凌雄科技董事會主席胡祚雄：企業數字化轉型需避“坑” 建議選擇成本構成中最重要的三項先行數字化

每經記者｜陳鵬麗    每經編輯｜文多    

12月6日，由每日經濟新聞主辦的“2024數智科技大會”在成都舉行。凌雄科技（小熊U租母公司，HK02436）董事會主席、中國中小企業協會副會長胡祚雄出席并發表了題為“加速數字化轉型 促進模式創新”的主旨演講。

《每日經濟新聞》記者獲悉，胡祚雄表示，數字化轉型已經成為企業發展的必然選擇，凌雄科技在數字化轉型過程中也踩過一些“坑”，積累了不少經驗。2020年9月，以凌雄科技數字化轉型過程為藍本的案例，入選北京大學光華管理學院案例庫。

在胡祚雄看來，數字化轉型就是利用數字技術推動企業商業模式創新、商業生態系統重構的途徑和方法，關鍵目的是實現企業的轉型、創新和業務增長。他認為，企業做數字化轉型，要小心“掉坑”。他同時建議，當企業要進行數字化轉型時，應該率先抓企業成本中最主要的三項，先行實施數字化。

企業數字化轉型前期要對齊內部認知

據了解，凌雄科技的業務模式是：以輕資產化的方式和DaaS（設備即服務）服務模式，將傳統的設備采買變成持續的付費服務。通過為企業提供包含設備回收服務、設備訂閱服務、IT技術訂閱服務、設備管理SaaS（軟件即服務）在內的設備全生命周期解決方案，解決了企業一次性采購IT設備、后期設備升級和維護的成本痛點，讓客戶實現輕資產化，幫助企業精細化運營，從而達成降本增效的目的。

胡祚雄表示，企業在數字化轉型過程中，首先要躲認知錯位的“坑”。一家公司里不同的人對數字化轉型會有不同的理解和期待。因此，企業在數字化轉型的前期，需要去對齊內部對數字化轉型的認知。

其次，企業要防一蹴而就的“坑”。企業數字化轉型是一個長期的過程，是一種思維，需要一個長期的過程去實現。

從企業成本構成中最重要的三項優先數字化

企業實施數字化，還需避方法論的“坑”。一些方法論認為專業的機構能解決企業的數字化轉型，但胡祚雄認為：“數字化轉型更多是（需要）企業對業務的深度洞察和深度思考。真正最熟悉企業數字化轉型的，一定是企業內部的相關部門和相關專業人士。當然，外部的這些機構肯定也是需要的，但不能完全以他們的‘方法論’或者過往的成功案例，來做你企業的數字化轉型。”

企業數字化轉型還要避開片面化的“坑”，數字化不等于在線化。

最后，企業需繞過“一刀切”的“坑”。胡祚雄詳細解釋說，凌雄科技一開始進行數字化轉型時，也曾希望全面實現數字化轉型。但后來的經驗說明，企業的數字化也需要做選擇。凌雄科技的數字化，優先從企業成本構成中最重要的三項開始。作為一家重資產、重運營的企業，凌雄科技的成本當中最重要的是資產，因此公司選擇了資產作為企業優先數字化的環節。“我們建議，在你企業最重要的三項成本中，優先（實施）數字化。”

胡祚雄還表示，對于數字化轉型，企業首先一定要非常清楚地定義轉型的目標，不僅要實現商業模式的迭代創新，更重要的是算清楚賬，為管理決策提供支撐，從而提升運營效率，增加競爭力，保持可持續發展。對于凌雄科技而言，數字化轉型對內是提升運營效率、擴大前端業務敞口、發掘新業務增長點、多業務線協同能力；對外是更高效率、更高價值的產品和服務輸出——比如智能風控、線上自助簽訂合同。