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      嚴躍進:消化庫存須四類市場主體通力協作

      每日經濟新聞 2014-07-25 01:28:10

      從今年行情看,高庫存已對房企、地方政府和城市產生了壓力,不僅堵塞了樓市經濟的資金流通管道,也惡化了樓市投資環境。

      每經編輯|嚴躍進    

      ◎嚴躍進

      住建部部長陳政高最近對房地產政策的完善提出了落實意見,其中第一條就是要千方百計地消化庫存。從今年市場行情看,高庫存已經對房企、地方政府和城市產生了較大壓力,不僅堵塞了樓市經濟的資金流通管道,而且也惡化了樓市投資的環境。如何千方百計消化庫存,讓庫存回歸合理的水平,已成為今年下半年樓市的關注焦點和關鍵任務。

      要消化庫存,自然需要研究高庫存的壓力是如何產生的。庫存猶如蓄水區,其蓄水規模受注水量和出水量兩個變量的影響。當樓盤預售的規模加大而購房者并不買賬時,供求關系的失衡程度就會加大,進而使得庫存的“大壩”面臨決堤的危機。而站在驅動力的角度看,資本、土地和人口是最為核心的三大要素。各個高庫存城市的背后,相應的影響因素和驅動力是不同的。如溫州和呼和浩特等城市投機資本過重,而天津、杭州等城市土地出讓規模過大、南寧、銅陵等城市人口導出速度過快。對于不同城市的庫存去化自然需要對癥下藥,以對沖此類驅動力為策略。

      把握庫存的內涵與外延,將利好庫存的去化。從狹義角度看,庫存是指取得預售許可證但未實現順利簽約的住宅項目。換言之,加快產品的簽約速度是消化庫存的有效策略。但從統計學意義上看,也需要剔除無效的住宅庫存。如2012年3月北京就對庫存量進行過調查、統計和核銷,進而實現了庫存量的下滑。從廣義角度看,很多已成交的樓盤也有空置浪費的現象,這也是另一類需要關注的庫存。實現此類庫存的去化,一要打擊炒房等投機行為,二要加快產業導入,鼓勵購房者安居樂業。

      高庫存具有空間結構的特征。傳統觀點認為,三、四線城市庫存壓力最大,是典型的“鬼城”和“空城”。因此,緩解此類城市的庫存壓力,需要和舊村改造、宅基地置換、農業人口市民化等要素相聯系。而最新的一種觀點也認為,即便是北京、上海這樣的重點城市也有高庫存的壓力,如天津武清、上海臨港新區等。此類城市的庫存壓力主要來源于郊區,未來需要借助棚戶區改造等措施,加快市區人口的郊區轉移速度。

      加快庫存的去化,單靠單一的市場主體并不能完成,而是需要依賴四類市場主體的通力協作:地方政府、金融機構、房企和購房者。只有多股力量一起努力,去庫存的任務才可以有效完成。

      地方政府的庫存去化戰略需將長短周期相結合。從短期看,應鼓勵相關機構制定救市措施,引導購房者積極入市,進而實現部分壓抑的購房需求得到釋放。典型的例子為濟南。7月10日濟南在口頭上提出了對限購政策的松綁,7月中旬市場行情的復蘇速度就很快,效果還是比較明顯。從中期看,應鼓勵一些有改善型需求、有支付能力的購房者入市,而無關中高端物業的分類。同時,可以適當回購部分商品住宅,進而充當棚戶區改造的安置房。從長期看,產業轉移是最優策略,只有產業轉移到高庫存地區,相應的市場去化效應才會明顯。

      金融機構在近期若提供 “金融救濟”,以政治的視角和覺悟提供信貸方面的刺激,將在短期內提振市場成交量,進而加快庫存的去化。今年上半年商業銀行在剛需購房的信貸支持力度上明顯不夠,導致購房者的入市有心無力。6月末廣義貨幣M2供應量同比增幅為14.7%,增幅比5月末有所上升。隨著央行流動性的釋放、商業銀行存貸比率的調整,購房者入市的門檻顯然會降低。庫存能夠在金融“潤滑油”的作用下得到快速周轉。

      房企是最為關切庫存去化的主體,因為高庫存已經壓迫了房企的戰略擴張能力和盈利水平,進而威脅到了房企的資金安全。目前來看,房企若要在短期內加快庫存的去化,最有效手段自然是營銷力度加大和營銷手段創新。從營銷力度看,制造營銷節點、充分利用開盤當日的營銷時機,是提高認購轉化率的有效手段。而從營銷策略角度看,利用新媒體等工具來扭轉購房者的觀望情緒,是一種成本低、見效快的手段。如7月份以來,部分房企推出了微信購房季活動,客戶會因為微信紅包這樣的優惠而積極選購樓盤。

      購房者是消化庫存的最終力量,因此需要轉變過去“懶”的入市情緒,提高對市場的信心。過去很多符合購買條件的購房者會選擇等待觀望,是因為希望房價能夠繼續下跌。但實際上,目前樓市降溫只是一個短暫的過程,部分城市在第四季度將出現一個房價的反彈。所以,購房者如果觀望時間超過6個月,那么觀望成本會很高,而且容易錯失最佳的購房時機。科學的做法是,如果中意了某樓盤,則應該積極行動起來,主動捕獲各類降價優惠。如果購房者能夠以剛需而非投機的心態來對待置業,那么入市的腳步勢必有理由加快。

      本質上講,消化庫存的目標就是要把僵硬的庫存轉變為靈活的流動性。那么,千方百計消化庫存,什么時候可以終結這樣一項任務?或者說評判去庫存戰略是否正確,應該具備什么樣的標準?從城市來看,一、二線城市的庫存去化周期低于12個月、三、四線城市低于16個月,就應該認為庫存量處于一個合理的水平。而從企業的角度看,大型房企的項目開發周期低于12個月,中小型房企低于16個月,就可以認為企業內部的庫存水平處于一個均衡的位置。而從購房者的角度看,如果能夠享有一個經濟和行政成本更低、效率更高的庫存去化環境,那么這樣的成交水平自然也和均衡的庫存水平相匹配。

      (作者為上海易居房地產研究院研究員)

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