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      夜讀丨“離職后你有什么優勢?”“一堆前同事”

      Jenny喬 2018-11-24 22:49:38

      前兩天,面試了一個新人,特別好玩。HR問他,你覺得自己和其他人比有什么優勢。他想了半天,羞澀地來了一句,我有一堆前同事。

      當場,老板就拍板兒了,決定把它留下,這孩子有sense。

      我們都笑了,這簡直是我老板年輕時的縮影。當年,我這個能力平平,長相平平的老板,之所以能從一堆競爭者中脫穎而出,走進大佬眼里,最大的優勢,就是人脈。無論遇上什么難辦的事兒,只要找他,總能找到能幫忙的人,我們都叫他大神。

      可奇怪的是,我們這行工作極忙,就算是有心經營人脈,也常常有心無力。于是大家都好奇,天天加班的他怎么有機會認識這么多人,后來一問才知道,都是前同事。

      說起老板維護關系網的能力,由不得你不感嘆。特別是那些和前雇主撕得很厲害的前同事,都把他當知心大哥。

      幾年前,我們在談判桌上就遇見一個。聽老板說,當年離開公司的時候,是被生生排擠走的,灰頭土臉,非常狼狽,可沒想到,幾年不見,變成了金主甲方,同行的幾個人心里都咯噔一下。

      可沒想到,他一見到老板,不僅笑呵呵地上來打招呼,直接跨過撕逼的階段,直接把合同簽了。

      我們都覺得作為一個成熟的領導者,這樣做似乎不太理智。可后來發現,老板的每個前同事對他都是這個態度:無條件信任。所以,只要項目上遇到他的前同事,成功率就高的驚人,老板總結出一個道理,你們過去共同的經歷就是你不言自明的實力。

      于是,你不得不佩服,有些人,口碑好得驚人。這些年,總有人說起人脈的重要,但其實很多人費盡心思出去認識人,卻忽略了前同事這個更加穩固的圈子。

      幾個月前,看過一個新聞,一個山東小伙子和舊同事聚餐,歡送一對剛剛離職的夫妻,并拍照發了朋友圈,結果被老板發現,第二天老板就在公司的工作群里,通知他和另外一個同事,被辭退了。

      看得無語,可在現實里,確實有很多人特別糊涂。離職關系網,不是地雷,而是寶藏。特別是今天這個換工作比換老婆還快的時代,前同事是每個人都不可忽略的人脈。

      前幾天,表妹來找我訴苦,說起前段時間準備換工作,去了一家外企面試,結果遇上一個前同事,在外企做HR,簡直是天賜良機,想拿到點一手資料,結果發現,沒有人家微信號。當面問,覺得很傻,找別人要了加上好友,又怕被發現過去把人家拉黑了。兩難之下,只好另謀出路。

      不過她安慰自己,就算沒刪好友,也沒得聊。其實,過去兩個人接觸挺多,合作也挺愉快,只不過HR離職后,兩個人就老死不相往來。表妹沒多想,就在清理的時候刪掉了。

      聽完,我就忍不住說她傻。這個世界哪里有永遠的陌生人。

      據說,表妹這樣的還不在少數。

      朋友圈曾經有個熱門話題,“離職后,要不要刪前同事好友?”有一個高贊答案說得特別對,不刪,人脈搭建是職場人必學一課,前同事是職場人社交網絡中極其重要的一部分,不容小覷。

      奔赴IPO成功之前的雷軍在互聯網大佬中顯得尤其忙碌,去年年末,他不僅趕場了網易丁磊局、東興局兩場飯局。

      在丁磊的飯局上,雷軍和聯想楊元慶坐在一起喝了好幾杯,1個小時后,又和楊元慶雙雙出現在東興局上。

      對互聯網大佬有所了解的人都知道,這兩個人曾經是前同事。

      1997年,金山急需要錢又要市場的情況下,聯想帶著450萬美元的投資出現,而雷軍也在這次投資后被任命為總經理,從程序員骨干開始轉型到管理層,從此人生軌跡發生質的改變。雖然近年來聯想出手機,小米出電腦,兩人從合作伙伴變為競爭對手,但這并不影響兩人結下的革命友誼。

      有人說,這并非什么友誼,但有時候,你不得不承認,你的前同事最有可能成為你日后事業的貴人。

      這些年,在職場見過很多人,我發現一個現象,越是優秀的人越不會輕易放棄前同事這層關系。

      前同事,既能成為你社交網絡的人脈連接點,既能雪中送炭,又能錦上添花。可要想真的維系前同事的關系,其實特別不容易。

      你不僅得能力一流,人品一流,還得有胸懷,有眼界。

      我曾和一個行業大佬聊天,他告訴我,他創業之初就是憑借前同事這個關系網絡迅速打開市場局面,在這些人中,有他曾經帶過的職場小白,也有和他一起并肩奮斗過的戰友,他對職場小白,嚴苛要求,傾囊相授,一點沒擔心過教會了徒弟餓死了師傅,他對同級同事,也是能幫就幫,沒推脫過一點責任。

      現在他是身價過億的老板,對于員工離職,依然特別想得開,不僅不給人家穿小鞋,還放話,以后想回來隨時回來。有時候,看著那些撕破臉離開的年輕人,反倒是他這個大佬顯得格局很大。

      寧向東的清華管理學課里也曾經講過企業如何對待離職員工和在職員工交流的,其中,領英和保潔這兩家企業都有建立“同事網”,很多離職員工為老東家推薦人才,也有在交流中提到其他公司成功的管理經驗。

      馬云爸爸曾經說:“我相信95%以上的阿里人要離開公司都會參與阿里生態的建設,對于人員的流逝,我們認為是壯大了阿里的生態系統,幫助了別人,我覺得很好。”

      層次低的人總想打敗別人,層次高的人卻想把所有“別人”都變成朋友。要做到這一點,并不容易,你得能跳出自己狹隘的視角,站在別人的立場去思考問題。

      維護好和前同事關系的關鍵所在,歸根結底,就是你的眼里和心里有沒有別人。

      本文作者:Jenny喬,自由撰稿人,冷眼看熱鬧,深度談人生。你笨算我輸。本文源自:Jenny喬(ID:Jenny-Qiao-Love),《每日經濟新聞》獲得授權轉載。

      本文配圖均來源于攝圖網。

      責編 楊詩涵

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