樂視移動馮幸離職風(fēng)波以調(diào)任告終 手機盈利目標(biāo)略顯艱難

每經(jīng)記者 張斯 每經(jīng)編輯 盧祥勇

《每日經(jīng)濟新聞》記者獲悉，今天（4月10日）晚間，樂視控股發(fā)布內(nèi)部任命郵件稱，馮幸不再擔(dān)任樂視移動總裁，他的工作重心轉(zhuǎn)移到政府事務(wù)和運營商事務(wù)工作，營造更優(yōu)越的外部商業(yè)環(huán)境。根據(jù)內(nèi)部公告，阿不力克木·阿不力米提（“阿木”）出任樂視移動CEO（代），負(fù)責(zé)樂視移動整體的日常經(jīng)營及團隊管理，向LeEco全球CEO賈躍亭匯報，阿木此前戰(zhàn)略副總裁職位不變。

這次人事任命也無聲回?fù)袅笋T幸將離職的傳言。事實上，關(guān)于馮幸離職的傳言從未間斷過。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，自馮幸加入其讓樂視手機從無到有，搭建了團隊、開拓了渠道、打通了上下游供應(yīng)鏈，最終實現(xiàn)了2000萬部的銷售，這是無法磨滅的功勞。但是，中國乃至全球的智能手機市場格局已定，樂視手機出貨量太小，換帥難敵日漸殘酷的競爭環(huán)境，留給樂視的增長空間不僅在縮減，供應(yīng)鏈資金壓力可能還會增大。

阿木作為樂視控股戰(zhàn)略副總裁，也是樂視最年輕的高管。他出任樂視移動CEO，不僅標(biāo)志著樂視生態(tài)新階段手機業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略核心地位，也意味著樂視手機將獲得更多的戰(zhàn)略、資源、人力和創(chuàng)新機制方面的支持。

根據(jù)公告內(nèi)容顯示，任命阿木為樂視移動CEO的原因之一是從經(jīng)營角度考慮，落實樂視移動的盈利管理、資金效率提升。去年11月6日，樂視創(chuàng)始人賈躍亭在員工內(nèi)部信透露樂視生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)展進入第二階段，決定將放慢節(jié)奏計劃提前，并著手優(yōu)化經(jīng)營策略、變革組織結(jié)構(gòu)，以此來尋求更大的發(fā)展空間。

但是，目前手機市場格局已定，互聯(lián)網(wǎng)手機廠商生存困難。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2016年全球智能手機總銷量為14.7億部，增幅為2%。綜合來說，中國手機市場已經(jīng)飽和，隨著整體市場紅利減弱，成本上升，未來兩三年手機銷量同比增長均會在5%以內(nèi)。

也就是說，在2017-2019年都不會有大幅增長的背景下，留給樂視的空間已經(jīng)很小。據(jù)樂視官方透露，其所有型號手機總銷量在2000萬部上下，市場占比微乎其微。在全球智能手機創(chuàng)新性下滑，研發(fā)制造水平趨同的當(dāng)下，樂視手機要如何與時間賽跑恐怕是個難題。

以下是樂視控股內(nèi)部任命郵件：

人事任命

各位同事：

樂視生態(tài)戰(zhàn)略已經(jīng)進入第二階段，以經(jīng)營為導(dǎo)向、實現(xiàn)全面盈利是我們的核心目標(biāo)。子生態(tài)之間強強化反，不斷創(chuàng)造全新生態(tài)價值，提高生態(tài)經(jīng)營現(xiàn)金流正向快速增長與規(guī)模化全球高價值用戶獲取是我們的核心方向。經(jīng)公司研究決定，特做如下人事任命：

阿木任樂視移動CEO（代），全面負(fù)責(zé)樂視移動整體的日常經(jīng)營及團隊管理，向LeEco全球CEO匯報。作為樂視移動CEO（代）的核心工作職責(zé)包含：

1.全面主持樂視移動的日常業(yè)務(wù)運作及經(jīng)營管理，對樂視移動重大經(jīng)營運作事項進行決策，對樂視移動全球端到端損益和經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)；

2.承接公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，完成樂視移動的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，實施樂視移動的年度經(jīng)營計劃，確保樂視移動經(jīng)營目標(biāo)結(jié)果及樂視移動組織績效的達(dá)成；

3.從經(jīng)營角度落實樂視移動的盈利管理、資金效率提升，制定合理有效的資金計劃以及投融資計劃；樂視移動下屬所有組織均向樂視移動CEO（代）阿木實線匯報，控股平臺下設(shè)的二級組織同時向控股相關(guān)平臺雙實線匯報。

阿木其他職務(wù)保持不變。

馮幸任樂視運營商公司董事長兼CEO，全面負(fù)責(zé)運營商公司的業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成及團隊管理工作，向LeEco COO匯報。作為運營商公司董事長兼CEO的核心工作職責(zé)包含：

1.負(fù)責(zé)運營商公司的日常業(yè)務(wù)運作和經(jīng)營管理，確保運營商的經(jīng)營目標(biāo)結(jié)果達(dá)成；

2.承接公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定運營商公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，推動業(yè)務(wù)目標(biāo)及經(jīng)營計劃的達(dá)成；

3.開拓及維護運營商關(guān)系，推動生態(tài)內(nèi)的資源整合和化反，實現(xiàn)資源效率和價值的最大化；樂視運營商公司下屬所有組織均向運營商公司董事長兼CEO馮幸實線匯報，控股平臺下設(shè)的二級組織同時向控股相關(guān)平臺雙實線匯報。同時繼續(xù)擔(dān)任樂視控股高級副總裁，分管政府事務(wù)部，全面負(fù)責(zé)政府事務(wù)部的總體戰(zhàn)略規(guī)劃和落實、業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成及團隊管理等工作，向樂視控股副董事長劉弘?yún)R報。

馮幸因個人原因不再擔(dān)任樂視移動總裁職務(wù)。

以上人事任命即日生效，請相關(guān)部門積極配合，高效協(xié)同！

樂視控股人力資源部

2017年4月10日