視頻平臺開啟新階段 愛奇藝235部新片單：打開IP新場域，錨定“長期主義”價值

過去一年，是影視產業調整和轉向的一年。

長視頻平臺告別跑馬圈地階段，迎來提質減量的下半場；文娛市場回歸內容價值，精品化創作、沉浸式體驗等成為市場引爆點。

產業環境的變化，影響著長視頻平臺的內容策略。9月15日，在“2022愛奇藝iJOY悅享會”上，愛奇藝發布了235部新片單，覆蓋劇集、綜藝、電影、動漫、紀錄片、體育等多個領域，豐富的內容儲備滿足了各個圈層多元需求，也實現與觀眾的情緒共振、價值認同。

每年的悅享會，都是愛奇藝對未來發展方向的一次思考。235部片單背后，是“冷靜增長”策略下的內容生態新升級，也是長視頻變革中愛奇藝試圖叩開內容產業未來之門的探索。

“近來網絡視聽行業環境向好，看到信心在歸來、理性在歸來、用戶在歸來、創作在歸來，這讓我們堅信，集中人才和資源專注高品質內容創作，有助于實現影視行業長期主義價值。”愛奇藝首席內容官兼專業內容業務群總裁王曉暉強調。

優質內容是精神剛需 長視頻高溢價時代仍在

對于視頻平臺而言，高質量內容始終是平臺乃至行業維持良性發展的基石。

年初至今，《人世間》《獵罪圖鑒》《警察榮譽》《親愛的小孩》《蒼蘭訣》等爆款為平臺帶來良好收益，助力愛奇藝實現連續兩個季度運營盈利，再次證明了好內容的號召力。

愛奇藝創始人、CEO龔宇曾談到：“觀眾對優秀作品的剛性需求是永遠的，創作人員的創意能力是無限的。市場變化會帶來更多空間”。

今年悅享會，愛奇藝用235部新內容將“提質減量”和“回歸內容”落到實處，既有創新主流的國民大劇和極致垂類劇場，也有成功節目的回歸和創新，更有新賽道的嘗試和內容類型新邊界的探索。

在劇集領域，國民大劇無疑是重磅主流，具體分為時代旋律、成長力量、萬家燈火、風云家國、東方情緣五大類別。既有《大考》《狂飆》《球狀閃電》《龍城》等關注現實生活、青年奮斗的作品，也有《長風渡》《顯微鏡下的大明之絲絹案》《新川日常》《狐妖小紅娘月紅篇》等重構東方傳奇世界的年輕態作品。同時，迷霧劇場、戀戀劇場、小逗劇場三大劇場廠牌也將繼續輸出優質劇目。

綜藝方面，20余檔綜藝節目覆蓋舞臺競演類、生活治愈類、奇趣游戲類、文化潮流類四大賽道，《種地吧少年》《樂隊的夏天3》《追風吧少年》《一年一度喜劇大賽2》等眾多創新內容表達年輕潮流，滿足不同圈層需求。

深耕產業多年，王曉暉認為，好內容要具備經典敘事結構、人物結構，時代共情，以及新的視聽表達三個基本方向。作為創作者，要持續保持內容持續的創新性，集體力量、專業力量、機制力量必不可少。“對行業的熱愛，強大的學習能力、整合跨界的宏觀視野；以及數據輔助下，從創意、評估、到制作、后期上線、審核等每一環機制管理，都是保證項目成功率的關鍵因素。”

在他看來，長視頻行業仍處于沉浸式匠心消費的高溢價時代，只有堅持打造好內容，才能贏得用戶。未來長視頻內容的質量會越來越高，共創的內容會越來越多。

錨定長期主義 冷靜增長中高效率投入

今年以來，曾經火爆的影視市場開始降溫，影視劇數量縮減，但爆款內容卻依舊火熱。

燈塔數據顯示，今年頭部作品中播放量TOP10的作品累計播放的大盤占比達37%，較上年小幅上升；從平臺數據看，繼2018年的《延禧攻略》后，愛奇藝今年連續出現了《人世間》《蒼蘭訣》《罰罪》三部站內熱度破萬劇集。

