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      專訪水井坊公共關系事務副總經理洪宗華:ESG是企業非財務業績表現的總和

      每日經濟新聞 2022-10-19 14:59:47

      ◎作為國內高端白酒的代表企業之一,水井坊為什么將ESG戰略上升到公司戰略高度?白酒企業對ESG理念怎么理解,又將怎么落地?如何看待國外機構對白酒企業的ESG評級?水井坊的ESG實踐對行業有什么借鑒和示范效應?

      每經記者|黃宗彥    每經編輯|董興生    

      編者按

      當下,以可持續發展為核心價值觀,ESG(環境、社會與公司治理)日益成為重構上市公司價值成長的新邏輯、新風口、新路徑。同時,監管層也多次發文,對A股上市公司的ESG建設,提出了越來越高的要求。可以說,ESG蘊含全新機遇,也意味著上市公司需要承擔更多共同責任。

      有鑒于此,每日經濟新聞啟動“尋路可持續發展——中國上市公司ESG高管系列訪談”,專訪中國上市公司各個行業的領軍企業和ESG先行者,請他們講述ESG經驗,傳遞ESG價值,探路可持續發展。本期專訪水井坊公共關系事務副總經理洪宗華。

      釀酒行業一直是我國國民經濟不可或缺的重要產業。同時,白酒行業兼具文化和金融屬性,又備受資本市場青睞。在經濟高質量發展和“雙碳”戰略背景下,ESG理念作為企業可持續發展的行動指南,正逐漸被各酒業公司接受和貫徹。提高ESG能力,由此變成酒企不可忽視的重要命題。

      今年9月19日,由中國上市公司協會、成都傳媒集團指導,每日經濟新聞主辦的2022第七屆中國酒業資本論壇上,水井坊獲頒2022中國酒業金樽獎“2022年度ESG特別獎”。據悉,水井坊于今年首次披露ESG報告,并將ESG納入公司戰略體系。

      作為國內高端白酒的代表企業之一,水井坊為什么將ESG戰略上升到公司戰略高度?白酒企業對ESG理念怎么理解,又將怎么落地?如何看待國外機構對白酒企業的ESG評級?水井坊的ESG實踐對行業有什么借鑒和示范效應?針對這些問題,《每日經濟新聞》記者(以下簡稱NBD)專訪了水井坊公共關系事務副總經理洪宗華。

      水井坊公共關系事務副總經理洪宗華 圖片來源:水井坊供圖

      發布首份ESG報告“敬未來”

      NBD:作為國內知名高端白酒企業之一,我們注意到這是水井坊首次發布ESG報告,并且直接跳過CSR報告升級成ESG報告。這是基于什么考慮?作為白酒企業,怎么理解ESG的內涵?

      洪宗華:在國家提出“雙碳目標”以及全球企業踐行ESG理念的大背景下,復雜多變的環境和不斷提升的外部期待,對企業的可持續發展能力提出了更高的要求。

      我們深刻地認識到,只有心懷使命感和責任感,堅持為社會以及多元利益相關方創造長期、共享價值,才可能在新的發展階段獲得成功?;诖耍驹诮衲甏杭景l布了首份ESG報告,并將“水井坊·敬未來”作為ESG戰略核心和治理體系。

      我們認為,ESG可以理解為一個企業非財務業績表現的總和。因此,公司希望在ESG報告中盡可能囊括完整的內容,讓公眾和投資者從環境、社會和公司治理等領域全方位了解水井坊在非財務業績上的表現,展現公司的可持續發展能力。

      NBD:你提到“水井坊·敬未來”是公司ESG戰略核心,請問這一戰略的具體含義是什么?在你看來,ESG理念與公司的可持續發展存在什么關系?如何通過ESG實踐來實現公司長遠發展的目標?

      洪宗華:“水井坊·敬未來”主要包含四個部分,分別是:“敬更美好的生活”、“敬更成功的伙伴”、“敬更包容的社會”、“敬更錦繡的山河”。從命名可以看出,這四大板塊實際上對應的就是ESG理念中涉及的利益相關方、社會責任、環境保護和公司治理等方面。在具體落實上,公司希望通過構建系統化的ESG管理體系,更有效地識別和管理非財務風險。

      圖片來源:水井坊官網

      比如,公司專門成立了由水井坊管理層組建的ESG管理委員會作為公司ESG治理架構的中樞,主導水井坊ESG整體戰略與目標的制定,將ESG納入公司重大決策和日常管理事項中,并由公司CEO直接擔任ESG管理委員會主席,領導ESG關鍵事項的討論與決策。此外,公司將持續完善風險管控、合規體系及相關制度建設,推動ESG成為公司全面貫徹的文化和行為方式。

       

      NBD:對國際相關機構發布的ESG評級結果,公司怎么看?對首次披露的ESG報告有什么評價?如果要提高評級,還需要從哪些方面著力?

