中大型企業數字化發展進入新階段 挖掘數據價值的競賽剛開始

每經記者｜陳鵬麗    每經編輯｜梁梟    

“今天，數字化發展已經開始進入智能數字業務時代。”11月2日，IDC中國副總裁兼首席分析師武連峰在“美擎五大場景解決方案發布會”上表示。武連峰稱，今天，領先型企業已經在考慮如何實現數據的業務化，向數據要價值。“所有（領先的）企業都在探索挖掘數據的價值，這個競賽剛剛開始。”

美的集團（000333.SZ，股價52.8元，市值3712.25億元）旗下美云智數咨詢中心總經理李亮日前接受《每日經濟新聞》記者線上采訪時也同樣提到，現在不少企業的數字化轉型已經走到“深水區”。“該業務在線的，已經業務在線了。”但這個時候，企業往往會發現自己在庫存、周轉等方面遇到新的瓶頸。要打破這個瓶頸，就需要跨部門拉通和協同，實現全價值鏈運營。

據國際數據公司（IDC）預計，到2023年底，全球數字化轉型支出占總體企業ICT（信息通訊技術）支出的比例將達52%；到2026年，全球2000強公司總收入里，來自數字化產品、服務和體驗的比例將達40%。

企業要如何贏在智能數字業務時代？武連峰提出了六大策略：把握國家政策、洞悉技術趨勢、掌握框架方法、打造應用場景、借鑒最佳實踐、選擇生態伙伴。李亮提到，企業的數字化轉型不僅要有頂層規劃，還要切實做好落地工作。

數字化發展進入智能數字業務時代

過去十年，中國的數字化發展在政策、技術、用戶、生態和價值上都發生了顯著變化。從用戶心態的變化來看，企業從一開始的觀望、試驗，到如今，數字化已經變成企業的必選項。

武連峰表示，數字化發展已經進入智能數字業務時代。之前的數字化轉型時代，強調的是業務數字化，而今天，企業已經開始考慮如何實現數據的業務化。據IDC預測，到2027年，全球一年新生產的數據量將達291ZB（澤字節，十萬億億字節），意味著每人每年新產生的數據35.3TB（太字節，萬億字節）。這些數據要如何跟AI（人工智能）結合起來發揮價值，是當下所有行業、企業很重要的訴求點。

他還提到，企業數字化轉型最大的挑戰正是運營挑戰。“今天，企業多多少少都已經實現一部分或大部分數字化，如何讓它更加高效地運營，是所有企業的訴求點。”

記者獲悉，11月2日，美的集團旗下美云智數正式對外發布了美擎五大場景解決方案，其中，“數字化轉型”解決方案是美云智數為企業提供“頂層規劃+專項設計+系統落地+數字運營”一體化解決方案。該解決方案目前已廣泛應用于愛瑪電動車、波司登、洲明科技等各大行業龍頭和腰部企業。

李亮在接受每經記者線上采訪時表示，包括LED（發光二極管）行業在內，不少行業的龍頭或腰部企業都走到了數字化變革的“深水區”。進入“深水區”后，企業需要進行深度業務分析，做突破性創新，才能更好地提升企業效率。

數字化轉型不能只有規劃沒有落地

IDC今年對中國企業用戶做了一個調研。結果顯示，僅38%的企業實現運營模式現代化；36%企業構建了數據驅動的業務和文化；32%的企業參與了新的數字生態系統；20%企業認為自己實現了讓老的合作伙伴和供應商跟上步伐……企業數字化轉型也還面臨諸多挑戰。

李亮告訴《每日經濟新聞》記者，現在依然有不少企業認為，數字化轉型就是“上一堆系統”，重工具、輕系統。同時，一些企業雖然有較高的數字化頂層設計水平，但規劃了以后，只落地了極少一部分。這里面的原因很復雜，數字化的第一階段要求企業所有業務都要在線運行，但很多企業還沒做到這點，導致他們跑出來的數據很難真實地反映企業運作的實際情況。企業沒辦法用這個不完整的數據來做相應的業務決策。他認為，企業需要按照“統籌規劃、分步實施”的總體思路，從頂層規劃到數字化落地整體布局。

武連峰出席發布會講話表示，企業要贏在數字業務時代，首先要把握國家政策；其次，要洞察技術趨勢，云原生模式、AI大模型應用、數字孿生應用、數字主權信任、可持續發展等技術深化，是當前數字化技術發展的趨勢；然后，企業還要掌握框架方法、深入打造應用場景、借鑒大量領先企業的實踐、選擇合適生態伙伴。

武連峰認為，基于生態做創新變得尤為重要，如何選擇合適的生態合作伙伴變得非常關鍵。在他看來，根植美的多年智造實踐、技術與業務融合、強大研發團隊、自主創新能力是美云智數的核心優勢。

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