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      2023她力量|COMMUNE聯合創始人范夏萌:像木蘭般,選最難的路,做最好的自己

      每日經濟新聞 2023-03-08 11:36:54

      ◎將個人看作市場上流通的一個產品去分析優劣,“要明白你的型號、功能,了解到自身真正的價值,并不斷強化。”

      每經記者|楊昕怡    海報設計 劉陽    每經編輯|劉雪梅    

      在男性從業者占絕大多數比例的小酒館賽道里,COMMUNE聯合創始人兼首席品牌官范夏萌是其中極具代表性的女性力量(點擊直達專題 | 2023新商業女性時代的“她力量”)。

      “就像大眾在化妝品銷售中看到了李佳琦,他們可能先會覺得疑惑,口紅不應該是女性來賣?那這個以酒水業務為主的賽道也是如此,很多人天生會覺得這應該是男性較多的行業。”談及職場上的性別分布問題,范夏萌在女性進入小酒館賽道這件事上用了“反差較大”一詞。

      但她觀察到,隨著行業的日漸成熟,這條賽道里迎來了越來越多的優秀女性,“在任何行業中,健康的職場構成不可能只有單一性別。不同性別都有自己的優劣,因此合理的性別搭配是團隊DNA健康組成的一個剛需前提。”

      范夏萌認為,小酒館賽道需要女性視角的補足,女性從業者的加入不僅能幫助品牌更好地關注女性客群,更有助于為小酒館賽道帶來一些與時俱進的改變。

      她向《每日經濟新聞》記者介紹,考慮到龐大的女性客群,COMMUNE的多位聯合創始人在如何把這一酒類占比較重的餐飲品牌做得規范、安全、透明的問題上花費了不少心思。

      例如,從空間設計上來說,COMMUNE不設有包間,且弱化了室內外空間的界限;在培訓內部員工時,COMMUNE屢次強調,需要關注門店內女性客人是否有醉酒跡象,避免有危險情況發生;在營銷上,COMMUNE也會給部分優質女顧客以“女神卡”的特殊會員身份。

      作為聯合創始人兼首席品牌官,范夏萌的工作是讓更多人知道并了解COMMUNE,“女性身份讓我能更細膩地闡釋品牌文化,洞察更多客戶需求”。

      自然而然地,她和COMMUNE這一品牌一同行走著、成長著。據悉,創立于2016年的COMMUNE目前在全國擁有近100家門店,覆蓋了30余個超一線、一線及省會城市的核心商圈,并擁有約230萬的會員。

      既是一個品牌的管理者,也是一個孩子的母親,范夏萌認為,自己的管理風格和自身的母親身份有著很多相似之處,“在管理時要做到溫柔且堅定,沒有過多職級的界限,專注具體業務的專業化討論。”

      “(在職場上)我還是希望更加專業化,讓大家把精力專注在所做的事情上。”她經常提起一個比喻,將個人看作市場上流通的一個產品去分析優劣,“要明白你的型號、功能,了解到自身真正的價值,并不斷強化。”

      在她看來,“女性”只是一個普通的身份,希望自己和更多女性都能在職場、生活中弱化性別標簽,“愿女性先從自身開始,弱化職場性別,像木蘭般,選最難的路,做最好的自己。”

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      在男性從業者占絕大多數比例的小酒館賽道里,COMMUNE聯合創始人兼首席品牌官范夏萌是其中極具代表性的女性力量(點擊直達專題|2023新商業女性時代的“她力量”)。 “就像大眾在化妝品銷售中看到了李佳琦,他們可能先會覺得疑惑,口紅不應該是女性來賣?那這個以酒水業務為主的賽道也是如此,很多人天生會覺得這應該是男性較多的行業。”談及職場上的性別分布問題,范夏萌在女性進入小酒館賽道這件事上用了“反差較大”一詞。 但她觀察到,隨著行業的日漸成熟,這條賽道里迎來了越來越多的優秀女性,“在任何行業中,健康的職場構成不可能只有單一性別。不同性別都有自己的優劣,因此合理的性別搭配是團隊DNA健康組成的一個剛需前提。” 范夏萌認為,小酒館賽道需要女性視角的補足,女性從業者的加入不僅能幫助品牌更好地關注女性客群,更有助于為小酒館賽道帶來一些與時俱進的改變。 她向《每日經濟新聞》記者介紹,考慮到龐大的女性客群,COMMUNE的多位聯合創始人在如何把這一酒類占比較重的餐飲品牌做得規范、安全、透明的問題上花費了不少心思。 例如,從空間設計上來說,COMMUNE不設有包間,且弱化了室內外空間的界限;在培訓內部員工時,COMMUNE屢次強調,需要關注門店內女性客人是否有醉酒跡象,避免有危險情況發生;在營銷上,COMMUNE也會給部分優質女顧客以“女神卡”的特殊會員身份。 作為聯合創始人兼首席品牌官,范夏萌的工作是讓更多人知道并了解COMMUNE,“女性身份讓我能更細膩地闡釋品牌文化,洞察更多客戶需求”。 自然而然地,她和COMMUNE這一品牌一同行走著、成長著。據悉,創立于2016年的COMMUNE目前在全國擁有近100家門店,覆蓋了30余個超一線、一線及省會城市的核心商圈,并擁有約230萬的會員。 既是一個品牌的管理者,也是一個孩子的母親,范夏萌認為,自己的管理風格和自身的母親身份有著很多相似之處,“在管理時要做到溫柔且堅定,沒有過多職級的界限,專注具體業務的專業化討論。” “(在職場上)我還是希望更加專業化,讓大家把精力專注在所做的事情上。”她經常提起一個比喻,將個人看作市場上流通的一個產品去分析優劣,“要明白你的型號、功能,了解到自身真正的價值,并不斷強化。” 在她看來,“女性”只是一個普通的身份,希望自己和更多女性都能在職場、生活中弱化性別標簽,“愿女性先從自身開始,弱化職場性別,像木蘭般,選最難的路,做最好的自己。”
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