每經(jīng)熱評丨中國經(jīng)濟回升動力源在企業(yè)自主創(chuàng)新

每經(jīng)特約評論員 陳憲

2024年，是中國經(jīng)濟回升向好，達到潛在增長的關(guān)鍵年。此前舉行的中央經(jīng)濟工作會議在全面分析當前經(jīng)濟形勢的基礎(chǔ)上指出，進一步推動經(jīng)濟回升向好需要克服一些困難和挑戰(zhàn)，主要是有效需求不足、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、社會預(yù)期偏弱、風險隱患仍然較多，國內(nèi)大循環(huán)存在堵點，外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴峻性、不確定性上升。會議要求，要增強憂患意識，有效應(yīng)對和解決這些問題。

企業(yè)自主創(chuàng)新好處多多

經(jīng)濟下行或回升是一個宏觀經(jīng)濟現(xiàn)象，是微觀經(jīng)濟活動的集中表現(xiàn)。經(jīng)濟回升需要微觀經(jīng)濟的活力和動力，即便是在推行寬松的宏觀經(jīng)濟政策的背景下，也要微觀主體作出符合其意愿的積極反應(yīng)。否則，宏觀經(jīng)濟政策就會失靈、失效。因此，很多經(jīng)濟學(xué)家認為，有效應(yīng)對和解決這些問題，既要靠政策發(fā)力，更要靠內(nèi)生動力。

那么，內(nèi)生動力來自哪里，什么是內(nèi)生動力？筆者認為，內(nèi)生動力主要來自企業(yè)，指企業(yè)自主創(chuàng)新，尤其是科技型企業(yè)自主創(chuàng)新，即科技型企業(yè)自主的研究開發(fā)活動。不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)自主創(chuàng)新對于應(yīng)對和解決上述問題，有不同程度的積極作用。

企業(yè)自主創(chuàng)新能夠使有效供給與現(xiàn)實需求和潛在需求精準對接，既解決有效需求不足的問題，又打通國內(nèi)大循環(huán)的堵點。企業(yè)自主創(chuàng)新將在供給側(cè)作出全方位優(yōu)化和提升，提高技術(shù)能力、設(shè)計水平和生產(chǎn)工藝，同時降低生產(chǎn)成本，通過提供新產(chǎn)品新服務(wù)，更好地滿足人民群眾的新需求。

企業(yè)自主創(chuàng)新是企業(yè)根據(jù)市場需求變化、科技發(fā)展趨勢和國家戰(zhàn)略需要作出的市場化行為。創(chuàng)新型企業(yè)和企業(yè)家能夠敏銳地感知到市場和科技動態(tài)變化，適應(yīng)需求或創(chuàng)造新需求最需要做什么，進而在這個基礎(chǔ)上優(yōu)化配置創(chuàng)新資源、產(chǎn)業(yè)資源和市場資源。這一方面會帶來最高的創(chuàng)新效率，同時能夠克服或緩解部分行業(yè)產(chǎn)能過剩的問題，進而優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。

企業(yè)自主創(chuàng)新能夠扭轉(zhuǎn)社會預(yù)期偏弱的方向，增強社會主體的信心。企業(yè)自主創(chuàng)新給社會經(jīng)濟活動帶來活力和動力，它在做大增量的同時，又能改善存量；它在增加投資、就業(yè)的同時，又在增加收入和消費。企業(yè)自主創(chuàng)新“一石多鳥”的作用，將使社會預(yù)期由偏弱轉(zhuǎn)為偏強，進而激發(fā)社會主體的信心。

企業(yè)自主創(chuàng)新能夠連接短期和長期，進一步強化中國經(jīng)濟的確定性。外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴峻性、不確定性在上升，我們?nèi)绾螒?yīng)對？唯有增強中國經(jīng)濟自身的確定性，以企業(yè)自主創(chuàng)新即供給創(chuàng)新熨平短期需求波動，保證經(jīng)濟運行和發(fā)展行穩(wěn)致遠。企業(yè)自主創(chuàng)新是一個長期的、持續(xù)的過程。要通過深化關(guān)鍵領(lǐng)域改革，不斷完善創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，把科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為穩(wěn)增長、穩(wěn)投資和穩(wěn)就業(yè)的現(xiàn)實動力。

科研成果轉(zhuǎn)化亦需創(chuàng)新

在2024年的當下，圍繞自主創(chuàng)新，企業(yè)自身需要關(guān)注些什么，做些什么？筆者的建議是，關(guān)注開放人工智能平臺、大模型和專業(yè)的小模型，使企業(yè)適應(yīng)并利用由此帶來的變化和機會；關(guān)注企業(yè)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和投資的新平臺；關(guān)注在人工智能、數(shù)字經(jīng)濟背景下出現(xiàn)的新賽道，把握企業(yè)可能產(chǎn)生的機遇，并形成新項目、新產(chǎn)品、新服務(wù)和新業(yè)態(tài)；關(guān)注傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的升級、補鏈和強鏈的可能性，尋求企業(yè)做大規(guī)模或?qū)I(yè)化的途徑。

一個時期以來，新興產(chǎn)業(yè)的頭部企業(yè)，自主創(chuàng)新、做大研發(fā)漸成主流，取得了顯著的成果，避免了成果轉(zhuǎn)化中出現(xiàn)的效率低下、成功率低等由來已久的矛盾。新興行業(yè)頭部企業(yè)在自主創(chuàng)新的過程中也與“大院大所”合作，但合作模式發(fā)生了根本變化，主要是建立企業(yè)主導(dǎo)的合作平臺，企業(yè)投入研發(fā)資金，“大院大所”投入人才，由此較好地解決了試錯成本、創(chuàng)新效率和激勵機制的平衡問題，這些企業(yè)依憑自主創(chuàng)新成果及其產(chǎn)業(yè)化，進入了快速成長的發(fā)展軌道。

新興行業(yè)腰部及以下的企業(yè)，也要不斷強化自主創(chuàng)新研發(fā)的意識和行動，但限于自身條件和能力，還是要利用科技成果轉(zhuǎn)化模式。必須看到，近年來，科技成果轉(zhuǎn)化模式正在發(fā)生重大變化，“松山湖實驗室”模式受到關(guān)注，科技型企業(yè)、“大院大所”和地方政府在0~1（樣品）、1~10（產(chǎn)品）和10~100（商品）的不同階段形成不同的合作方式，在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中取得了令人矚目的成績。可見，在企業(yè)自主創(chuàng)新主導(dǎo)下，創(chuàng)新各種科技成果轉(zhuǎn)化方式和途徑，讓它們都回歸創(chuàng)新活動是經(jīng)濟活動的本源，中國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展將指日可待。

（作者系上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院教授）