20億美元收購美最大智能電視巨頭VizioLeEco 全球化戰略基石奠定

　　隨著電視成為一個互聯網終端，互聯網電視在智能手機之后成為互聯網企業試圖顛覆的目標。美西時間7月26日，樂視創始人賈躍亭在美國宣布了LeEco Global（樂視全球）一項高達20億美元、被業內認為是目前全球電視產業史上最大的收購計劃，收購對象為美國第一大電視廠商Vizio及其關聯公司Inscape。

“Vizio是電子時代的顛覆者，LeEco是互聯網時代的顛覆者，開創了ET時代”樂視創始人賈躍亭在發布會現場表示，“本次收購將把互聯網生態模式帶到美國，為美國乃至全球用戶創造自由流動的生態生活。”

當前，國際化已成為中國電視品牌必走之路，而并購則成為快速占領海外市場的極佳策略。中國家電產業分析師聞瀾評論認為，樂視收購Vizio之后，在北美市場上可能會對日韓品牌產生影響，國際上又多了一個強大的中國競爭對手。

采用雙品牌運用模式

國際市場不是營銷概念博取全球消費者的試金石，消費者需要的是信任、品牌和品質。對于中國企業來說，國際化之路面臨專利、品牌等諸多難題，如果想短期內突破，僅通過自身品牌影響力從零起步，這對于一家中國企業來說并非易事。因此，樂視此次收購Vizio是當下尤其符合樂視全球化戰略的一步棋。

幾周前，就有Vizio即將被收購的消息，潛在收購者就包括谷歌和蘋果在內的互聯網巨頭。因為Vizio是美國第一大電視廠商，深耕本地電視市場近15年。Vizio具有強大的全球供應鏈管理能力，并與美國一級渠道商建立了長期的合作伙伴關系。

因此，此次收購，將有助于樂視超級電視快速全面地進入北美市場，甚至對于樂視手機后續進入美國都會產生積極的影響。

截至2016年第二季度，Vizio品牌觸達北美8000家渠道商的15萬個貨架，分發渠道滲透率高達83%；累計售出超出2200萬臺智能電視，每日產生1000億電視觀看大數據，用戶累計觀看時間超過50億小時。Vizio擁有一支強大而高效的管理團隊，過去五年間凈利潤穩步增長。Inscape則是Vizio旗下公司，在智能電視大數據方面擁有領先優勢。

“我相信，賈躍亭先生不止會幫助Vizio在美國未來的發展，他將帶領它走向世界。”Vizio創始人王蔚（William Wang）如是說。

對此，在媒體采訪環節，賈躍亭表示，未來的電視會采用雙品牌策略。“一個是樂視超級電視，另外一個是Vizio，兩個品牌之間會有明顯的區隔。根據用戶群進行細分，另外就是根據我們產品定義的差異、產品特征的差異進行劃分。未來Vizio目前我們計劃也要進入中國市場甚至進入全球包括亞太、歐洲市場。”

談到Vizio與超級電視之間的區別，賈躍亭表示，在產品定義和產品特征等方面有所區別，但是體驗方面還是高度一致的，從最底層的云平臺、大數據平臺再到內容包括自營的、生態開放的，再到第三層的終端層，EUI系統未來會融合為一套統一的操作系統；再到應用層面的統一。

值得注意的是，LeEco將為Vizio提供內容、科技、互聯網及云服務；未來整個樂視生態都將與Vizio進行深度“化反”，幫助其轉型升級至互聯網生態型公司。但與國內不同的是，樂視在美國并沒有屬于自己的版權視頻網站，也注定跟國內有所不同。在賈躍亭看來，美國的內容成本太高，樂視進入美國會采用全新的戰略模式，生態開放的模式，跟更多優秀的內容商合作。

據了解，收購完成后，LeEco將擁有Vizio 100%股權以及Insacape 49%股權。樂視將把Vizio作為一家獨立子公司來運營。Vizio的品牌得以保持，Vizio的企業文化將保持不變。同時，Vizio管理團隊將保持不變，繼續在位于加州爾灣的總部負責公司的日常管理運營。同時為保證公司持續發展和增長，樂視已與其管理層確認了未來三年的業績激勵計劃。

“我們計劃以相同的投入繼續進行業務運營，從而為消費者提供最大程度支持。”賈躍亭透露，Vizio在北美的客服體系保持不變，Vizio的供應商伙伴保持不變，此前Vizio與各方簽訂的協議所牽涉的主旨和條款也將保持不變。

顛覆互聯網電視行業

樂視全球資本高級副總裁鄭孝明（Winston Cheng）在發布會上表示，“本次收購完成后，LeEco大屏生態全平臺將擁有超過2800萬臺智能電視入口，累計播放時長超過110億小時，高達7.3億的月活用戶數,這一數字已經超過Twitter和Snapchat月活用戶數的總和。”

