記者觀察：“家紡三劍客”的轉(zhuǎn)型與中小企業(yè)的窘境

每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 黃晟 發(fā)自江蘇南通    

每經(jīng)記者 黃晟 發(fā)自江蘇南通

羅萊家紡、富安娜、夢潔家紡被市場人士稱為“家紡三劍客”。面對家紡電商的突起，他們的策略也發(fā)生了重大變化。

羅萊家紡證券事務(wù)代表王晗對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示：“目前公司實體店開店速度在放緩。羅萊兒童在做獨(dú)立店的轉(zhuǎn)型，要開形象店，讓品牌形象更豐滿”。同時，打造了互聯(lián)網(wǎng)專供品牌——LOVO，2013年該品牌銷售已超過2億元。

富安娜在最新披露的 《投資者關(guān)系活動記錄表》中表示，目前電商的銷售已經(jīng)占到公司總體銷售的15%。公司現(xiàn)在重點開拓大型家居館或旗艦店，有意放緩了線下終端門店的開店速度，主動關(guān)閉了部分經(jīng)營不佳的店柜。在現(xiàn)階段深化加強(qiáng)對線上電商業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，不斷改進(jìn)線下實體門店的陳列和銷售，更進(jìn)一步提升競爭力，使之取得協(xié)同效應(yīng)。

夢潔家紡電子商務(wù)公司CEO岳鵬剛稱，2014年是公司O2O元年，公司移動銷售占到整個電商的30%到50%之間，增長速度非常快。

但對國內(nèi)大多數(shù)中小商家來說，則沒有三劍客的實力。廣東省家用紡織品協(xié)會秘書長蕭健承曾指出，家紡行業(yè)的新趨勢主要是由于電商的沖擊，批發(fā)模式的逐漸萎縮，中小型公司很難發(fā)展，主要受市場不景氣的影響，特別小型公司受實力限制，不能布局線上渠道。電商本身也存在問題，一些知名電商平臺準(zhǔn)入門檻高，對一些新生品牌不公平，不給新生品牌公平的瀏覽機(jī)會。