虛擬金融市場參與資源儲備有助打破資源瓶頸

儲備資源是絕大多數(shù)人都贊成的事情，但絕大多數(shù)人未必知道虛擬金融市場才是儲備資源成本最低的市場。但有一點必須明白：人民幣沒有國際化，大規(guī)模儲備資源的國家行為必然被世界很多國家抵制；經濟體制沒有市場化，尤其是虛擬金融市場不發(fā)達，沒有與國際市場接軌，大規(guī)模地儲備資源是一句空話。

現(xiàn)在很多人、很多企業(yè)都開始重視資源儲備，很多沿海城市還在興建巨大的儲油罐，耗資巨大。在通脹壓力長期化尤其是資源價格上漲的確定預期下，中國企業(yè)儲備資源的沖動遠遠超過發(fā)展實體經濟。原油價格沒有見頂，中國的汽柴油價格未來還有上漲空間。由于人民幣不太可能出現(xiàn)大幅度急劇升值，因此指望通過人民幣升值來對沖油價上漲也不現(xiàn)實。

唯一可能的途徑就是利用全球期貨市場來對沖原油漲價預期。不僅是石油，隨著中國經濟的高速發(fā)展，很多資源品都會長周期上漲，因此在全球期貨市場將看到越來越多中國企業(yè)家的身影。

國家要發(fā)展，企業(yè)要發(fā)展，最迫切的事情就是儲備資源。但類似倉庫這樣的原始儲備方法成本巨大，相對于“溫水煮青蛙”式的資源品漲價，很少有企業(yè)能夠承受，或者愿意承受。由于沒有巨大的倉庫，很多企業(yè)家寧愿選擇儲備藝術品包括玉石黃金紅木家具等，但這些東西對經濟的支持作用幾乎為零。

大規(guī)模地儲備資源，甚至連老百姓都可以參與資源儲備，只能靠虛擬金融市場，靠期貨市場。有些人認為，中國企業(yè)可以走出去，大規(guī)模地收購甚至搶購全球資源，我們不是有的是外匯儲備嘛。但這很難！

全世界都已經知道，中國雖然幅員遼闊，但資源尤其是能源匱乏。像中國這樣的超速發(fā)展，很快將遭遇資源瓶頸。因此，全球各國都在警惕中國對資源的收購。這是中國的戰(zhàn)略難題，也是別國制約我們的手段。所謂中國企業(yè)利用國家外匯儲備充裕時期在全球采購資源，包括兼并資源大國的企業(yè)和礦山的建議，其實早已付諸行動，但成效甚微。

有人建議國有企業(yè)大量購買期貨市場空單，對沖資源品漲價。這種做法也已被全球各國警惕，因為自由市場經濟有一個原則：禁止國家行為干預市場——國有企業(yè)即等于國家。因此，我們不得不在通過國有企業(yè)直接購買和兼并資源市場的同時，考慮迅速開放民間資本海外投資，尤其是期貨市場投資的現(xiàn)實性方案。由于民間資本的隱蔽性，各國的儲備主要都通過私人渠道隱蔽地進行——不能一味地指責國際資本炒作資源品，這樣的討論實際上是發(fā)出錯誤的信號。讓中國私人投資者參與全球大宗商品市場買賣，不僅是一種規(guī)避行為，這也是戰(zhàn)略選擇。

資源儲備要擴展到民間，資源的經營也要擴展到民間，但如果經營現(xiàn)貨和儲備還被國有企業(yè)壟斷，恐怕就沒有多少民營企業(yè)會干了。必須認清，讓廣大投資者都能參與資源儲備，是保證中國勞動者勞動力價值跨時空交換的戰(zhàn)略選擇，而這個選擇必須是充分市場化的，是可以買，也可以賣的。不僅在期貨市場可以賣，在現(xiàn)貨市場也可以賣，實體經濟與虛擬金融市場應該是一個系統(tǒng)，全都市場化。

這其中有一個最最難的地方，不僅要打破資源儲備由國家大包大攬的做法，還要打破少數(shù)國有企業(yè)壟斷國家儲備的局面。而從目前情況看，國有企業(yè)不可能讓步。這里的關鍵點還在于利益——資源品的利潤太厚。

怎么改，不能慢慢來，要從儲備環(huán)節(jié)入手推進改革，先容許民營企業(yè)建設大型倉儲基地，再容許國內投資者參與全球期貨市場，最后是放開資源品的國內經營權。資源儲備市場包括現(xiàn)貨市場的“國退民進”要適度，但不能停步。

容許民營企業(yè)介入戰(zhàn)略資源儲備，同時給眾多中小投資者參與國家儲備創(chuàng)造機會。這是戰(zhàn)略選擇，是中國經濟市場化進程的重大步驟。對中國經濟的未來來說，資源瓶頸是繞不過去的，更加繞不過去的是市場化之路。打破資源市場壟斷則是一舉兩得。如果考慮到普通老百姓能夠通過購買資源品期貨實現(xiàn)勞動力價值儲備的保值增值，則是一舉三得。

資源品儲備必須走實物儲備與虛擬金融市場儲備相結合的道路，同時要走國企和民企包括老百姓一起儲備的道路。有人說，大家都來參與，“三桶油”的股價跌下來怎么辦？恐怕這是資源儲備改革的副產品和意外收獲，正好讓中小投資者買入資源企業(yè)的股票，包括讓養(yǎng)老金買，讓社保基金買，實現(xiàn)勞動力價值的跨時空交換。

全民儲備，通過全球市場儲備，現(xiàn)貨儲備與期貨儲備多點的結合，不僅可以實現(xiàn)勞動力價值儲備與資源儲備的結合，而且可以極大舒緩資源瓶頸對中國經濟的制約。這才是多贏。