遠東控股集團董事局主席蔣錫培：企業競爭優勢應全球考量，減稅降負仍有空間

每經記者｜李少婷    每經編輯｜陳俊杰    

從鐘表匠做起，蔣錫培白手起家，30余年間創造了年營收近500億元的電線電纜行業領軍企業遠東控股集團。

2018年，蔣錫培曾提出12條減稅建議，成為民營企業家中的“網紅”。“我們減稅降費還是有空間的，還是可以全球考量，看看如何增加企業的競爭優勢。”10月26日，在網易財經等舉辦的“中國企業高質量發展論壇”上，遠東控股集團董事局主席蔣錫培接受《每日經濟新聞》記者專訪時表示。

蔣錫培認為，目前仍有資源錯配的情況存在，應當將有限的資源配置給最好的企業，特別是有全球競爭力的企業。

遠東控股集團董事局主席蔣錫培 每經記者 韓陽 攝

談企業發展：做減法聚焦主業

遠東控股坐落于江蘇宜興，“主業+投資”戰略是其經營特點。一組數字可說明遠東控股在投資方面的成績：總投資企業數量達到352家，累計實現上市102家（其中新三板28家），預披露13家。

投資板塊曾為遠東控股帶來巨大的效益，但蔣錫培表示，受限于資源供給，民營企業想要追求高質量發展，首先得做減法。

“我們以前是做制造業、實業起步的，到后來就確定了‘主業+投資’的發展戰略，在以往將近20年中，這也走出了一個很好的發展方式。而現在我們覺得聚焦主業、做強實業尤為重要，所以我們會把有限的資源逐漸集中到主業上。”蔣錫培表示。

蔣錫培最早也正是以“電纜大王”聲名鵲起。如今，遠東控股仍是電線電纜行業領軍者，但受限于我國電線電纜行業集中度較低，為抓住“美好生活”的機遇，其旗下上市公司智慧能源（600869，SH）正立足智能線纜及電力產品、智慧機場/能源系統服務、智能汽車動力及儲能系統、產業互聯網四大業務，欲成為全球領先的智慧能源、智慧城市服務商。

變化是永恒的主題。蔣錫培經營企業三十余年，帶領遠東控股經歷了五次改制，應時而動和變中求生是他的特殊本領。近年來，“混改”成為許多央企和國企的關鍵詞，蔣錫培對此早有實踐。他還曾表示，五次改制中“混改”最難，成功的關鍵則在于不同體制的經營主體如何坦誠相待。

蔣錫培認為，央企、國企在“混改”中多持有較多股權，話語權較大，而即使持股較少，其意見也十分重要，在持久的經營過程中，如果民營資本與國有資本總是出現分歧則將是個十分棘手的問題。

“如果真正能夠按照公司法、公司章程進行市場化運作，能很好地達到效率提高和效益提升的目標。關鍵在于無論是什么樣的投資主體，都要坦誠相待，優勢互補，圍繞初衷和目標努力。”蔣錫培表示。

建言減輕稅負：“還有空間，頂層設計也很重要”

2018年，蔣錫培在“正和島新年論壇”上發言稱，2018年比2008年還要難5到10倍。一年過去，情況是否發生了變化？

蔣錫培談道，“困難總是有的，每個行業、每個企業所遇見的問題不一樣，如何去解決困難才是我們要面對的。哪個國家、哪個地方、哪一天沒有困難？無論是企業家還是政府官員，有困難，才有價值和意義”。 

我國近年持續為企業減輕稅負。2018年《政府工作報告》指出，要進一步減輕企業稅負。

2018年8月，蔣錫培提出12條減稅建議。蔣錫培表示，減稅無非是減輕了競爭當中的成本，現在絕大部分的央企和優秀民企已經全球化發展，或者在國際市場中的份額越來越大，企業稅負也要參與到全球競爭中，在全球范圍內對標。

“如何更好地統籌規劃頂層設計，進行全社會要素的綜合，使成本更合理，減輕企業的負擔，增加企業的競爭力，我覺得還是大有可為。”蔣錫培認為，減稅降費還有空間，要一步步實現到比較好的稅負結構，關鍵還是要頂層設計。

此外，蔣錫培認為，目前仍存在大量資源錯配的情況，要將有限的資源用到最好的企業上，特別是有全球競爭力的企業上來。“只要企業能夠有好的、優勢的競爭產品和服務，就應該支持”。