格創東智獲云鋒基金億元級A輪融資 CEO何軍：不是為了融資而融資

每經記者｜任芷霓    每經編輯｜湯輝    

2017年末，TCL董事長李東生收到一份何軍遞來的商業計劃書報告，報告內容是國家正倡導發展的工業互聯網，仔細看完這份報告書后，李東生只花了30分鐘就決定成立一家公司來做工業互聯網。2018年5月，格創東智正式成立，何軍擔任CEO。

彼時，正值國內工業互聯網概念興起。自國務院2017年11月印發了《關于深化“互聯網+先進制造業”發展工業互聯網的指導意見》后，和TCL一樣，眾多制造業企業和軟件企業開始布局工業互聯網。工業和信息化部部長苗圩在2019年2月的演講中稱，國內具有一定行業和區域影響力的工業互聯網平臺總數超過50家，重點平臺平均連接的設備數量達到59萬臺。在這之中，還有阿里、富士康、用友等巨頭入局。

《每日經濟新聞》記者獲悉，今年5月底，格創東智在成立兩周年之際獲云鋒基金億元級A輪投資。對于獲得的第一筆市場融資，何軍看重云鋒基金未來將在戰略布局、組織管理和品牌建設等領域為格創東智帶來的幫助。

在激烈的市場競爭下，互聯網公司誰能跑得最快，何軍認為，主要是看公司的機制和文化。對于格創東智來說，“從一開始，TCL就希望公司是有獨立人格、獨立發展的公司，這樣的機制和文化讓我們能夠快速地吸引人才加入。”何軍在接受《每日經濟新聞》記者專訪時稱。

談模式：優勢與難題

格創東智CEO何軍 圖片來源：受訪者供圖

在上任格創東智CEO之前，何軍對于工業互聯網，和當時大多數企業家一樣，并不是內行。何軍告訴《每日經濟新聞》記者，“我覺得我們做工業互聯網其實是一個時代的機遇，2017年底，中央提了建設制造強國，到2050年，工業互聯網全面達到國際先進水平。”

何軍的想法得到了李東生的支持，格創東智從TCL和華星光電開始，慢慢摸索工業互聯網的建設。

“因為有TCL的基礎，我們對工廠場景非常熟悉，如果完全不懂工廠的應用場景，不懂他們的工業機理，是很難用一個信息技術或者軟件技術去幫助他們實現很大變化的。”何軍認為，最懂工業機理，最懂工業痛點難點的，肯定是一線工程師，格創東智要做的，就是為一線工程師打造一個他們可以自主使用的平臺。

何軍把這樣的工程師稱作“工業極客”，何軍想讓他們能夠把多年的經驗輸出，從而成為工廠進化的主要力量。

實現這樣的模式，格創東智需要做的是將數據、算法、算力全部標準化，利用微服務、低代碼甚至零代碼的開發模塊，讓一線工程師即便沒有IT技術背景也可以根據個性化需求配置產品，從而加速智能應用在不同工業場景的落地。

在何軍看來，工業互聯網的組成部分中，數據、算法和算力這三塊在代碼層面上進行標準化不是最難的，最難的是模型沉淀。“既要懂工業現場的各種場景，又要激發一線工程師，讓他們自己去產生模型、去建設應用，我認為難度主要在這。”何軍稱。

在為TCL和華星光電建設工業互聯網的同時，格創東智也對外輸出，承接了其他企業的工業互聯網平臺化建設，何軍發現，這些企業之間，共性非常明顯，但處于不同發展階段的企業，他們面臨的問題也有不同。

他以TCL為例，“類似TCL這樣的大型先進制造業企業，已經度過了數據獲取和數據呈現的階段，他們現在更需要的是用一些更高級的算法、更先進的算法去挖掘數據的價值。”何軍稱，而有一些企業可能現在還處在數據收集尚未完成、數據不完善，或數據不可視的階段。他們在提高工廠的生產效率上，有不同的階段性目標。

論文化：相似的價值觀

由TCL孵化成立的格創東智，在企業文化上與TCL一脈相承。在何軍看來，機制和文化將會成為格創東智核心的優勢，“從一開始，TCL就希望格創東智是有獨立人格、獨立發展的公司，這樣的機制和文化讓我們能夠快速地吸引人才加入。”何軍稱。

TCL與云鋒基金始終秉持“企業家精神”，強調技術創新是企業發展的關鍵。何軍所理解的“企業家精神”不是只針對企業一把手，而是每個崗位的員工，都應該能夠擔責、創造和引領。李東生也曾對媒體闡述他眼中的企業家精神，他認為，企業家精神要有理想、信念和情懷，要有金錢以外的追求，這樣才能夠為一個目標持續的努力，而且不怕任何的艱難和挑戰。

5月底，格創東智獲云鋒基金億元級A輪投資。何軍告訴記者，格創東智和云鋒基金走到一起，并不是為了融資而融資，他最看重的，是云鋒基金背后的行業資源，以及云鋒基金在戰略布局、組織管理和品牌建設等方面的能力。

據了解，云鋒基金是由阿里巴巴集團創始人馬云和聚眾傳媒創始人虞鋒聯合創立，投資企業包括螞蟻金服、阿里健康、瀾起科技、寧德時代、藥明康德、居然之家等。虞鋒曾在論壇中稱，對于PE來說，今天的時代已經不是一個簡單的淘金時代，而是一個淬火煉金的時代，需要圍繞頭部企業創造機會和價值。

而在工業互聯網領域，目前整個行業處于發展初期，云鋒基金合伙人朱藝愷表示，此次投資格創東智是希望將工業互聯網及云服務、大數據、人工智能等領域整合成有機生態合作模式。

何軍告訴《每日經濟新聞》記者，有一種看法認為未來兩年工業互聯網會有與目前完全不同的格局。何軍自己則沒有作出明確預測，他只是說，“我相信只要我們堅持圍繞數據價值為客戶提供端到端解決方案、堅持圍繞工業現場的場景解決客戶痛點，我們能夠在行業中占據領先的位置。”