聚力傳媒2017戰略公布：運營+內容+硬件+會員布局生態

每經編輯｜夏冰    

每經記者 夏冰

行業劇變的當下，各視頻網站都在積極探尋新思路破局。在互聯網內容服務領域用戶與IP爭奪日趨激烈的當下，成立了11年的老牌視頻新媒體PPTV再次聚焦上述兩塊業務領域，欲打出一手聚力傳媒的文化O2O模式好牌。

10月26日，聚力傳媒在京公布了關于家庭互聯網和IP方面布局的2017戰略。聚力傳媒透露，將著重打造以家庭娛樂為核心的綜合服務平臺。同時，聚力傳媒宣布將與慈文傳媒集團共同出資建立合資公司。

打造文化o2o服務平臺

《每日經濟新聞》記者注意到，自今年5月19日品牌戰略全新升級以來，聚力傳媒就確定了全力發展文化創意產業的大戰略，并提出以互聯網家庭市場為核心業務；時隔一月，聚力傳媒舉辦OTT戰略發布會，公布了更多進軍家庭互聯網產業的躬耕之舉。

戰略布局的背后是細致繁雜的多環節作業。到目前來看，聚力傳媒的百城千店計劃也在穩步推進，已建成影城、VR體驗館等內容新業態，通過衍生+體驗的組合拳打通了家庭互聯網O2O生態鏈。

本次發布會上，聚力傳媒總裁米昕介紹，2017年，聚力傳媒將著重打造以家庭娛樂為核心的綜合服務平臺，此外，聚力傳媒還將開拓網咖、影咖、Live Studio等全新的業態，預計將建設超過50家大型泛娛樂綜合體。

聯手慈文傳媒發力IP內容

在內容為王的互聯網時代，無論形勢如何變化，I優質IP始終是兵家必爭之地。記者注意到，2016年剛邁入最后一個季度,新一輪互聯網視頻企業的殘酷廝殺已提前拉開帷幕。網絡上開始流傳愛奇藝、樂視、搜狐、優酷土豆等各大互聯網視頻公司的2017年片單,提前打響了這場IP爭奪戰。

IP經營作為通過粉絲進行商業變現的重要手段,是視頻公司立身互聯網的籌碼。據悉,2017年版權節目采購花費超過50億元的網絡視頻品牌就包括了騰訊、愛奇藝、優土和聚力傳媒。

發布會上，聚力傳媒透露2017年將投入海量資源采購節目版權，繼續在"囤糧"的戰役中高舉高打。

聚力傳媒宣布將與慈文傳媒集團共同出資建立合資公司，針對IP開發中的多種變現形式進行創新合作，將IP內容在衍生、線下拓展、商務合作等多個領域完成其利益最大化。同時，還將和慈文傳媒形成多種形式及內容上的戰略合作。

"在IP爭奪這場持久戰中，聚力傳媒基于對IP價值的充分了解和開發，打造出創意十足的運營方式和產業鏈布局。"聚力傳媒高級副總裁曾鋼介紹，聚力傳媒早已意識到簡單粗暴的購買并非長久之計，2017年聚力傳媒將繼續為用戶奪取王牌IP，并更加專注于IP的合作開發及自主開發。

記者注意到，聚力傳媒此次公布出一大波現象級超級IP名單，囊括綜藝節目、體育賽事、熱門影視的全類型IP矩陣已然形成。這其中便有樂小米的經典作品《涼生，我們可不可以不憂傷》，聚力傳媒和興格傳媒戰略合作的第一檔建構式喜劇真人秀綜藝節目《頭號驚喜》的獨播權，另外還有基于服務家庭女性用戶人群的需求，聚力傳媒和興格傳媒將于2017年獨家推出兩檔大型網綜，一檔是匯聚了各路"音樂奇葩"的大型喜劇音樂秀《奇葩音樂計劃》，另一檔是中國首檔明星美食創業真人秀《鮮肉餐廳計劃》。

聚力傳媒方面透露，明年還將攜手實力文化共同打造中國18歲以下文化養成類最強IP。另一方面，還有望通過與美國CBS電視臺形成戰略合作，將計劃引進《星際迷航》，并且實現內容的升級。此外，聚力傳媒與社會化節目制作公司的合作也在緊鑼密鼓的進行。

據米昕介紹，隨著內容自制、衍生+體驗的介入，聚力傳媒的文化O2O閉環已經顯現。

對于聚立傳媒對這一系列戰略動作，業內人士認為，如果說家庭娛樂是聚力傳媒未來發展的關鍵，那么文化O2O作為聚力傳媒的核心戰略也依然是締造金字塔的地基。通過線下場景加深消費者感官體驗反哺線上內容，促進不同品類之間的聯動與互補。O2O讓衍生品加入內容消費的主戰場，極大地拓展了獲利渠道，因而聚力傳媒的文化O2O模式，有望將視聽產業的商業邊界無限擴大。