文化建設第二季，這五大券商各擅勝場！

每經記者｜王硯丹  李娜    每經編輯｜吳永久 孫志成 易啟江    

一家企業的成長，如同一棵樹木積蓄多年之力拔地而起。一種行業文化的蔚然成風，則必須依靠眾多樹木孜孜不倦的厚植生長。

沒有高素質的人才，就沒有資本市場蓬勃發展。自中國現代證券行業1987年興起，無數證券從業者用青春和熱血書寫了中國證券業發展的華章。

證監會主席易會滿在講到證券行業文化建設時，曾說過一句經典的話：“要努力把文化建設與專業能力建設、人的全面發展、歷史文化傳承有機結合起來”。

在2021年3月中國證券業協會公布的《證券行業文化建設十要素》中，人的全面發展，被提在了重要位置。

資本市場歷史三十余年，證券行業百余家券商，每家都有獨特的歷史。一個月前，《每日經濟新聞》選取了五家券商作為券商文化建設報道第一季，旨在從媒體視角，通過對證券行業文化建設工作的細致觀察和深入思考，力爭呈現證券行業文化建設所帶來的新風貌，此系列報道受到了業內的廣泛關注。

近日，《每日經濟新聞》記者（以下主要以第一人稱進行描述）兵分五路，對海通證券、招商證券、國信證券、華西證券、國海證券五家券商進行了走訪，作為文化建設報道第二季。通過與券商董事長、高管以及數位員工面對面的長談和實地觀察來詳實地展現券商文化建設的全貌和獨到見解，為券商行業實現下一階段高質量發展獻上一份“精神食糧”。

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海通證券：打造“機制、平臺、隊伍、品牌”四根支柱，夯實行業文化建設基礎

成立于1988年的海通證券，已走過三十三載寒暑。海通證券見證了資本市場的波瀾起伏，也見證了證券行業從昔日的兼并重組到如今邁步踏上高質量發展之路的巨大跨越。以史為鑒，開創未來，海通證券在中國資本市場的變革中深刻體會到：“合規、誠信、專業、穩健”的行業文化理念既有傳承也有創新——這一文化理念深深植根于中國資本市場的發展，體現了證券基金行業的特點，體現了貫徹社會主義核心價值觀的必然要求。

2019年11月21日，證券基金行業文化建設動員大會在北京召開，海通證券立即召開了推進行業文化建設動員部署會。海通證券黨委書記、董事長周杰在會上發出號召：行業文化事關行業發展大局，海通證券有責任也有義務為證券行業文化建設貢獻海通的實踐和樣本。當前，行業文化建設已經進入了全面推進期，海通證券用近兩年的時間，敢于探索、明確路徑，久久為功、狠抓落實，緊跟行業文化建設步伐，逐步打造了“機制、平臺、隊伍、品牌”四根文化建設支柱，努力開創文化建設新格局。

（海通證券召開2021年新提任干部集體廉政談話會。圖片由海通證券提供）

在今年10月的四季度工作會議上，海通證券黨委副書記、總經理李軍提出，“合規風控工作是公司發展的生命線，公司上下要認真吸取公司和行業合規風險事件的深刻教訓，從源頭抓起，把加強內部管理和合規風控真正落到實處。”從源頭抓起，就是要從機制抓起。自2019年海通證券成立行業文化建設領導小組和推進工作組后，公司上下積極推進落實“宣傳倡導、推進試行、建成鞏固”三年文化建設規劃， 2020年就實現了文化“入章程”“入戰略”“入考核”。

文化有著熏陶、教化和激勵作用。海通證券也深刻地意識到，行業文化建設的關鍵在人，人才隊伍是推動行業文化建設落到實處的保障。海通證券把文化理念貫徹落實到人才隊伍“選、用、育、留”的各個環節中。

文化擁有著強大的凝聚、潤滑、整合作用。為此，海通證券著力搭好宣傳、競技、監督三個平臺，讓文化發揮思想引領作用，激發廣大員工比學趕超的干事熱情，時刻牢記底線、紅線。