也就是說，LeEco及其戰略合作伙伴擁有5000萬家庭用戶，已經成為全球最大的互聯網大屏入口之一。它也是目前唯一一家能夠為用戶提供“軟件+硬件+內容+平臺+應用”五大核心價值的企業，LeEco會幫助Vizio 開啟美國生態消費時代。

而最值得期待的變化就是，收購Vizio將進一步強化LeEco在全球電視產業供應鏈中的話語權。據了解，Vizio多年的積累令其具有強大的全球供應鏈管理能力，并與美國一級渠道商建立起長期的合作伙伴關系。

收購完成后，LeEco+Vizio品牌雙影響力，每年智能電視安裝基數預計將超過1000萬臺。用三年時間，樂視大屏生態有望躋身全球TOP.3品牌，開啟重構全球電視產業價值鏈之旅。

專家預測，從2016年開始，未來市場將進入較長的存量市場競爭，因此，互聯網電視的低價策略使得沒有增量的電視市場競爭更加慘烈，原有格局必然會被打破并重新洗牌。而此前，樂視已經通過資本方式改變了原有行業市場格局。

去年底，樂視牽手TCL，在交易完成之后，樂視致新持有20%的股份，搖身一變將成為TCL媒體的第二大股東，并將在其香港董事局擁有2個董事席位。這也是樂視在入股酷派之后下的一步棋。

所以，相繼入股TCL多媒體和并購Vizio，幫助LeEco逐步實現從上游屏-芯-智能終端全產業鏈到下游渠道和營銷資源、從品牌到用戶的全球產業鏈深度垂直整合和價值重構。

賈躍亭此前也曾表示，2016年電視銷量希望突破600萬臺，期望能進入行業前三，甚至沖擊行業第一。顯然，按照樂視的速度，相當于年均增幅要達到100%，因此，如果此次收購順利，樂視在電視行業內的市場份額將大幅度提升。

不過，眾所周知，三星現在已經連續十年占據全球彩電銷售第一位，如何拿下全球份額，對于樂視而言還需要長遠規劃。

“就下一個時代電視產業而言，應該是互聯網生態時代，而不僅僅是硬件或者硬件+軟件結合的時代。”

“樂視加Vizio今年銷售量應該能夠達到1400萬~1500萬臺，明年我們希望保持比較快的增長，目標銷量能達到2000萬臺左右。”賈躍亭表示，“我們希望通過努力在未來2~3年的時間里，實現第二次產業的突破，我們希望能夠把這種模式帶到全球。”

全球化迎來里程碑時刻

此次收購對于LeEco來說意義非凡，業內人士認為，LeEco的全球化戰略與其它企業一個很重要的不同在于，它從一開始就嘗試站在全球市場、而非區分中國和海外市場，去實現文化、科技以及互聯網的完美融合。所以，收購Vizio不是只為了進入美國市場，而是將之納入到樂視生態、尤其是大屏生態體系內，最終形成重構全球產業的能力。

2016年伊始，樂視就確定了生態全球化的核心戰略，賈躍亭也多次在海外現身，親自督戰全球化的落地。雖然仍舊是低調行事，但是可見其對全球化戰略落地的關切心情，賈躍亭認為，“全球化對中國企業的未來的確非常重要。”

他指出，中國的企業無論是IT企業還是互聯網企業，全球化征途當中真正在C端取得極大成功的企業鳳毛麟角。

不過他認為，隨著時代改變，希望中國企業的這種狀況發生根本性的轉變。“下一個時代我們認為推動全球經濟增長的一個重大動力是生態創新，或者說是多層次、多維度的創新，而不僅僅來自于單點的創新或者行業內部的創新。所以用互聯網來變革傳統模式，這應該是全球經濟能夠快速發展的一個手段或者一個方法。”

LeEco相信本次收購奠定了公司全球化發展道路。作為一家在中國和北美擁有雙總部的全球互聯網生態公司，除去讓更多的全球用戶認識并了解樂視品牌及其生態模式之外，未來LeEco會將“千萬人不滿，千萬人參與，千萬人研發，千萬人使用，千萬人傳播”的UP2U（User Planning To User）理念引入Vizio，讓美國乃至全球用戶參與其中，一起見證LeEco的全球化進程。

從樂視網到如今LeEco的全球化，在賈躍亭看來，整個的戰略思考、戰略制定都是有淵源的，最核心的是有足夠創新的戰略、足夠前瞻的戰略才能夠倒逼自己走一條完全不同的道路。

“在中國的互聯網企業的確很難獨立生存，因為是同維度的，所以我們希望能夠創造一個全新的模式，能夠創造一個代表下一個時代主流的模式，在BAT之外能夠創造更多的價值出來，這是一個基本的戰略思考。”賈躍亭表示，樂視的戰略從來都是用未來定義未來的，盡管帶來了巨大的壓力，而且的確當戰略遠超我們組織能力時會面臨巨大的壓力和風險，但其實它是很有意義的一件事。