智能手表行業調查:智能手表成本最低的僅100元 深圳500多家公司拼誰活到最后

智能手表成本最低的僅100元

深圳500多家公司在做可穿戴拼誰活到最后

兒童定位手表賣斷了貨。

近日,《每日經濟新聞》記者在采訪中了解到，深圳有500多公司在做穿戴產品，而大部分在做智能手環。

為什么智能手表（手環），這么多企業都在搶這個香饃饃。

原因在于,動輒上千的智能手表,成本最低的不過百元。

雷同的"爆款"：同質化嚴重

在不久前的"2015國際智能硬件展覽會及論壇"現場，《每日經濟新聞》記者通過參觀采訪之后發現，眾多智能穿戴廠商的產品大同小異，主要集中于功能有限的智能手環和智能手表，尤其是"兒童智能定位手環"更是每家必備的"爆款"。

"兒童智能定位手表已經賣斷貨了，直接供不應求！"深圳市亞利韋科技公司一位銷售人員告訴《每日經濟新聞》記者。

該銷售人員告訴記者，兒童智能定位手表（手環）之所以賣得這么火，和暑假來臨有關。許多家長都非常關注孩子的人身安全，"定位"功能是家長最看重的。

智能穿戴行業的火爆，與"跨界"的廠商不斷涌入有關?！睹咳战洕侣劇酚浾咄ㄟ^走訪發現，有許多轉型的公司參與到智能穿戴行業。比如深圳某電子公司，原來主要做平板電腦產品，從2014年開始推出"私模"智能手環和智能手表。在智能穿戴展覽會現場，其一線業務員與《每日經濟新聞》記者交流時表示，"上馬智能穿戴業務可以說是不得不做的改變，因為原來的業務業績下滑很多，必須要找更好的項目和產品。"

一位智能穿戴行業資深人士接受《每日經濟新聞》采訪時表示，除了像蘋果、三星、華為這樣的大公司，國內智能穿戴的小微企業模式差不多:剛開始時市場需求量大，大家都買"公模"貼標銷售。隨著市場發展和消費者的要求提高，企業們又開始自己研發"私模"。

深圳智能穿戴行業小微企業的產品幾乎一樣，即使是"私模"也不存在大的差別，競爭都放在了售后也就是"后臺"服務。

上述人士向記者透露，以深圳市智能穿戴行業為例，智能手表的成本中"主板"占了大頭，主板即是"解決方案"，這是"私模"的核心，通過解決方案的設計來實現智能手表的一系列功能，并在此基礎上實現"個性化功能"。該人士透露，智能手表的具體成本不便透露，但最低的不超過百元。

《每日經濟新聞》記者走訪深圳寶安區某智能手表企業時發現，略顯簡陋的廠房內十分繁忙，一列工作臺正在焊接"主板"和電子元器件，一列工作臺正在將五顏六色的手表殼和內部構件組裝。組裝完成的手表還要經過檢測和調試，旁邊的碼貨區有工人在進行包裝盒打包，這些五顏六色的"兒童智能手表"正在源源不斷地銷往各地。

目前市面上各式各樣的可穿戴設備品種繁多，《每日經濟新聞》記者在淘寶中輸入"可穿戴設備"發現，智能手表手環所占比例很大，大部分都有計步器、藍牙通話、拍照等功能，價格從一百多至兩千元不等。如同"兒童智能定位手表"一樣，這些智能穿戴產品也存在"除了牌子不一樣，其他都一樣"的問題。

OFweek可穿戴設備網高級編輯井開元認為，"同質化"的趨勢確實在行業內日益明顯。隨著可穿戴產品越來越透明化和核心技術短時間內難以突破，硬件的同質化不可避免，但是外觀設計和功能應用的同質化勢必會削弱企業的創新意識和競爭力。具體到兒童手表市場，多以定位為主，這確實是消費者的剛性需求，但安全問題（如防丟）只是偶發性的使用場景，難以引爆行業應用，還需開發"差異化"的應用場景。

