盒馬宣布組織升級：成立“三橫三縱”業務架構 侯毅兼任盒馬NB事業部CEO

每經記者｜陳婷    每經編輯｜劉雪梅    

9月21日，《每日經濟新聞》記者從盒馬處獲悉，9月20日，盒馬CEO侯毅發布內部信，宣布盒馬完成新一輪組織架構升級，建設數字化多業態矩陣，服務更廣泛消費者。

據了解，盒馬圍繞多業態升級組織，成立三大事業部+三大中臺的“三橫三縱”業務架構，縱向三大事業部以滿足和引領消費需求為目標，持續進行價值創造；橫向三大中臺以打造高效的數字化體系為目標，持續進行能力建設。

縱向設置盒馬鮮生事業部負責盒馬鮮生、盒馬mini業態經營；盒馬MAX事業部負責盒馬X會員店業態經營；盒馬NB事業部負責盒馬鄰里及盒馬奧萊業態經營。盒馬多業態矩陣定位于老百姓一日三餐的一站式解決方案，更廣泛地滿足老百姓對美好生活向往的需求。其中，盒馬鮮生事業部、盒馬MAX事業部主要服務一二線城市消費者，盒馬NB事業部則以服務下沉市場為主。

盒馬NB事業部CEO由盒馬CEO侯毅兼任，原盒馬鮮生北京區總經理李衛平（蔚蘋）任命為盒馬鮮生事業部CEO，直接向盒馬CEO侯毅匯報。

據報道，侯毅表示，新零售走向深水區，未來5年盒馬將實現產業互聯網和消費互聯網的結合。

縱觀盒馬此次組織架構升級，此前的大區制升級為事業部制，這或說明著，盒馬的關注重心已經放到了各業態的長期發展上。

除此之外，在三大事業部的目標消費者上，盒馬也進行了區分，作為從一線城市起步的生鮮零售平臺，成立以服務下沉市場為主的盒馬NB事業部，也可看出盒馬下一步的發展方向。

另據媒體報道，原盒馬資深副總裁、商品采銷中心總經理趙家鈺任命為盒馬鮮生CMO（首席商品官，Chief Merchandising Officer），直接向盒馬CEO侯毅匯報。

這也與盒馬近來的發展方向不謀而合。“商品力”一直是盒馬的加碼重點，當下，盒馬對“品類品牌化”表現出極大的興趣，在精釀啤酒、鮮花和烘培等品類上的打造不遺余力。

9月15日，盒馬宣布將面向上海、北京、成都、深圳等19個城市，計劃招募超過60名合伙人，共同經營盒馬門店的鮮花業務。合伙人可以將盒馬花園當做自己的花店，無需租金、加盟費、水電費，無需操心進貨、補貨，背靠盒馬已有的供應鏈、穩定的貨源、銷售渠道，做好門店端的鮮花陳列養護、花束制作、業務拓展等。這說明，盒馬在各大品類品牌的打造上，還在有所創新。

侯毅在去年底接受記者專訪時也強調，盒馬之前走過彎路，現下要回歸零售的本質，盒馬表示，要把盒馬鮮生與各地的本土零售商做出差異，打出盒馬的品牌效應。

目前，生鮮零售賽道的競爭進入新的階段。在每日優鮮陷入資金危機、關停前置倉業務之后，外界對生鮮零售平臺的自造血能力提出更高的要求，即便是盒馬，也需要盡快證明自身的盈利能力。

封面圖片來源：每經記者 朱萬平 攝