（海通證券慶祝成立33周年，接續奮進謀新篇。圖片由海通證券提供）

證監會主席易會滿在行業文化建設動員大會上強調，要堅持用科學的方法全面提升證券基金行業文化建設水平，在落細、落小、落實上下功夫。海通證券深刻認識到，以品牌項目帶動文化建設全局是行之有效、落地有聲的方式，始終堅持系統思維，實現品牌傳播的同頻共振。公司的兩大特色品牌，豐富著文化建設底蘊。

“愛在海通”公益品牌。早在2017年，海通證券在助力脫貧攻堅過程中，重點關注教育扶貧領域，精心設計了“海通·愛朗讀”“海通·愛飛翔”“愛在海通·美麗西藏”“愛在海通·美麗新疆”等系列項目。

綜合金融服務專業品牌。發揮金融專業優勢，彰顯資本市場的責任與擔當，這是海通證券長期以來推動形成和踐行證券行業文化理念的一項重要實踐。2019年，海通證券首創為利辛城投和蘭考城投發行以扶貧專項債為標的的信用保護合約（CDS）和信用保護憑證，以“海通信用”撬動市場力量，為貧困地區企業發債提升信用評級開創先河。

2020年突如其來的新冠肺炎疫情，海通證券通過輔導IPO上市、創新金融工具、幫助發行抗疫債券等助力企業擴張產能，共計發行28只抗疫專項債券，募集資金135.97億元，其中多只抗疫債的資金最終流向“火神山”“方艙”等重點建設項目。

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招商證券文化建設篇：家國情懷、時代擔當，勵新圖強、敦行致遠

中國資本市場歷史不過三十余年。但在百余家券商中，若論傳承，地處粵港澳大灣區要塞的招商證券或最有發言權。招商血脈、蛇口基因、海遼精神，百年歷史風云激蕩所孕育出的文化積淀，成為今天公司文化發展的根源。

（圖片由招商證券提供）

趁行業文化建設東風，2020年，招商證券啟動“同心工程”項目，重新修訂《招商證券企業文化共識》，以《共識》修訂推動公司文化建設。2020年12月25日，公司成功完成《共識》修訂并正式發布。

我對比了一下，招商證券的新《共識》在使命、愿景、核心價值觀、經營之道等方面都進行了修訂。

如在公司使命部分，原表述是“以卓越的金融服務創造價值”；新表述為“助推中國經濟轉型升級，助力社會財富保值增值”。

相比舊版本，新表達立足新時代，體現了金融工作“更好滿足人民群眾和實體經濟多樣化的金融需求”的時代新要求。這是公司金融報國追求的體現。新表述將“創造價值”的價值點明確表達為“中國經濟的轉型升級”和“社會財富的保值增值”兩點，與“更好滿足人民群眾和實體經濟多樣化的金融需求”緊密契合，也與公司核心業務緊密關聯。

又如在公司愿景篇，保留了原描述：“打造中國最佳投資銀行”，但對“中國最佳”的標準做出全新闡釋：特色鮮明、創新引領、質量第一、貢獻卓越。

霍達董事長說，我希望新共識是一個“適合招商證券、也適合招商證券人的共識，是一個發自員工內心的、真心認同的共識”。

它要把公司的特點突出出來：一是要體現公司的央企國企特色；二是要體現證券行業的特點；三是要傳承招商局集團的歷史血脈和文化積淀。

新共識的說法，與證監會主席易會滿“歷史文化傳承有機結合”的提法不謀而合。招商證券的實際控制人是招商局集團，因此相比其它券商，近一百五十年的歷史滄桑，使得招商證券天然就具有更深厚的文化傳統。讓招商的文化精神“傳承有序”，更有助于形成今天招商人的新共識。

