百聯啟動超商改制 “三大專營”主線漸明

每經記者  黃清燕  發自上海

        作為零售航母的百聯集團在成立的6年時間里，整合和增強控制力一直是焦點。超商業務板塊，是集團旗下8大事業部公司化改制的最后一個板塊，也很可能是最難的一步。

        隨著外資零售業的滲透，長期分散作戰的百聯集團超商板塊勢必要通過整合提高市場份額。在聯華超市完成收購華聯超市之后，期盼6年的百聯集團超商改制終于浮出水面。

        《每日經濟新聞》從百聯集團獲悉，日前，百聯集團超商事業部召開干部大會，集團紀委書記、人力資源部部長王春華宣布了超商改制及新的聯華股份班子成員組成的決定。

        據悉，隨著超商事業部的公司化改制工作全面啟動，聯華超市將作為百聯集團發展超商業務的平臺，承擔超商業務的經營管理以及投資發展等功能。此次超商事業部的改制不僅標志著百聯集團事業部公司化改制任務的全面完成，也基本確立了百聯集團以上市公司為主體，核心業務分別由聯華超市、百聯股份和物貿股份專業化經營的管控架構。

高管團隊變動

        4個月前，一場先從人事變動開始的超商“公司化”計劃就開始進行了。

        2003年百聯集團成立時組建了8大事業部，如今已經有7個完成了公司化改制：百貨事業部、購物中心事業部進入百聯股份（600631，SH）；生產資料事業部置入上海物貿（600822，SH）；房產事業部變身百聯集團置業有限公司；綜合業務事業部改制成上海百聯投資管理有限公司；上海現代物流投資發展有限公司的前身是物流事業部；專業專賣事業部變身上海百聯商業連鎖公司。

        唯一沒有改制為公司化的超商板塊則是百聯集團多年來的老難題。

        6月，聯華超市發布公告稱，百聯集團董事長馬新生已獲選為聯華超市董事會主席，呂明方因不再擔任公司非執行董事之職而自動不再擔任董事會副主席，百聯集團超商事業部負責人華國平獲選為董事會副主席。馬新生、華國平的上任，為超商事業部過渡到聯華超市鋪平了道路。

        隨后在6月25日的聯華董事會上，百聯超商事業部總經理華國平出任聯華超市總經理，聯華超市原總經理良威任常務副總經理。

資產層級關系將縮減

        6月29日，聯華超市發布公告指出，該公司以約4.92億元人民幣收購華聯超市。至此，聯華超市的門店數超過5300家，百聯整個超商板塊的門店數量則超過6000家。聯華超市總經理華國平表示，聯華、華聯的整合將利用雙品牌策略，以直營、加盟和聯合重組等方式加快全國發展戰略，是重組后的聯華預期的既定戰略。

        聯華收購華聯僅是百聯超商整合的“冰山一角”，如何從資產關系上縮減層級關系對于超商板塊的改制來說仍是個難題。根據百聯集團現有的股權狀況，百聯集團下持上市公司百聯股份，百聯股份下持友誼復星，友誼復星下持上市公司友誼股份（600827，SH），友誼股份下持聯華超市。

        這也意味著聯華超市僅為百聯集團的第四級子公司，即使聯華近年來的盈利狀況不錯，但對集團的貢獻率卻不高。據知情人士透露，百聯集團在對聯華超市的整合中，將從目前4級的層級關系縮減到2級。

        與此同時，聯華超市的控股權似乎也困擾著超商板塊的整合，由于股東分散，達成統一意見是個漫長的過程。

集團改制核心一步

        目前正在進行的超商板塊的改制對于百聯集團來說，意義不同尋常。

        百聯集團曾在去年提出，要在五年內成為真正的全國性大集團的戰略目標。作為百聯集團三大主力業務之一，超商板塊的門店總數幾乎占了百聯集團門店數的80%，在銷售額方面，超商板塊占了集團的40%以上。除了聯華、世紀聯華、快客、華聯等品牌之外，超商板塊中還有華聯吉買盛、羅森等連鎖品牌。

        據百聯集團內部人士透露，在百聯集團目前制定的  “三年規劃”中，把超商事業部的公司化改制作為集團在核心主業層面完成專業化經營公司的改制目標，而超商改制的成功實現，將幫助百聯集團真正形成集團為投資控股型公司和核心業務專業化經營的母子公司管理體系：集團為投資控股型集團公司，核心業務分別由三個上市公司進行專業化經營，百聯股份主要經營百貨與購物中心，聯華超市股份主要經營超市業務，物貿股份主要經營生產資料貿易業務。



如需轉載請與《每日經濟新聞》聯系。未經《每日經濟新聞》授權，嚴禁轉載或鏡像，違者必究。

每經訂報電話

北京：010-59604220  上海：021-61283003  深圳：0755-33203568  成都：028-86516389  028-86740011  無錫：15152247316