沃爾沃集團首席可持續發展官Niklas Gustafsson：公司在中國或比在其他國家更早實現完全碳中和

每經記者｜張壽林 實習記者 張宏    每經編輯｜馬子卿    

6月27日，世界經濟論壇第十四屆新領軍者年會（即“夏季達沃斯論壇”）在天津開幕，《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）現場專訪了沃爾沃集團首席可持續發展官Niklas Gustafsson。

他提出，“2040年前，公司產品將實現完全碳中和，當然在中國可能比其他國家更早。”因此，公司計劃將整個產品線改為電池驅動。

NBD：您提到多方對話，那么您期望什么樣的對話？您認為哪種對話對企業有價值？

Niklas Gustafsson：我們需要不同類型的對話。首先，我們需要行業內的對話，在整個行業的價值鏈內，我們需要相互對話。例如，對于一個電動汽車制造商，我們需要與許多充電樁運營商和能源供應商交流，以了解何時才能實現真正的過渡。

其次，我們還需要與客戶交流，以確保他們在這個過渡中保持信心和信任。最后，我們還需要保持與政策制定者、當地政府以及環境部門對話，以確保我們在過渡期間保持步伐一致。

NBD：您提到競爭某種程度上成為走在前端企業的Carrot（激勵），這是否意味著您認為要讓企業實現可持續發展，激勵優于“棍棒”？

Niklas Gustafsson：我認為需要將Carrot（激勵）和“棍棒”結合起來。如果采取極端措施，即只有“棍棒”、只有規則，那就不好了。因為我們討論的是整個價值鏈系統的變化，有不同的部門、不同的公司，這就需要規則。

如果不同部門都有動力來完成過渡期，從商業角度來看，公司自然可以從中賺錢。所以，公司也要使用Carrot（激勵）。

NBD：會議上，您提到鼓勵青少年加入沃爾沃公司，一起來擔負起解決可持續發展的問題。但是我們看到，世界各地的青年都在面臨嚴峻就業問題。沃爾沃有沒有一些舉措幫助青年解決就業問題？

Niklas Gustafsson：我們有許多不同的計劃來吸引年輕人加入公司。比如，我們會告訴青少年行業正在發生的變化，并為他們提供相應的培訓，以便他們未來能夠加入我們。

此外，我們還與世界各地的大學合作，以確保大家能夠了解我們的公司。現在，我們會告訴年輕人，這是他們可以實現改變的地方。比如，從棕色平臺到綠色平臺，這是年輕人可以讓世界變得更好的地方。

NBD：那您和沃爾沃在中國的下一步計劃是什么？

Niklas Gustafsson：在我們的全球計劃中，2040年前，我們的產品將實現完全碳中和，當然在中國可能比其他國家更早實現。因此，公司計劃將整個產品線改為電池驅動。

NBD：你認為此次會議有收獲嗎？

Niklas Gustafsson：我認為在天津舉行的這次會議非常棒，因為它將不同的關聯方聚集在一起。類似的會議不能僅僅在歐洲或美國舉辦。我很高興能在中國參加這種會議。