萬象城大擴張華潤重塑城市商業格局

每經記者  胡廷鴻  發自深圳

    近日，投資超過50億港元的華潤中心“萬象城”在沈陽正式開業，這座總建筑面積超過60萬平方米的超大商業購物中心已成為華潤置地繼深圳、杭州之后，全國第三個已開業的萬象城。

    7年前，華潤萬象城在深圳一役成名，成為深圳最大的高端購物中心。隨后，華潤商業地產的旗艦——萬象城在杭州、沈陽、南寧、成都、青島、合肥、重慶等9個城市落地生根，成為人們心目中頂級奢侈品牌購物中心的示范符號。

萬象城擴張謀局

    資料顯示，沈陽萬象城一期包括近20萬平方米的購物中心、8萬平方米的國際5A級寫字樓；二期為高檔住宅、超五星級酒店、服務式公寓。預計于2012年底完成，目前國內最大的LV旗艦店已落戶其中。

    此外，南寧華潤中心目前業已進入招商階段。據悉，2009年萬象城購物中心正式動工，總建筑面積約100萬平方米的南寧華潤中心，總投資約80億港幣，將建成以“萬象城”為核心，集購物中心、甲級寫字樓等于一體的標志性商業建筑群。

    對此，華潤南寧分公司有關負責人透露：“萬象城預計本月底將結構封頂，明年9月正式開業，住宅項目幸福里一期已動工，全部項目將于2016年底完工。”

    盡管南寧萬象城尚未開業，但華潤憑借萬象城的知名度已完成國際品牌46.7%的招商。據透露，截至目前，該項目已完成招商租戶面積79%，計劃招商客戶數的51%。

    說到南寧萬象城的落地，該負責人表示：“萬象城將成為南寧本地最大、最高端、最具代表性的商業購物和商務中心。”

    事實上，2004年華潤第一個萬象城在深圳一舉成名，成為大型購物中心的范本，引來其他開發商紛紛效仿，也成為華潤在商業地產方面的主力產品和知名品牌。

差異化市場擴張路徑

與其他商業綜合體開發模式不同，華潤萬象城往往集高端購物中心、超甲級寫字樓等諸多功能于一體，成為商業地產的領先開發模式，同時，商業地產的成功也拉動華潤住宅的銷售，以商業地產+頂級住宅的開發模式被業內所稱道。

    對此，深圳綜合開發研究院旅游與地產研究中心主任宋丁稱：“萬象城商業項目和多業態地產組合、全新的銷售服務模式，贏得了國內的一致看好。”

    但隨著華潤萬象城在全國的擴張，一個關于萬象城克隆復制的市場憂慮也隨之而來：依靠本地大規模高端消費能力發展起來的深圳萬象城的成功經驗能否在全國推而廣之，如何避免因市場環境不同而導致的水土不服？

    對于萬象城在全國遍地開花式的擴張，宋丁認為：“華潤在全國擴張萬象城的速度很快，但也可能遭受其他同行競爭的阻擊。”

    他提醒道，萬象城在深圳的成功，不一定在其他地方就能成功復制。“如果當地市場對萬象城的品牌認知度不足，其他同時起步的開發商競爭將帶來市場競爭的風險。”

    事實上，每一個項目在全國的推廣都不是單純的復制和克隆。“只有堅持萬象城的核心模式，針對每個城市不同市場環境調整經營管理策略，才能更好完善萬象城的投資布局。”宋丁表示。

    面對萬象城市場擴張的擔憂，南寧華潤萬象城項目負責人也稱：“萬象城擴張只是開發理念和經營管理上的復制，并不是產品全部的照搬照抄。”“我們之前已做過市場分析，南寧當地商業還比較落后，這也意味著巨大的發展空間。”

    “香港購物中心模式經驗，高端化、全球化理念迎合了內地的需求，這與萬達不同。”宋丁稱，只有利用差異化的品牌優勢才能避免市場環境局限所導致的水土不服現象，這也是萬象城需要認真考慮的。

    然而，萬象城一個明顯的先發優勢是已成為高檔購物中心的范本，并且其堅持的“只租不售”的經營管理模式避免了化整為零的管理風險，而當下長期持有型的物業也為眾多開發商所樂道。

    顯然，在商業物業管理經營方面積累的豐富經驗，將為萬象城未來的運營管理提供有力的支持。

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