每經記者｜畢媛媛    每經編輯｜張益銘

“如果有一臺時光機，我們可以穿梭到2035年，我們不知道影視娛樂內容形態是什么樣，生成者和播放平臺是什么樣，但肯定可以相信，依然是最精彩的內容可以陪伴著十年后的觀眾，與他們共度美好時光。”

6月23日，在第30屆上海電視節期間，騰訊視頻舉辦了“點亮好故事·2025騰訊視頻影視年度發布”活動，在線視頻BU（Business Unit，業務單元?）董事長孫忠懷展開發言，暢想十年后的影視場景。

12日前，騰訊視頻展開一輪重大架構組織調整：設立在線視頻BU執行委員會（OVBU Executive Committee），作為核心決策小組，對在線視頻BU的重大業務和管理事宜進行集體決策。核心決策小組由孫忠懷、王娟、馬延琨組成。王娟和馬延琨升任在線視頻BU聯席總裁，并分別兼任CCO（首席內容官）和COO（首席運營官）。

此次活動，是騰訊視頻組織架構調整后，高層對外的第一次公開亮相。伴隨這場發布會，騰訊視頻公布了110+部片單信息，包括《慶余年第三季》《三體·黑暗森林》《夢華錄續篇》等。

但是，長視頻行業正面臨諸多挑戰與機遇。2024年，騰訊視頻四個季度的付費會員數分別是1.17億、1.16億、1.16億和1.13億。2025年，騰訊視頻付費會員數又回到1.17億。

“當今市場上可見的最大變量是兩個，一個是豎屏劇后續如何與長視頻平臺共舞，另外一個就是AI（人工智能）會怎樣改變內容生產和消費。”孫忠懷坦言。

騰訊視頻組織變革后高層首亮相

孫忠懷：加大投入進一步打開業務的發展空間

孫忠懷率先登臺，對此次組織升級的背景作出詳細說明。他指出：“升級主要是為了適應行業的快速變化，繼續提升內容品質和影響力，增強內部不同業務決策的協同性。總的來說，就是希望通過更系統的變革，加大投入，進一步打開業務的發展空間，尋找更多的可能性。”

騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻董事長 孫忠懷 騰訊視頻供圖

談及長視頻行業現狀，孫忠懷坦言，騰訊視頻誕生不足15年，而自己執掌業務已有12年，期間唯一不變的便是變化。當下，長視頻行業同仁普遍顯露出焦慮情緒，究其原因，平臺購劇減量減集數、免費豎屏劇分流觀眾、藝人等創作者個人狀況引發作品危機等問題日益凸顯。這些擔憂匯聚成一個關鍵疑問：長視頻行業未來究竟是走上坡路還是下坡路？行業發展還能持續多久？

對此，孫忠懷認為，不妨回顧過去十年長視頻行業的變遷。電視劇從電視臺時代的經典娛樂產品，在長視頻領域經歷了市場爆發、創作勃發，商業模式也從純To B（面向企業）轉變為主要To C（面向個人客戶）的會員模式；綜藝節目同樣走過類似發展曲線，且產量大幅縮減；動漫番劇更是打破國外壟斷格局，迎來國漫爆發。“在這些變化背后，長視頻網站實現了從虧損到普遍盈利、從免費時代到付費模式（如今又可能向半付費半免費模式轉變）、從流量爆發增長到存量競爭與增長停滯的轉變。”

孫忠懷進一步提出，在長周期變化中，那些能夠持續產出并播放優質內容的人和公司，才是真正的長期贏家，他們也更能從容應對行業波動。

展望未來，孫忠懷認為當前市場存在兩大關鍵變量：一是豎屏劇如何與長視頻平臺協同發展，二是AI將如何改變內容生產與消費模式。“針對豎屏劇，我們謹慎選擇了嘗試為付費用戶提供精品豎屏劇免費觀看，而不是去‘卷’低俗惡俗、低質量、大量重復題材的紅海。針對AI生成的影視內容，全行業都處于黎明之際，遠談不上商業模式，更談不上贏家輸家。我目前的想法，是保持積極觀察和嘗試，努力的方向是有朝一日可以實現主要由AI驅動來生成具有藝術價值的專業內容，比如短片、番劇、電影等。”

上半年減少了大量B級項目和低效A級項目

最新財報數據顯示，2025年一季度，騰訊視頻付費會員數達到1.17億。

王娟坦言，當下市場與輿論環境存在諸多不確定性，“但在騰訊視頻來看，不確定性是環境，創造確定性是能力”。她首先聚焦行業的不確定變化，著重指出微短劇生態崛起帶來的影響。截至2024年12月，微短劇用戶規模已達6.62億，占整體網民的59.7%，這股強勁的“上升氣流”正重塑長視頻市場格局。

騰訊在線視頻聯席總裁兼首席內容官 王娟 騰訊視頻供圖

在騰訊視頻看來，互聯網內容產品是中國社會的直觀鏡像，微短劇的興起不僅是產品形態與敘事技巧的革新，更深層地投射出受眾心理與傳播潮流的轉變。其爆發式增長的本質，在于精準匹配了用戶傳播結構、消費習慣和審美取向的底層變遷，滿足了社會心理需求，實現了集體情感的代償。

基于此，騰訊視頻有著清晰的認知：長視頻與微短劇并非零和博弈，而是生態互補、各展優勢。與此同時，AI已成為影視行業的“超級創意伙伴”，不斷拓展著內容制作領域藝術想象力的邊界。

談及行業現狀，王娟提到，當前整個行業備案項目和開機項目數量較去年同期呈下降趨勢，投資減弱讓不少人陷入迷茫。

王娟指出，騰訊視頻平臺數據也顯示，上半年播出項目中，大量B級項目和低效A級項目減少，頭部精品內容數量反而有所提升。

王娟表示：“雖然項目總量在變少，但是精品需求永遠在。那些匠心打磨、長線開發的項目，都在有條不紊地推進中。現在，我們比任何時候都關注更有創意、更有新意、更有價值的作品。”

相較于傳統的長劇和短劇，馬延琨將內容劃分為橫屏劇與豎屏劇。“橫屏劇我們認為是‘品大餐’，豎屏劇是‘吃快餐’。”

騰訊在線視頻聯席總裁兼首席運營官 馬延琨 騰訊視頻供圖

數據揭示了用戶對橫屏劇與豎屏劇的消費傾向。在周劇集消費時長1小時以上的用戶群體中，橫屏主導的用戶占比39%，雙棲用戶占比38%，豎屏主導的用戶占比23%。馬延琨指出，橫屏劇與豎屏劇并非絕對區隔，用戶內心存在對內容消費的“ROI”（投資回報率）衡量，會根據自身需求與時間成本選擇不同形式的內容。基于此，騰訊視頻制定了明確的內容發展策略，未來將在持續投入橫屏劇的同時，動態增加對豎屏劇的投入，以保持兩大內容賽道的長久穩定發展。

從市場覆蓋情況來看，2025年全市場橫屏劇預計600~700部，總時長7500小時，騰訊視頻以300部、3300小時的規模，實現了45%的市場覆蓋率；豎屏劇領域全網預計產出4萬部，時長5萬小時，騰訊視頻覆蓋2萬部，時長2.5萬小時，覆蓋率達到50%。