從360到可牛到金山網絡 劃斷過去的另一個傅盛
2010-12-10 01:15:37
每經記者 徐潔云 發自北京、上海
拋開過往的光環與恩怨，傅盛顯然更希望重新書寫一段創業奮斗史。
12月2日晚，在和金山網絡的團隊開完一個長會之后，傅盛從北京復興國際大廈跑下來，對《每日經濟新聞》記者連呼，“不好意思，遲到太久，開會討論起來真沒發覺時間過得這么快。”這家由可牛與金山安全合并而成的新公司正處于一種重新創業的亢奮中。
傅盛已不愿再多提舊日恩怨，也不喜歡別人叫他 “360之父”。初冬之夜，在公司樓下的火鍋店里，就著羊肉和啤酒，傅盛聊起了他的創業訴求：“我期待在一個大舞臺上參與構建一家偉大的公司，哪怕不是主角也好。”
劃斷過去，從一個產品經理轉向一家公司的戰略操盤手，這是另一個傅盛。
“在場”與“參與”
進入互聯網業8年之后，傅盛終于圓了他職業生涯中的第一個夢想。
2002年，傅盛加入3721公司。入職表格中，有一項5年職業規劃的選項。如同那時互聯網業無數年輕氣盛的年輕人一樣，傅盛寫了 “5年成為CEO”。
從3721到奇虎，6年之后，與奇虎360董事長周鴻祎分道揚鑣時，傅盛是360安全衛士的總經理。隨后，傅盛創立了可牛。18個月競業禁止期滿之后，傅盛重新殺回互聯網安全領域，直到11月10日，可牛與金山安全合并組建金山網絡，傅盛被董事會推選為CEO。
“其實，是否是CEO于我已不那么重要了。”傅盛說，他所有的選擇都已被歸結為“想參與建設一家偉大的公司”“在真正的大舞臺上，哪怕不是主角也行”。
何為偉大的公司？傅盛給出的定義是正直、有理想、有影響力、通過創新改變生活、對行業有所貢獻的公司。
如不少人評價的那樣，這位年輕的CEO，時時流露出對宏大事業的向往，以及對在場感、參與感的強烈訴求。
這些聽起來似乎有些太過單純和理想化，但傅盛一直在找一個真正屬于他的舞臺。有消息人士告訴記者，早期360是奇虎內部最不受重視的部門，甚至長期不能參與部門級例會。但在360安全衛士“無心插柳”大獲成功之后，傅盛又因一手做成這一產品“功高震主”而屢屢觸動周鴻祎的神經。這些與傅盛在意的存在感和價值認同形成了矛盾。
盡管傅盛不愿提起過往的不愉快，對《每日經濟新聞》表示不愿評價或證實諸多傳聞，但這一抉擇顯然也灌注了他另尋舞臺的決心，哪怕他對360這個名字有著深厚的感情。實際上，傅盛是360產品的命名者。這個想法源自他的父親在一家叫“國營三六無線電廠”的單位上班、他的生日是3月6日、他的身份證號碼以360開頭，甚至360safe.com的域名也是由他最先注冊。
“我想做有成就感的事，做個有建樹的人。”傅盛說。而現在，他終于得到了機會，站在了金山網絡舞臺的中央。
創業尋路
傅盛從奇虎離職后，經緯創投合伙人張穎找到了他。經緯創投需要在行業內有著豐富操作經驗的人來協助投資，傅盛接受了張穎的邀請，加盟經緯開始了一段短暫的投資生涯。不久，傅盛深感此前的事業未竟，向張穎提出了辭職的想法，重入軟件客戶端領域。張穎當時給了他一個口頭承諾，“只要產品行，未來就會投傅盛的公司”。
重回戰場的傅盛遇見了另一位天使投資人雷軍。
最近在業內廣泛流傳的消息是，在金山內部的一次會議上，雷軍大贊傅盛敢于在沒有接受投資的情況下以20萬元拉起8、9個人的團隊開始創業，并稱傅盛雖然沒有創過業，卻是他所見過的“最有創業感覺的人”。
“他這是為了幫我樹立威信。”傅盛說得很實誠。不過，故事本身也并無夸張。當時正值金融危機爆發，風險投資業一片蕭條的時候，傅盛和他的搭檔——幾乎前后腳從360出走的現金山網絡CTO徐鳴，兩人的積蓄加起來不過20萬元。傅盛告訴《每日經濟新聞》，那時他在通州以每月3000元的價格向朋友租來一套房，團隊吃住都在公司。
幸運的是，可牛團隊僅用了一個半月就拿出了可牛影像產品。不久，經緯中國也踐行承諾，可牛拿到了3000萬元的投資。
這一切，雷軍看在眼里。他被傅盛的創業決心和毅力打動，決定出手幫助。1個月內，傅盛與雷軍談了12次。隨后，傅盛再與張穎談，說服了經緯創投接受可牛再融資帶來的股份攤薄。雷軍對此評價稱，如果傅盛背后的投資人沒有大智慧，沒有大決心，這個合并無法順利完成。
最重要的兩個人
回顧職業生涯，傅盛坦言雷軍和周鴻祎對他而言是最為重要的兩個人。
“雷軍是真正會幫助創業者的天使投資人。”傅盛對《每日經濟新聞》如此評價。在幫助傅盛登上金山網絡舞臺之外，雷軍告訴他，要完成從過去的產品經理到現在公司CEO的角色轉換。
雷軍對傅盛顯然寄予重望，在他眼中，傅盛是為金山原有安全業務注入互聯網元素的執行者。
傅盛也正高效地推進這一工程。金山網絡成立當日就宣布金山毒霸終身免費，12月1日又宣布金山安全衛士開源，金山商業模式開始了互聯網化的改造。他告訴記者，免費的決策僅用3天就完成，而開源的想法他早在思考，金山網絡在成立過程中，雷軍也對他表達了這樣的想法，內部意見不謀而合。
傅盛對《每日經濟新聞》表示，在新環境下，轉變的不只是眼界，同時還有心態。在360時，他只會想如何做好產品，性格“太過激烈、鋒芒過露”，而現在則溫和、從容了很多。
對于周鴻祎，這個聲名顯赫的“舊主”，傅盛則表示不愿評價。不難理解，傅盛厭倦了自己的名字始終與一段不愉快的過去捆綁在一起。外界諸多言論將其角色轉變描述為 “從360總經理到反戈一擊者”，他認為由于信息不對稱，其中有諸多誤讀，但他無心去一一辯解，同時新公司創業起步的紛繁事務也讓他更樂見生活在當下。
顯然，傅盛渴望跟過去劃斷，重新書寫自己。
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