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      一季度營收同比下滑6.6%,輕醫(yī)美連鎖業(yè)務收入卻增超5倍 新氧線下轉型能否破局?

      每日經濟新聞 2025-05-17 10:29:35

      5月16日,新氧發(fā)布一季度財報。公司一季度總營收2.97億元,同比下降6.6%。不過,輕醫(yī)美連鎖業(yè)務收入同比增長551.4%至9880萬元,創(chuàng)單季營收新高。新氧集團董事長金星表示,公司正專注于落實轉型戰(zhàn)略。財報顯示,新氧線上業(yè)務面臨挑戰(zhàn),收入同比下滑。而線下輕醫(yī)美連鎖業(yè)務帶來新增量,用戶黏性顯著提升。

      每經記者|趙雯琪    每經編輯|文多    

      5月16日,醫(yī)美醫(yī)療服務產業(yè)集團新氧發(fā)布了2025年第一季度未經審計的財務業(yè)績報告。

      財報顯示,新氧一季度總營收2.97億元,同比下降6.6%,凈虧損較去年同期的2120萬元擴大至3310萬元。不過,作為新氧轉型方向的輕醫(yī)美連鎖業(yè)務收入爆發(fā),同比增長551.4%至9880萬元,創(chuàng)單季營收歷史新高。

      作為“互聯網醫(yī)美第一股”,新氧這兩年一直面臨著激烈的市場競爭。醫(yī)美業(yè)務一直是各大互聯網平臺重點布局的領域,阿里健康、美團對醫(yī)美上下游產業(yè)鏈虎視眈眈,抖音、小紅書等新興平臺則通過直播、短視頻種草的方式探索醫(yī)美業(yè)務的引流、變現路徑。

      業(yè)內認為,中國醫(yī)美行業(yè)在高速發(fā)展的同時,面臨競爭加劇和消費者要求提高帶來的挑戰(zhàn),醫(yī)美平臺正積極尋求從流量紅利轉向供給驅動的新路徑。

      新氧集團董事長兼首席執(zhí)行官金星在財報中表示:“盡管市場環(huán)境充滿挑戰(zhàn),我們依然專注于落實轉型戰(zhàn)略。除了大力發(fā)展輕醫(yī)美連鎖業(yè)務,我們還在產業(yè)鏈縱向整合、業(yè)務多元化方面加大投入,進一步鞏固我們在不斷演進的醫(yī)美領域中的競爭地位。”

      如今新氧將更多希望寄托在作為重資產的線下連鎖店上,那公司能從中找到更多的增長空間嗎?

      圖片來源:公告截圖

      線上業(yè)務面臨挑戰(zhàn)

      根據新氧發(fā)布的2025年一季度財報,其傳統線上業(yè)務面臨不小的挑戰(zhàn)。

      財報顯示,新氧一季度信息、預訂服務及其他收入同比下降34.1%至1.43億元,該業(yè)務曾是新氧的核心收入來源,在2024年同期,收入為2.17億元。對于這部分收入的同比下滑,新氧在財報中解釋,是因為訂閱信息服務的醫(yī)療服務提供商數量減少。這在一定程度上反映出新氧平臺線上流量聚合能力和B端(企業(yè)端)客戶黏性面臨考驗。

      “醫(yī)療產品銷售及維護服務”是新氧線上業(yè)務的另一組成部分,這部分收入在一季度同比下降35.7%至5560萬元。財報中稱,收入下滑的原因為“醫(yī)療設備訂單量減少”。

      根據財報披露的數據計算,新氧兩項線上業(yè)務合計收入占比已不足總營收的67%,較2024年同期的占比94%大幅下滑。這與醫(yī)美機構擴張放緩、設備采購需求疲軟的行業(yè)現狀吻合。

      此外,新氧線上業(yè)務的承壓與行業(yè)生態(tài)變化直接相關。當前醫(yī)美行業(yè)面臨“競爭加劇和消費者要求提高”帶來的挑戰(zhàn),阿里健康、美團等綜合平臺通過“醫(yī)美上下游產業(yè)鏈布局”分流B端客戶,抖音、小紅書則以“直播、短視頻種草”重構流量入口。

      這導致新氧作為傳統醫(yī)美社區(qū)的“線上信息中介”模式受到沖擊,因為醫(yī)療服務提供商更傾向于通過多平臺分發(fā)內容,降低對單一渠道的依賴。

      線下輕醫(yī)美連鎖能否成為新氧的增長引擎?

      作為“互聯網醫(yī)美第一股”,新氧這兩年面臨更多挑戰(zhàn)。起家于醫(yī)美社區(qū)平臺的新氧,這兩年來在產業(yè)鏈上進行資源整合,布局了美容設備和醫(yī)院,并下場投資實體醫(yī)美機構。

      2021年,新氧以7.9億元的價格收購奇致激光(NQ832861)84.49%的股份,布局醫(yī)美器械領域。2020年,新氧參股北京聯合麗格第一醫(yī)療美容醫(yī)院有限公司,持股比例1%,新氧由此直接觸達醫(yī)美機構。

      去年11月,新氧宣布推出其全新輕醫(yī)美連鎖品牌“新氧青春診所”,金星在發(fā)布會上向媒體表示,希望自己親自下場,做一家好服務、好價格、好位置的醫(yī)美連鎖品牌。

      針對醫(yī)美客單價高昂的難題,金星表示,新氧通過集中化采購、自建產品管線等組合模式降低藥械流通成本。同時還通過提高服務效率的方式,讓單店坪效(計算商業(yè)場所經營效益的指標)達到其他同類型、同面積機構的3~5倍,把平攤到每一位顧客身上的固定成本降低到過去的1/3至1/5。

      財報顯示,截至2025年3月31日,新氧在全國九大城市運營23家醫(yī)美中心,其中18家已實現月度運營現金流為正。線下業(yè)務還為新氧帶來了新的增量。財報顯示,一季度付費訪問新氧平臺的人次超4.55萬,確認付費治療次數達9.29萬次,同比分別增長近9倍和10倍,活躍用戶數突破7.57萬人,用戶黏性顯著提升。

      對于2025年第二季度,新氧預計公司醫(yī)美治療服務收入將達1.2億~1.4億元,同比增長337%~410%。新氧首席財務官趙輝在財報中表示,未來公司將就線下醫(yī)美中心業(yè)務進行擴張和持續(xù)的運營改進。

      從財報看,新氧正在加速從傳統線上業(yè)務向線下業(yè)務轉型,但公司能否憑借線下業(yè)務走出虧損,仍需觀察其成本控制能力、用戶復購率及行業(yè)競爭格局的演變。

      封面圖片來源:視覺中國-VCG41N1813906894

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