      洪宗華:客觀來說,目前全球沒有一個統一的ESG評級體系。理論上白酒行業需要本土化的評價體系,相較之下更能反映出企業的ESG真實表現。

      公司在首份ESG報告中制定了具體的ESG戰略目標以及提升ESG評級表現,并主動回應各大評級機構對企業評級的要求;其次,公司認為應重視練內功,通過ESG目標的設定和配套落地方案的推進,真正提升ESG管理能力和表現;最后,積極參與ESG相關的主流框架協議與倡議,參考可持續發展報告準則披露相關信息。

      改善ESG評級是一個持續的過程,公司希望能通過以上努力獲得ESG評級和ESG能力提升。

       

      可持續發展與產能之間統一協調

      NBD:白酒行業屬于資源密集型產業,能耗、環境治理和節能減排是繞不開的議題,但相關數據的披露卻普遍不是很完善。請問公司怎么看待這一問題?公司未來對環境績效的披露有什么計劃和目標?

      洪宗華:白酒在制造過程中涉及的產業鏈比較長,每個環節或多或少都會對環境有一定影響。

      一方面,白酒需要大量的水資源,以及在生產過程中的電能、熱能作為基礎條件。而不少企業的加工工藝比較落后,意味著生產過程中的損耗就會變大,需要消耗更多的資源和能源,進而產生較大排放。

      另一方面,白酒在制造過程中產生的“三廢”,如果沒有及時、有效地進行處理,長此以往將對當地的環境造成較大的傷害。而廢污處理意味著企業必須投入更多成本升級環保設備,并嚴格執行國家標準。

      環境治理并非能一蹴而就,而是一項長期且艱巨的工作,在監管的推動以及全行業的努力下,與環境相關的績效披露將逐步完善,這樣也可以加速淘汰落后產能,倒逼產業升級。

      水井坊在列舉的34項實質性議題中,將能源與碳排放領域在內的環境議題視為重中之重,并正加快制定清晰、具體的績效目標向社會公布。公司希望通過績效提升、環保投入等方式逐步完善披露關鍵數據,接受公眾和投資者監督。

      圖片來源:每經記者 張建 攝(資料圖)

      NBD:據了解,去年水井坊的年產量達1287.55萬升,同比增長57%。若再加上整體制作流程,耗水量將十分巨大。請問公司如何在可持續發展和產能之間形成平衡?在節能和資源循環利用上做了哪些努力和嘗試?

      洪宗華:可持續發展與產能之間不是一個事物的兩面,而是統一協調發展的有機體。在環境合規和可持續消費理念上,公司采取了一系列嘗試和舉措,比如:在包裝設計和生產工藝上不斷改進,促進包裝減量化、可循環,實現資源節約和回收利用;在改善水資源管理、提高能源利用效率、處理廢水、廢氣、固體廢棄物等方面,建立了成熟的管控體系。

      具體來說,水井坊通過取消基座內襯組件和噴涂工藝改善,減少VOC產生量和排放量1.43噸。同時,通過設計環保建筑、規劃綠色園區、倡導低碳交通等方式,降低日常生產和辦公運營方面的能耗和排放。正在建設的邛崍項目,所有申請LEED綠色建筑認證的單體均使用100%可回收的鋼筋,混凝土添加3%的可再循環成分,建造過程中對所有施工廢棄物進行100%回收利用。

      企業需知行合一,ESG信披與實踐并行

      NBD:企業的ESG表現,給投資者提供參考。請問公司如何看待白酒行業與ESG投資之間的關系?如何通過提升ESG能力提升酒類企業的投資價值?

      洪宗華:只注重財務績效進行投資的時代基本已經宣告結束,目前全球范圍內的投資者更加側重企業的非財務績效表現。過去的投資邏輯是,公司的財務表現好,說明在過去的某個時間段內商業運營比較成功,投資者以此為基礎預測公司未來表現。

      實際上,現在大環境越來越復雜,誰都不知道未來的形勢如何,不可能再拿過去的眼光作為對未來評判的標準。而ESG恰好為投資者提供了一種科學的評價體系,通過企業的ESG表現推測企業未來的可持續發展能力。從某種意義上來說,這比財務績效更為重要。

      因此,白酒行業應該更加重視關注資本市場對于ESG的評價,不斷提升ESG內部管理水平,將ESG戰略與企業發展真正融合,針對公司長期發展目標制定相匹配的ESG發展目標,增強信息披露、加強ESG的品牌建設,提升企業投資價值。

      圖片來源:每經記者 朱萬平 攝(資料圖)

      NBD:如果要給上市公司的同行一點經驗,你覺得白酒企業在踐行ESG的過程中最應該做的一點是什么?最應該警惕的一點又是什么?

      洪宗華:最重要的是做到“知行合一”,既要重視ESG披露,及時回應社會關切,更要練好內功,將ESG理念滲透到生產運營的每一個方面。

      踐行ESG的過程要考慮短期成本的增加,平衡企業短期利益與長期的影響,綜合評判內部性與外部性得失。從長遠來看,企業ESG做得好,一定會帶來正向性(影響),讓可持續發展的基礎更加堅實。

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