專訪松下電器（中國）總裁趙炳弟：避免行業“內卷”，提升產品和解決方案的競爭力，是企業永續經營之根本

每經記者｜張懷水    每經編輯｜陳旭    

“中國營商環境不斷改善的同時，市場競爭也非常激烈，對我們而言，中國市場是提升競爭力的‘訓練場’。”9月10日，第二十五屆中國國際投資貿易洽談會(以下簡稱“投洽會”)在廈門舉辦期間，松下電器（中國）總裁趙炳弟接受了《每日經濟新聞》記者的專訪。

趙炳弟表示，中國發展的速度、成本意識、產業競爭力倒逼企業不斷創新，從而提升和鍛煉自身競爭能力。

松下控股公司是世界500強企業，也是全球領先的電子產品制造商，進入中國市場已有40多年。公司從最初向中國市場提供電視機、電冰箱等家用電器產品，到逐步向中國企業提供生產設備和技術，涉及研究開發、制造、銷售、服務、物流等多個方面。

今年上半年，日本對華投資同比增長59.1%，中日經貿合作互補性體現在哪里？松下如何看待近年來中國市場發生的變化？中國家電已進入存量競爭時代，未來增長的空間在哪里？

圍繞這一系列問題，趙炳弟在接受專訪過程中向《每日經濟新聞》記者作了詳細解答。

中國市場是提升企業競爭力的訓練場

NBD：松下進入中國市場已有40多年，能否談一談中國市場的變化？您認為哪些方面對外資企業更具吸引力？

趙炳弟：松下在中國改革開放初期進入中國市場，當時公司在中國的營業額占全球的比重只有1%左右，處于較低的水平。自改革開放以來，中國社會經濟高速增長，松下也是受益者。

近20年來，本土企業發展非常迅猛，競爭力不斷提升。對于外資企業而言，既有商機，同樣也感受到很大壓力。

趙炳弟接受記者專訪 每經記者 張懷水 攝

我們立足于長期在中國發展，看到中國市場整個營商環境正不斷改善，與此同時，行業競爭也非常激烈。

近年來，松下制定了許多新的戰略，比如我們把本土的事情盡可能在本土解決。另外，在中國的競爭環境當中，針對成本等多方面壓力，我們也在不斷創新，來提升和鍛煉公司的競爭能力。從這個層面來看，中國市場是提升我們競爭力的訓練場。

中國也是全球業務發展非常重要的平臺。對松下而言，中國市場不僅僅是一個制造中心，也是一個創新中心。所以，我們在過去努力的基礎上，首先立足中國市場，然后向全球市場做新的轉型。我們希望把公司在中國市場所歷練出的競爭力，不光用在中國本土區域上，也在東南亞等全球市場發揮更大的作用。

中國康養領域有巨大的市場潛力

NBD：接下來，松下對華投資可能聚焦在哪些領域？在本土化戰略方面，下一步有何考慮？

趙炳弟：中國正積極發展新質生產力，在倡導共建“一帶一路”的同時，也在提升本土企業的競爭能力。對我們而言，這同樣創造了更多的商機。松下圍繞健康智能居住空間，包括新能源、新材料、智能制造等相關領域，不斷尋找新的商機。

最近幾年，松下在中國投產或擴容了大約20個新的項目，這一方面表明我們在中國發展的堅定決心，另一方面，圍繞人工智能和數據中心等新的業務，我們持續發揮在這個領域積累的優勢。比如公司在廣東、上海和江蘇進行了一些新的投資，希望能抓住新一輪的發展機會。

NBD：您剛剛提到將在新能源、新材料等領域尋找新的商機，從傳統家電行業跨界轉型，有沒有遇到一些障礙或者困難？

趙炳弟：就松下中國的業務利潤占比來說，家電、住宅領域等to C（面向消費者）的業務占35%；移動出行、智能制造等to B（面向企業）的業務占到65%。

比如在康養領域，日本的人口老齡化要早于中國20~30年時間，因此我們在康養、銀發經濟方面積累了相當多的經驗。中國在這些領域也有著巨大的潛在市場，我們希望把松下在日本積累的經驗落地到中國市場。

我們已經提出了智能康養的相關概念，特別是在光、空氣、水等一些核心領域，積累了許多專有的技術和方案。未來，我們希望聚焦康養領域，提供全年齡段的解決方案。

希望能夠與本土競爭對手展開更多互動

NBD：根據國家統計局公布的數據，上半年，日本對華投資同比增長59.1%。您認為，中日經貿合作的互補性體現在哪些方面？

趙炳弟：中日兩國之間在距離上非常接近，文化上有許多互通，特別是中國改革開放以來，雙方在不同層次和領域展開了廣泛的交流合作。

如今，中國經濟正積極轉型升級，并提出了新質生產力的概念，這也為松下在中國的發展創造了更多機會。

我們在中國本土不斷加大產業的投入，同時也利用中國市場獨特的機遇，比如完備的產業鏈體系等，來共同開展合作。目前，松下整個產業鏈條中，在中國市場有6000多家本土的供應鏈戰略合作伙伴，我們正試圖與本土戰略伙伴共同提升競爭力。

此外，不管是技術人員、核心骨干包括高級的管理人員，公司都在推進本土化戰略。從公司發展戰略來看，中國是我們在海外最大的單一市場，也是最重要的戰略平臺。

NBD： 當前，中國圍繞促消費提出了一系列政策措施，包括家電以舊換新等。對此，您怎么看？

趙炳弟：中國市場近年來變化非常大，競爭也很激烈。盡管松下在中國已經發展40多年，我們依然感到極大的壓力，所以，我們通過不斷創新來提升自己的能力，包括把專有的技術更多地應用到我們的產品和解決方案上。

我們也深刻感受到近年來中國政府在改善營商環境方面的積極努力，也從促消費等政策舉措中受益。我們有許多業務，比如家電、住空間等，也都享受到了消費品以舊換新的政策。我們認為這些政策非常及時和有效。

此外，中國通過投洽會、進博會、服貿會等多個平臺，不斷釋放對外開放的信號，尤其是致力于改善營商環境的努力。對跨國企業而言，這極大增強了信心。我們期待中國政府能夠出臺更多的優惠政策來惠及民生。

NBD：在國內，家電行業競爭已經十分激烈，且逐步進入存量時代。如何避免“內卷”，形成良性競爭格局？

趙炳弟：這是一個很好的問題。

其實，許多產業步入紅海市場以后都會面臨“內卷”的課題。政府、行業、企業包括普通消費者都會有切身的感受。

作為企業而言，一方面，必須面對市場的競爭，通過修煉好內功來提升自己產品解決方案的競爭能力，這樣才能適應當前的環境。所以，保持競爭力是企業永續經營的根本。

另一方面，我們非常希望這種競爭是有序的競爭。不管如何去規范，競爭無處不在，所以我們希望能在競爭中尋求合作。其實，在不少產業當中，松下與一些企業既是競爭對手也是合作伙伴，大家一起來共同面對未知的困難和挑戰。

與過去相比，中國消費者的需求發生了很大變化。原來是為了滿足基本的生活需求，現在則是要滿足精神、物質兩個層面的需求，這就對企業提出了新的挑戰。我們希望松下能夠與本土競爭對手展開更多互動，從而讓產品更加符合消費市場的需求，也更能被中國消費者所接受。

封面圖片來源：每經記者張懷水攝