文娛市場回歸內容價值，整個劇集市場處于沉淀期，雖然強調提質減量、降本增效是大趨勢，但在愛奇藝看來，這并非簡單粗暴地減少內容成本投入，而是要在冷靜增長中理性地投入。

“不是不投入，核心還是要增長，在內容方面恰當的投入是非常重要的。”王曉暉解釋，在內容領域的投入，一是現階段的降本，更加注重優質內容，必須保證投入最合適的內容；二是增效，尤其是劇集要未雨綢繆，有豐富的儲備，要建立實施劇集多樣性的長遠規劃。

在他看來，所謂的“降成本”是“降數量”和“降60分及以下的內容”。“比如A級以下的內容基本都不做了，在數量下降的基礎上，剩下的投入則要做結構性調整，對于不太合適的內容投資成本要降低；更符合頭部劇集效應的，加碼越高吸金能力越強。”

過去市場大熱行業預期高，無數資本熱錢涌入，市場充斥良莠不齊的作品，平臺燒錢砸數量搶市場份額；但當市場浮沫褪去，行業變得更清醒，內容獲益的標準不再是定級、流量，而是內容質量是否過硬。但內容行業天然具有不確定性，爆款不可復制，要實現好內容的可持續供應，平臺要走得長遠，要有耐心和恒心打造長期品牌價值。

經過多年探索，王曉暉對“長期主義”有著自己的理解和總結，他表示，面對創作的長周期，首先需要有預判未來三年審美消費、用戶消費趨勢的能力；同時要有去發現好故事、整合專業人才的挖掘能力，這個行業不僅要盯著頭部，還要尋找新人、新資源，這是長期主義的可持續性；此外還要有清晰的研發規劃，要在科學精準機制的輔助下，用確定性去對抗行業的不確定性。

打開IP新場域商業空間 內容創作天花板遠未到來

當下，好內容與高盈利成為各大平臺的重中之重，如何打開好內容的商業空間，成為各個平臺的新思考題。

“頭部內容使得平臺生態發生了很大的改變，尤其是賺錢的劇集溢價力量更高，帶來的協同效果和整個生態的增值，能讓彼此的商業化變現能力更強。”王曉暉表示，目前每個內容必須賺錢，不賺錢不可持續。

過去十幾年，會員業務始終是優質內容最具想象空間的商業模式之一，有好內容意味著有用戶和時長，有時長就有收入。但不可否認，隨著人口紅利的消失、會員增速放緩，優質內容的單一收入模式愈發不可持續。

王曉暉認為，以前優質內容只靠付費和廣告，低估了更多附加價值。過去單為播放和創作的方式要改變，平臺要協同打造IP新場域，放大IP增值。

今年上半年，分賬劇率先探路。《一閃一閃亮星星》《拆案》系列分賬收益分別破億、破7000萬，為平臺和內容方帶來巨大商業潛能。同時，愛奇藝將甜寵劇劃分給分賬劇行業。

“一方面，對于大平臺而言，受眾范圍和題材類型要更廣，不可能所有賽道都精通；另一方面，甜寵賽道投入比較低、垂類特色內容明顯，更適合分賬，有利于年輕公司發展。年輕人是未來整個創作藝術界的大基石，大家一起共贏，共擔風險，內容做得好，分賬是沒天花板的。”王曉暉表示。

綜藝領域，付費綜藝和廣告招商To B向綜藝的多條腿走路；單片點播付費（PVOD）和會員觀看（SVOD）相輔相成的云影院；大刀闊斧升級網絡電影分賬規則等，都是愛奇藝在商業模式上的探索和創新。“過去貼皮式的合作不適宜現在的發展，如何把大IP在抖音、知乎、小紅書等渠道中形成開放式的閉環，重新挖掘商業變現價值，是未來方向。”

變化往往蘊含機會。在視頻平臺迎來新階段之際，王曉暉認為，中國內容的創作天花板遠遠沒有到來，把內容做到極致，升級內容創意，改變商業模式，打開平臺生態，用共創盤活生態，是未來視頻行業新的增長點。 文/李十一