每經(jīng)記者｜陳夢妤    每經(jīng)編輯｜魏文藝    

9月25日，由每日經(jīng)濟新聞主辦的“2023第十三屆中國價值地產(chǎn)年會——大模型建筑新未來”在深圳舉行。

在“后住宅時代房地產(chǎn)新模式探索”圓桌對話環(huán)節(jié)，明源云副總裁呼軍鋒認(rèn)為，對房企來說，面向未來行業(yè)有三個明顯的新業(yè)務(wù)模式值得快速探索切入：

“一是城市更新賽道。地方政府需要找到新的快速拉動就業(yè)的方式，就業(yè)就是需求，這一塊的市場空間足夠大；二是資管賽道。從去年5月的不動產(chǎn)盤活文件，到今年5月的不動產(chǎn)登記以及公募REITs的試點范圍不斷延伸，標(biāo)志著我們真正進入到了“國家資管時代”；三是產(chǎn)業(yè)賽道。無論是考慮國內(nèi)大循環(huán)的完整性，還是康德拉季耶夫周期，我們在產(chǎn)業(yè)發(fā)展維度都擁有非常好的機遇期。”

因此，地產(chǎn)、物業(yè)等領(lǐng)域應(yīng)用新技術(shù)的空間較大，但應(yīng)用新技術(shù)需要找到合適的場景并考慮投入產(chǎn)出比，從而在這些不同業(yè)務(wù)上實現(xiàn)應(yīng)用。

“而回歸住宅市場，市場的蛋糕就這么大，所以對于每一家地產(chǎn)開發(fā)商來講，都要去爭取結(jié)構(gòu)化份額和結(jié)構(gòu)化的利潤。在這樣的情況下，我們談高質(zhì)量發(fā)展，對于房企來講，就是精細化管理。”

呼軍鋒表示，今天房地產(chǎn)行業(yè)面臨的背景，很多制造業(yè)企業(yè)可能十幾年前就已經(jīng)經(jīng)歷了，并且他們通過數(shù)字化手段或者一些新的精細化管理，確實做得挺好的。

今年國務(wù)院國資委將中央企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)調(diào)整為“一利五率”，其本質(zhì)就是對國央企高質(zhì)量發(fā)展的具體落地要求，一利五率首先強調(diào)“利潤總額的增長”不能低于“DGP的增長”，將“凈利潤”指標(biāo)替換為“凈資產(chǎn)收益率（ROE）”，這個轉(zhuǎn)變意味著對于企業(yè)運營效率的要求進一步提高；將“營業(yè)收入比率”指標(biāo)替換為“營業(yè)現(xiàn)金比率”，要求有利潤的收入和有現(xiàn)金流的利潤。

在新周期下，行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)原理發(fā)生了變化，迫使企業(yè)的商業(yè)模式從過去的“資本驅(qū)動”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;經(jīng)營驅(qū)動”；組織能力也從“下放權(quán)力”到各個部門轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;逐步回收”整體管理；此外，管理體系也從“單一業(yè)務(wù)能力”轉(zhuǎn)向“一體化經(jīng)營能力”，這對房企數(shù)字化能力提出了新的挑戰(zhàn)。

呼軍鋒表示，在過去行業(yè)周期中，數(shù)字化能力更多地被強調(diào)為對業(yè)務(wù)需求的支持、提升業(yè)務(wù)管理的規(guī)范性，以及對業(yè)務(wù)風(fēng)險的及時預(yù)警。然而，當(dāng)前或未來，對于數(shù)字化的需求已經(jīng)超越了僅僅建立業(yè)務(wù)規(guī)范的范圍，它需要真正支撐著項目的運行，推動公司的健康發(fā)展以及良性經(jīng)營。數(shù)字化能力需要為公司經(jīng)營者提供服務(wù)，滿足數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的需求，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與經(jīng)營的聯(lián)動，最終實現(xiàn)理性、高效、閉環(huán)決策的內(nèi)在要求。

“在當(dāng)前的住宅市場中，蛋糕的大小有限，我們只能通過不斷加強內(nèi)部管理，修煉或者抓住管理紅利時代的機會，爭取更多的份額和利潤。”

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封面圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