FILA斐樂2025年上半年營收近142億元創新高，增長韌性從何而來？

每經記者｜孫宇婷    每經編輯｜張益銘    

8月27日，安踏體育（02020.HK，股價101.6港元，市值2852億港元）正式發布2025年上半年業績公告。作為集團兩大核心品牌之一，FILA斐樂表現亮眼：上半年實現收入141.8億元，創歷史新高，同比增幅達8.6%，增長超預期。

對于這份成績單，業內人士向《每日經濟新聞》記者表示，在安踏集團多品牌矩陣中，FILA持續展現出強勁增長韌性和清晰的高端化戰略路徑，目前在高爾夫和網球領域重點發力，在日趨激烈的運動品牌市場份額爭奪戰中走出了差異化路線。

FILA上半年收入創歷史新高

安踏體育今日披露了上半年“成績單”，旗下高端運動時尚品牌FILA斐樂期內收入創歷史新高，同比增長8.6%至141.8億元，增長超預期。

即便身處安踏集團“優等生俱樂部”，面對如“中年三寶”始祖鳥、快速崛起的迪桑特與可隆，以及薩洛蒙等品牌的環伺，FILA作為集團兩大支柱品牌之一，依然展現出強勁增長動能。

截圖自安踏中報

安踏體育董事局主席丁世忠稱：安踏和FILA兩大支柱品牌均在超人民幣300億元流水的大基數之上，保持超行業平均水平的韌性增長。2009年起，集團開啟了并購及重塑品牌價值歷程，包括FILA、迪桑特、可隆、亞瑪芬體育等，構建差異化的多品牌矩陣。

在這一連串的國際品牌中，FILA的轉型故事數度被作為業內經典商業案例提及。

2009年，安踏以6億港元收購了意大利品牌FILA在大中華地區的商標使用權和專營權，將FILA從一個年虧損一度超3900萬港元、全國門店僅剩50家的品牌，成功扭虧為盈，并使之逐步成長為集團重要的業績增長引擎。

FILA是如何逆襲成功的？

2011年，安踏為FILA制定“回歸時尚”戰略，明確將其定位為集時尚、運動與休閑于一身的高端品牌，聚焦35至45歲精英客群。該轉型使FILA避開了與耐克、阿迪達斯等國際品牌在一線市場的正面競爭，通過差異化定位打入運動時尚藍海，顯著提升品牌溢價與市場份額。

到2014年，FILA實現全面盈利，并進入持續高速增長階段。截至2024年，FILA全國門店數量已從收購初期的50家拓展至約2000家，顯示出強勁的擴張勢頭和市場接受度。

2025年底FILA門店數量目標 截圖自安踏中報

FILA的成功蛻變，也為安踏體育覆蓋更廣泛消費人群、提升矩陣協同效應提供了關鍵支撐。

在經歷了高速增長后，面對競爭日趨激烈的運動品牌市場，FILA持續加大對產品功能和質量的戰略性投入，使得2025上半年經營溢利率微幅減少0.9個百分點至27.7%，但同期FILA收入實現了8.6%的同比增長，達141.8億元。

2025年上半年，FILA收入創下歷史新高，并跑贏行業增速，凸顯了品牌應對經濟周期波動的韌性。在當前的競爭格局下，這份成績實屬不易。

安踏中報披露，FILA上半年收入增長主要來自電子商貿業務的增長及“功能性和鞋類產品”貢獻增加。

從單品到多場景，深耕中產消費群體

如何在運動賽道保持穩健增長？

FILA的解法是深耕中產消費群體，在持續聚焦“高端運動時尚”定位下，FILA上半年提出“ONE FILA一個斐樂”戰略，目標用戶從最初的個人，擴展到家庭，再到一群人，形成多場景覆蓋。

戶外、跑步、女性運動被認為是當前運動消費市場的三大潛力賽道。《每日經濟新聞》記者注意到，在消費者熟悉的FILA代表單品——POLO衫、羽絨服、跑鞋及老爹鞋等明星產品之外，FILA也緊跟趨勢，拓展輕戶外、女性等潛力客群。

在專業運動領域，FILA也在重點發力高爾夫和網球兩大精英運動賽道。在高爾夫領域，FILA GOLF已連續三年贊助頂級賽事沃爾沃中國公開賽，并簽約史上登頂世界第一的最年輕的中國球員殷若寧。在網球領域，則持續贊助中國網球公開賽、鉆石杯青少年網球公開賽等。中報展望稱，FILA將進一步深耕高爾夫及網球領域，充分利用頂級品牌資源鞏固核心競爭力。

據安踏中報，FILA品牌在網球、高爾夫、女子和戶外系列等運動品類保持了較強的增長勢頭。

此外，FILA上半年也在加速推進渠道升級與DTC（直接面對消費者）戰略轉型。

安踏中報稱，FILA將打造更多針對垂直消費人群的門店，增強差異化與特色，同時將資源聚焦于高效門店以提升單店運營效率。

封面圖片來源：圖片來源：每經記者 張韻 攝