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      A股多家酒企設立ESG委員會 專家稱需要績效考核體系確保有效性

      每日經濟新聞 2024-12-19 22:31:21

      12月17日,五糧液發布《ESG專業委員會實施細則》,宣布設立董事會ESG委員會,并由董事長擔任召集人。該委員會成員包括3至5名董事,至少兩名獨立董事,負責監督公司可持續發展影響及風險、審議戰略目標與報告等。專家指出,設立ESG委員會對企業可持續信息披露和整體管理有益,但需明確定位、職責和權限,并建立有效的績效考核體系,確保其實效性。

      每經記者|黃宗彥    每經編輯|魏官紅    

      近日,五糧液(SZ000858,收盤價143.55元,市值5572億元)發布公告稱,公司設立董事會ESG委員會,并明確由董事長擔任召集人,全面推進公司環境、社會和治理(ESG)工作的高效決策與實施。

      《每日經濟新聞》記者注意到,在沒有設立專門的ESG委員會之前,五糧液已連續16年披露ESG相關報告。那么,五糧液為何此時設立ESG委員會?記者統計注意到,目前A股市值TOP30酒企中有5家設立專門的ESG委員會,酒企設立ESG委員會的價值何在?接下來,怎么保障ESG委員會的有效運作?

      中央財經大學可持續準則研究中心主任、財政部首屆可持續披露準則咨詢專家劉軼芳向《每日經濟新聞》記者表示,2024年是國際財務報告可持續披露準則(ISSB準則)正式實施的首年,同時根據《深圳證券交易所上市公司自律監管指引第17號——可持續發展報告(試行)》要求,對深證100指數樣本公司,鼓勵披露2024年度《可持續發展報告》。選擇在此時設立ESG委員會,可視為五糧液在原來的基礎上,進一步深化ESG工作細則,并為2024財年可持續發展報告(ESG報告)的編制做好了充分準備。

      同時,劉軼芳認為,設置ESG委員會對企業可持續信息披露以及企業整體可持續發展管理都將非常有益。不過,她也指出,ESG委員會在開展工作的過程中,需要明確定位、職責和權限,并建立有效的績效考核體系,才能確保ESG委員會的有效性。

      董事長主持ESG委員會工作 響應可持續發展趨勢

      12月17日,五糧液發布了《ESG專業委員會實施細則》的公告。公告表示,為踐行可持續發展理念,推動公司高質量發展,提高環境、社會和公司治理(ESG)工作效率和科學決策的水平,根據《公司法》《證券法》《上市公司治理準則》《深圳證券交易所上市公司自律監管指引第17號——可持續發展報告(試行)》《深圳證券交易所上市公司自律監管指南第3號——可持續發展報告編制(征求意見稿)》等有關法律、法規、規范性文件,以及《公司章程》的規定,公司設立董事會ESG委員會,并制定實施細則。

      據了解,五糧液的ESG委員會成員由3至5名董事組成,其中應至少包括兩名獨立董事;委員由董事長、二分之一以上獨立董事或者全體董事的三分之一提名,并由董事會選舉產生。同時,ESG委員會設召集人一名,由公司董事長擔任,負責主持委員會工作。

      從具體職能來看,ESG委員會的職責范圍包括了解行業和政策動態、監督公司可持續發展相關影響及風險、推動ESG體系建設、審議戰略目標與報告,以及定期監督和指導相關工作的執行情況等。

      劉軼芳認為,五糧液此舉與當前國際和國內可持續發展治理的變化和趨勢密切相關。2024年是國際財務報告可持續披露準則(ISSB準則)正式實施的首年,同時根據《深圳證券交易所上市公司自律監管指引第17號——可持續發展報告(試行)》要求,對深證100指數樣本公司,鼓勵披露2024年度《可持續發展報告》。選擇在此時設立ESG委員會,可視為五糧液在原來的基礎上,進一步深化ESG工作細則,并為2024財年可持續發展報告(ESG報告)的編制做好了充分的準備。

      A股市值TOP30酒企中有5家設獨立ESG委員會

      《每日經濟新聞》記者按市值排序統計了前30家A股上市酒企發現,目前有5家公司設立了ESG委員會。可以看出,盡管不少酒企已發布ESG報告或制定相關戰略,但尚未形成獨立的ESG治理架構。

       上市酒企ESG治理架構設立情況 數據來源:上市公司年報、ESG相關報告

      劉軼芳認為,這種差異反映了國內酒企在ESG治理上的發展階段差異。企業在開展ESG工作的初級階段,通常是在沒有設置ESG委員會的情況下開展的。但隨著國際社會對可持續發展的不斷重視,各國對可持續發展合規性要求不斷提升,設置ESG委員會對企業可持續信息披露以及企業整體可持續發展管理都將非常有益。

      不過,她也指出,ESG委員會在開展工作的過程中,需要明確定位、職責和權限,并建立有效的績效考核體系,才能確保ESG委員會的有效性。

      除了酒企,近年來,越來越多的A股上市公司設立專門的ESG委員會,這既是政策推動和市場發展趨勢的體現,也是企業增強核心競爭力的重要途徑。然而,如何確保ESG委員會的有效性依然是一個亟待解決的問題。

      劉軼芳指出,要避免形式化,實效是關鍵。首先,企業需要明確ESG委員會在治理結構中的定位,并確保其職責及權限涵蓋ESG戰略制定、監督與實施;其次,應建立有效的績效考核體系,將ESG績效表現與高管薪酬掛鉤,甚至可以擴展到員工層面,以激勵全員參與。此外,企業需持續關注利益相關方的需求,定期更新和優化ESG政策與目標。

      封面圖片來源:每經記者 張建 攝

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