美邦董事長周成建：中國有機會主導世界市場格局

美特斯邦威董事長周成建

11月29日，資本市場最受矚目的年度盛會——《每日經濟新聞》主辦第三屆中國上市公司領袖峰會在成都盛大開幕。上海美特斯邦威服飾股份有限公司董事長周成建在峰會上表示，美特斯邦威正在杭州試推行O2O模式，未來兩三年會為消費者創造更多的模式。周成建堅信，花十年時間，中國一定有機會去主導世界市場的格局。

以下為周成建演講實錄：

尊敬的各位領導，各位來賓，各位朋友，女士們，先生們，大家上午好！非常高興有機會在這個舞臺上跟大家做交流。我非常感謝主辦方給我這個機會。剛才兩位企業家都是我學習的榜樣。他們講得很深入。那么我就簡要的圍繞今天這個話題，因為我沒有做太多的文字上的準備，我就隨便聊聊，如果有不對的地方，請大家多多包含。

其實我們今天講轉型升級，變革創新，其實我們每時每刻都在問自己，我們升級什么？創新什么？我們圍繞什么樣的背景去轉型，升級，圍繞什么樣的背景去變革，創新。前段時間，我給我的企業這樣定義，因為從社會主流的說法是，創新也是一種破四舊，我們做企業，特別是傳統企業，不應該是破四舊的方式，更多的是挖掘自身的價值和內涵。創造更好的產品和服務，這個是非常重要的。

全球化，互聯網化，特別是面臨我們的服飾企業，被全球化，互聯網化，大家都非常的悲觀，無論是從社會現象還是投資現象，都面臨著悲觀的這個思考。特別是互聯網，互聯網我認為不等于電子商務，互聯網一定是創造一個新的商業價值。剛才兩位企業家說了，互聯網更是顛覆了信息不對稱的商業模式。我們如何創造信息不對稱所帶來的價值，這是我們要思考的。在這樣的背景下，我們更需要看全球化的問題。我們今天無論是在成都，還是成都下面，或者是更邊遠的市場，我們從事什么行業，做什么事情，肯定首先要知道我們設定的目標是不是全球領先的。如果你不是屬于全球領先的，被淘汰是自然而然的事情這是肯定的。所以我們首先要有全球的領先的標桿做對比，讓自己的企業變成全球的領先者。

第二個層面是管理者，我認為中國是為數不多的經濟體國家，被全球化，被互聯網化，我們過去從事的都是已經積累了，特別是管理者，或者還沒有很好的掌握競技，沒有參與亞運會的比賽，突然用這種方式競爭，這種時候的確是很痛苦。我們在這樣的背景下，我們如何學會用全球的競技來管理企業，來提升標準，來完善標準，我認為這個是非常重要的事情。今天，無論從事什么行業，我們的管理同樣要做到以全球競技為標準，才能有更好的發展方式。

另外，我再強調一下互聯網化，不但是一個技術的革新，更應該是企業文化的革新。深圳有兩家企業，一家是技術革新的企業，一家是互聯網文化的企業。我個人認為，互聯網文化企業應該是開放，平等，互聯，互通互動的這種文化。我們在這方面，我們如何去強化，才有可能讓技術創新帶來更好的價值，更大的價值。所以我認為，我們往往在傳統的固有的模式和行為里面，很封閉，但是，今天，互聯網特別是移動互聯網的時代，移動互聯網是人身體，機體里面的一部分，是不可脫離的。在這個背景下，如果我們不客觀的顛覆固有的行為和模式，我們如何去適應這個環境，適應這個時代，滿足這個時代的需求。所以我認為互聯網的文化導入比互聯網的技術革新來得還要重要。我認為這個是非常重要關鍵的問題，我們如何與社會，與企業內外，包括資源，包括各方面形成互聯互通互動這是尤為重要的。

第二方面，我們無論做什么品牌，我們如何做產品升級，更是一個核心。更是一個根本。我們就這一方面，我們有很多手法和方法，我們進一步的加強。因為時間關系，不展開說了。

第三個方面，我們就是渠道的升級，剛才兩位企業家都提到，我們這個時代不再是純線上，也不是純線下，因為特別是移動互聯網時代，是顛覆了互聯網時代的商業模式。在PC時代可以實現純線上和純線下，今天在移動互聯網時代，大家最流行的O2O的模式，線上和線下這種緊密的互動，更不應該是，特別是做我們原來習慣于線下載體，更不能用高密度的模式，我們有體驗感的生活方式，為線上線下做互動的載體，我覺得這個是很重要的。

美特斯邦威我們逐漸在杭州進行試推行，我認為取得了很大的成功。在未來兩三年我們會有這個O2O模式為廣大的消費者創造更多的模式。我更堅信，花十年時間，中國一定有機會去主導世界市場的格局。我相信絕對是可以，完全是可能的。

所以我覺得這是我們渠道方面的創新。

在這些方面的創新最根本的組織升級的保障。組織升級方面，其實大家關注度比較高的，恒大足球創造了歷史性的。這是我們每個人都要去思考的，他們帶給我們什么，中國國家隊這么多年都沒有辦法突圍，這三年時間，他可以創造歷史性的，這是組織升級背后帶來的價值。建立全球化，精英化的隊員，第三個建立了全球化的績效考核。我相信我們中國民營企業，我們也要做深入的思考。

美特斯邦威過去兩年，我們在產品開發團隊，我們來自于世界各地，在產品方面，西方人是血液里面帶來的。他的理解和認知跟我們有差異，但是對每一個理解是有差距的。從引領角度來說，我更認為更需要，我們黃皮膚的人，被全球化訓練出來的，我們過去30年的變化，我認為這些隊伍的培養是可以轉換，幫助中國更多的服飾企業，民營企業走向全球化發展的支持。所以我們對這方面，我們做了很多方面的工作。

所以我也認為，轉型的升級，還有最核心的，我們需要從橫向發展，轉向為縱向發展，互聯網的背景下，挑戰越來越大。如果我們還是關注橫向發展的話，我們的競爭力才能體現。從社會主流量來說，把雞蛋放在多個籃子里面更安全，更低風險。我認為是要耐得了寂寞，是要專心做自己熱愛的事情，更好的用全球化的視野，更好的用互聯網的精神，把我們的籃子做得更加的扎實，保風險的能力更強，這才是未來的希望。如果沒有中國的實體企業，沒有中國的主流企業的發展不一定是健康發展的。我就講這么多，謝謝大家！