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      顧家家居董事長顧江生 :減持為降低控股股東負債率,實屬忍痛割愛

      每日經濟新聞 2020-08-26 16:38:09

      基于上市公司控股股東及其一致行動人減持的動作,近日,顧家家居董事長顧江生在接受《每日經濟新聞》記者采訪時回應:“之所以選擇當前做部分減持實際是為了降低控股股東負債率,提高企業經營的安全性和抗風險能力。”

      每經記者|葉曉丹    每經編輯|陳俊杰    

      顧家家居(603816,SH)控股股東及其一致行動人的減持動作,引來了資本市場的關注和聚焦。

      8月24日,顧家家居公告,公司控股股東顧家集團將上市公司5.11%無限售流通股股份以協議轉讓的方式轉讓給海通資管,轉讓價為58.40元/股,共計18.69億元。而在7月份,顧家家居控股股東及其一致行動人也在二級市場上有減持股份的動作。

      截至8月26日收盤,顧家家居報63.24元/股,Wind數據顯示,2020年初至8月24日,顧家家居股價區間漲幅達44.25%。從股價走勢來看,顧家家居股價今年整體呈上升趨勢,其中8月19日股價一度飆升至69.85元/股,為2016年上市以來的新高。

      基于上市公司控股股東及其一致行動人減持的動作,有投資人對此質疑是否為高位套現?

      近日,顧家家居董事長顧江生在接受《每日經濟新聞》記者采訪時回應:“之所以選擇當前做部分減持實際是為了降低控股股東負債率,提高企業經營的安全性和抗風險能力,才忍痛割愛減持股份,董事會、高管團隊層面認為顧家未來發展是穩健可持續的。”

      顧家工藝沙發 每經記者 張韻 攝

      “減持實際出發點為降低負債率”

      8月24日晚間,顧家家居披露的《簡式權益變動報告書》顯示,顧家集團擬將其持有的顧家家居5.11%無限售流通股股份以協議轉讓的方式轉讓給海通資管管理的“海通投融寶1號集合資產管理計劃”。轉讓價為58.40元/股,共計18.69億元。

      而此前兩個月,顧家集團及其一致行動人TB Home,先后通過大宗交易以及股權協議轉讓等方式,進行了兩次減持。

      8月24日晚間的公告顯示,完成上述減持后,顧家集團及其一致行動人持有上市公司57.08%股份。時逢顧家家居股價整體在上升通道,顧家集團及其一致行動人的幾次減持行為也引發了資本市場投資人的關注,為什么選擇現在這個節點進行減持,減持獲得資金又將用于哪些方面?

      顧家家居董事長顧江生在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示:“前兩年顧家集團投資過猛,導致負債率高,在疫情不確定的形勢下,如何考慮公司經營的風險、提高安全性?我們考慮的是要降低公司負債率,之前投了很多項目,在戰略布局的時候,不會馬上產生價值和效益,有一個慢慢發酵的過程,項目的價值還沒有體現出來。所以我們才忍痛割愛減持股票。未來集團投資項目逐步退出后,將繼續投資上市公司顧家家居。”

      同時,顧江生表示,今年顧家一大確定的步伐是,通過優質資產股權轉讓后,讓企業更加安全發展。2018年5月份之后,已經并購的項目需要花時間精力整合和提升,未來2-3年不會有新的項目并購。

      盤點上半年:“不幸中的萬幸”

      主營客廳及臥室家具、家居產品的顧家家居,2020年上半年營收總額為48.61億元,同比減少2.97%;歸屬上市公司股東的凈利潤為5.76億元,同比增長3.06%。

      顧家家居表示,2020年上半年,國內外受新冠疫情影響,家具行業受到一定程度沖擊,需求及生產面臨較大壓力。

      2020年1月,國內新冠疫情爆發,家具行業消費出現滯后現象;二季度,隨著疫情受到控制, 家具消費逐漸回暖。但2020年二季度,由于疫情對全球產生了影響,海外家具行業消費也出現了滯后現象。而2019年顧家家居年報曾披露,上市公司市場覆蓋國內和國外,其中境外地區占上市公司2019年營收總額43.04%。

      總結2020年上半年,顧江生用了一句“不幸中的萬幸”來概括。他表示,突發的疫情導致顧家家居一季度內銷受到了沖擊,但海外疫情當時并不嚴重,直到3月,歐美很多客戶出現了延緩訂單的情況。所以第一季度主要的影響還是來自于中國市場,而第二季度,由于疫情的全球蔓延,業績會受到國際市場的部分影響。

      不過隨著國內及海外市場的恢復和增長,公司從2、3月份的員工閑置到6月生產滿負荷,再到7月份缺工人招工人。顧江生認為,從目前的情況預測2020年下半年會有不錯增長。

      增量市場將來自哪里?

      在顧江生看來,一方面存量足夠大。根據現在每年的土地出讓量和每年的新增新房數量,市場的家居需求體量仍然不小。加之按照15-20年的裝修周期,部分房子可能還存在重新裝修的需求,剛需需求還比較大。另外,對比美國的家居市場,中國的家居雖有萬億市場,不過集中度不高,市場還比較分散,家居企業還有比較大的發展空間,對企業而言,關鍵還是在于提高產品力。

      轉型家居零售品牌

      兩室一廳到三室一廳的房子,需要的可移動家具數量是多少?顧江生說大概是22件-29件。

      顧家一直對標的競爭對手是行業巨頭宜家,宜家中國公布的2019財年數據顯示,截至2019年8月的2019財年中,宜家中國28家商場銷售額共計157.7億元。近期,宜家中國改變了以往大賣場的風格,在上海開出了3000平方米的全球首家城市店,宜家也在變化,宜家副總裁弗朗索瓦•勃朗特此前表示,“我們希望通過這樣的方式在短短18個月時間里,(宜家)從原來的比較傳統線下零售,變成越來越接近多渠道的零售”。

      “我們也在思考,未來的顧家家居到底是什么樣的。”在顧江生看來,公司需要從制造業向零售業轉型。顧江生強調宜家有很多值得顧家學習的地方。宜家目前給消費者的印象是一個消費零售品牌,而顧家家居還是一個制造品牌。

      同時,他表示,顧家未來會在兩點發力。第一是組織,通過6-7年組織建設,團隊會越來越年輕化,業務單位的負責人均會由80后來擔任;第二,顧家過去3年做了幾個試驗店,從單品到打造全屋概念,內部叫“顧家生活館”,在2000-3000平方米左右的大店,從家具到家居產品整合在一塊賣。目前杭州一家濟南一家,公司希望在未來的3年內,省會城市都能開出這種大店。目前顧家家居門店數量不到6000,預計未來幾年顧家家居門店數量會在10000家左右,呈現多業態的形式。

      此外,顧家家居希望未來能一站式解決消費者對軟體家居產品的需求,兩室一廳或者三室一廳房子里需要可移動的家具,在顧家生活店里都會陳列出來,而且每個產品之間還要做呼應和搭配。一些大件的品類通過自己供應鏈生產的方式外,顧家正在考慮和一些品類通過OEM的形式合作。

      顧江生認為,未來幾年,是顧家家居重要的轉型期,“商業模式的變革轉型、組織能力的升級化、職業經理人團隊的高效運營管理,是未來顧家家居的核心競爭力”。

      封面圖片來源:視覺中國

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