商業新周期已至 如何重構企業供應鏈帶來新增長？

每經記者｜陳鵬麗    每經編輯｜梁梟    

過去三年，全球形勢發生較大變化，俄烏沖突、大宗原材料成本波動劇烈帶來諸多不確定性。同時，貿易保護主義抬頭讓出口受阻，國內存量市場博弈加劇。消費市場環境正迎來一場“巨變”，進入一個商業新周期。

3月3日下午，由美的集團（SZ000333，股價55.2元，市值3862億元）旗下安得智聯主辦的2023消費品供應鏈生態伙伴大會在佛山順德召開。《每日經濟新聞》記者線上參會了解到，這場大會著重探討全新商業周期下，企業要如何實現新增長，背后的供應鏈體系如何重構。

“這兩年，不管是品牌方還是經銷商，我都感覺到大家在積極求變。”安得智聯總裁梁鵬飛出席大會時發表講話提到。他表示，經濟新周期為供應鏈帶來一系列挑戰和機遇。

梁鵬飛提到，在產品流通側，渠道正呈現多元化，訂單更加碎片化，這導致企業的履約成本上升，盈利更難；在供應側，企業的商業模式重構，供應鏈模式也要相應變化。

新經銷CEO陳思廷直言，企業新的增長方式一定是來自全渠道。而全渠道競爭最難的地方不在于銷售，而在于對渠道訂單的履約能力。這背后就關乎企業供應鏈體系的重構。

面對挑戰，供應鏈的破局之路在哪？梁鵬飛認為，出路在供應鏈的數智化。企業數智化要做深，只要把數據轉化為新業務，一定能產生新的生產關系和商業模式。

在大會的圓桌論壇環節，青島啤酒（SH600600，股價113.2元，市值1544億元）創新事業部副總經理兼電商總監史永剛表示，過去幾年，青島啤酒在數字化供應鏈上做了很多革新，推出企業定制和私人定制產品。史永剛稱，這屬于新增長，而且是附加值非常高的產品。這個增長在以前做不到，有數字化供應鏈，企業的新增長才有更多可能。三只松鼠（SZ300783，股價20.33元，市值81.52億元）物流中心總經理楊瑞提到，三只松鼠線上流量到了瓶頸，“我們還是要往線下走，要全渠道發展，企業才能得到增長”。蒙自源首席增長官李曉俊則表示，快餐領域增長的本質來自空白，蒙自源接下來要擁抱社區，通過供應鏈、數據化、品牌的發力實現全面增長。

這場大會上，安得智聯還聯合上海交通大學發布《供應鏈數智化白皮書》。記者獲悉，該白皮書認為，商業新周期下，供應鏈的破局方向在集成化、智能化、協同化、服務化及綠色化。據悉，安得智聯將美的多年精益制造和渠道變革方面的經驗沉淀轉化為“安得模型”進行推廣。