造性。作為參會企業家之一，銳思聯合體育聯合創始人、總經理高于天發現，隨著成都近年來各項賽事不斷落地，不少企業和他們一樣，從主營賽事運營向體育旅游等融合業態轉型。

市場主體一直是成都文旅發展的關鍵力量。有參會嘉賓提到，回溯到2000年后，張藝謀執導的城市宣傳片，讓成都有了“一座來了就不想離開的城市”的標簽，正是市場主體發揮的作用。

到現在，無論是出品王者榮耀的騰訊天美，還是哪吒背后的可可豆，企業仍在不斷為成都文旅帶來新亮點。而在《黑神話·悟空》出圈后，業內亦在等待下一個成都3A游戲領域的爆點。

數據顯示，目前成都已匯聚規上文化及相關企業1149家、規上（限上）旅游企業906家、音樂企業4000余家。去年，成都文創產業增加值達2876億元，占GDP比重首次突破11%。

而與先發城市相比，成都文創企業數量仍有待進一步增長。比如，成都演藝市場活躍，被外界稱為中國演藝市場重要“票倉”，也還需要進一步引育演藝經紀、在線旅游、票務營銷等企業。

對此，成都謀劃構建頭部引領、腰部支撐、專業協同的企業梯度培育體系，聚焦文化傳承、精品旅游、數字文創、賽事演藝等方向，培育一批有根企業、“明日之星”。特別是通過“立園滿園”行動，推動文旅商貿等主導產業園區發展，帶動更多項目和企業落地。

根據成都最新提出的目標，到2027年，文商旅體深度融合發展格局不斷優化，“三城三都”影響力持續增強，社會消費品零售總額達到1.2萬億元，文化及相關產業增加值、旅游總花費、體育產業總規模分別達到2000億元、4700億元、1800億元左右。

隨著各類企業的加速發展，新的模式也有望在成都落地。

有音樂園區運營企業提出，可以參照國外各類節慶模式，推動音樂、電競、演藝和度假產品結合。而高于天則提到，可以探索一種“白天看賽，晚上參加音樂節”的融合產品，但這需要打造跨產業的企業合作機制，讓不同領域的企業坐在一起，共同謀劃。

厚重的文化底蘊和豐富的文旅資源，讓成都有打造“長紅城市”的基礎，關鍵在于，能否在一定程度上保持定力，保持堅守。

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