對于智能穿戴行業內產品"同質化"的現象，艾瑞資深分析師王亞謙表示，智能穿戴目前的情形可以參考2010年智能手機的行業態勢，那些沒有核心競爭力的小公司都將被淘汰，最終將形成像IOS和Android這樣的生態圈，其他的小公司都將被整合進生態圈。另外，由于外國公司和產品進入中國門檻較低，所以國內小微企業會遭遇來自蘋果、三星這樣國外行業巨頭的市場擠壓。

深圳市智能穿戴行業協會會長鄭毅告訴記者，目前協會會員企業有500多家，鄭毅認為，智能穿戴行業的小微企業應該走"差異化"道路。相對于小米公司的大眾款產品，小微公司應專注特定需求的"小而美"產品或產品特質，比如一些國產智能手機品牌營造的"粉絲經濟"，某些智能手機打造的攝影或音樂功能，都是在激烈的同質化競爭中取勝的手段。

定位不明晰功能"雞肋"

《每日經濟新聞》記者通過在展覽會參觀以及對智能穿戴廠商走訪發現，智能穿戴產品的功能，現階段還主要集中于接聽/撥打電話、運動計步、心率監測、GPS定位、睡眠監測等。目前的智能穿戴基本等同于智能手表或智能手環。

"市面上很多智能手表都存在功能羅列太多，與手機功能存在重復,功能定位不明晰",艾瑞資深分析師王亞謙對記者表示。

《每日經濟新聞》在某智能手表網站查閱發現，某款智能手表從外形到內部APP圖標都非常類似AppleWatch，且手表功能定位也是"手機伴侶"，很多功能要依靠手機實現。不過，這款智能手表在京東的售價只有388元，不到AppleWatch運動款的1/6價錢。

上海果殼電子CEO許鵬接受《每日經濟新聞》采訪時表示，要做好智能穿戴產品，關鍵是要做好用戶調研，明白用戶真正想要的功能。果殼智能手表的做法是：首先將待機時間提高到5-7天，二是做成第一款圓形表盤的智能手表，這些都切中用戶"痛點"。

鄭毅認為，智能穿戴用戶粘性較低也是需要突破的難關，很多智能穿戴產品使用期不超過三個月，這是因為沒有真正抓住用戶的"痛點"，沒有解決用戶的"剛需"。美國的Fitbit為國內智能穿戴企業提供了一個發展方向，那就是專注于細分領域，聚焦做垂直領域，用"不可取代的功能"來留住用戶。

OFweek可穿戴設備網高級編輯井開元接受《每日經濟新聞》采訪時也表示，美國智能可穿戴設備公司Fitbit之所以能夠成功上市，主要原因是Fitbit專注于單一應用并將其做到極致。Fitbit在功能和技術上做"減法"，聚焦運動健身這一簡單可靠且實用的應用功能，收集有效的監測數據直觀地告訴消費者如何科學健身。對于國內可穿戴企業而言，在現有技術和產業鏈還不是太成熟的情況下，不該搞"萬金油"產品，找準用戶的真正需求，集中資源，"力出一孔"，方能在比較混亂的市場中找到出路。

艾瑞資深分析師王亞謙對記者表示，目前的智能穿戴行業可以分為兩個陣營：一個是以谷歌、蘋果、華為這樣的巨頭為代表，本身就有生態圈，做智能穿戴只是一種"延伸"的跨界發展。另一個陣營則是Fitbit為代表的公司，專注于細分領域，比如主要聚焦于健康、運動這樣的垂直領域。其局限在于"小屏"，不能實現"高緯度"的功能。

王亞謙認為，在智能穿戴領域肯定會有"下一個小米"，因為這是一片藍海，但智能穿戴屬于硬件行業，企業必須實實在在做研究和創新，不能像互聯網企業一樣過于注重營銷，只有專注和創新才能做出經得住考驗的智能可穿戴產品。

《每日經濟新聞》記者在與深圳市智能穿戴行業協會工作人員交流中了解到，行業內的公司都有很強的危機意識，甚至互相開玩笑"看誰能活到最后"。這位工作人員坦陳智能穿戴行業的競爭已經如火如荼，沒有核心競爭力的公司將很快被淘汰掉。