古今多少事，漁唱起三更。追逐歷史的風云，可發思古之幽情，更可借古鑒今。

今天的招商證券前身——招商銀行證券業務部于1991年成立，距今不過三十年，與A股市場同齡，還非常年輕。若論招商證券本身歷史，也有許多值得大書特書的地方。它見證了資本市場三十年來從零起步，到如今北交所成立后、多層次資本市場初步完善，市值從零到如今超過80萬億元的偉大成就。它是第一家設置大戶室的券商，為上世紀90年代深圳特區建設做出了突出貢獻。2009年，招商證券在上交所上市，是A股市場第3家以IPO方式直接上市的大型券商；IPO融資總額超過111億元，是當時有史以來全球規模第二大的投資銀行IPO交易。

2020年，招商證券實現營業收入242.78億元，同比增長29.77%；實現歸母凈利潤94.92億元，同比增長30.34%。尤其是托管業務表現強勁。年報顯示，截至2020年末，招商證券托管外包產品（包含資管子公司的產品）數量2.63萬只，規模2.87萬億元，同比分別增長27.58%和28.15%。根據中國證券投資基金業協會和Wind數據，招商證券私募基金托管產品數量市場份額達24.24%，保持絕對領先優勢。私募基金托管產品數量、公募基金托管產品數量連續七年保持行業第一。

任何成績取得，離不開企業文化潛移默化的影響。在本次修訂文化共識前，招商證券的核心價值觀為“勵新圖強、敦行致遠”，短短八個字的確是招商證券在百余家券商中能長期保持第一梯隊的精神支撐。但本次修訂后，加入了“家國情懷、時代擔當“，綿延了招商人的視野，更點明了代代招商人精神深處的稟賦和底蘊。

（圖片由招商證券提供）

家國情懷，指的是，金融報國，志存高遠，將公司發展融入國家戰略。

時代擔當，代表順應時代大潮，敢闖、敢試、敢為天下先，以改革破難題，勇當資本市場的拓荒牛。

勵新圖強，激勵招商人自強不息，追求卓越，識變應變求變，永葆創業激情，以創新打開發展空間。

敦行致遠，敦促招商人立足長遠，把握當下，合規誠信，專業規范，以穩健實現永續經營。

正如霍達董事長所說：“百年招商局積淀的優秀文化始終是招商證券的精神家園。‘家國情懷、時代擔當，勵新圖強、敦行致遠’，這十六字核心價值觀是招商血脈的傳承，是招證人的信念，過去是、現在是、將來還是招商證券爬坡過坎、沖鋒向前的內在動力。”

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國信證券：四個維度發力，推進企業文化建設

1994年成立于深圳的國信證券，伴隨著特區的發展步伐茁壯成長。歷經27年的風雨兼程，國信證券已成為全國性大型綜合類證券公司。根據中國證券業協會發布的數據，近年來國信證券的總資產、凈資產、營業收入、凈利潤等核心指標均排名行業前列。

潛移默化中，國信證券漸漸形成了“合規自律、專業務實、誠信穩健、和諧擔當”的公司文化理念和“創造價值、成就你我、服務社會”的公司價值觀念。

2021年，國信證券將文化建設納入年度戰略重點工作目標，并將“推進文化建設”作為實現公司“十四五”戰略發展的十大戰略保障措施之一，進一步推動公司文化建設與戰略發展的深度融合。

如果要了解國信證券的文化特質，那么教育元素絕對不可或缺，甚至已融入國信證券文化建設的血脈里。

近年來，國信證券積極踐行投資者教育和權益保護的社會責任，逐漸形成了一條有特色、出新意、成體系的投教工作模式。

（國信證券白沙泉國家級投教基地，國信證券供圖）

自2016年起，國信證券先后在北京、福建、浙江、重慶、湖南等地建設了實體投教基地。2021年9月14日，全國首個投資者教育基地流動宣教點——國信證券投資者教育基地流動宣教點落地杭州錢江新城金融財富中心，其模式在全國屬于首創。

與此同時，經過多年的深耕細作，國信證券的投教工作已覆蓋多個不同年齡群體，形成特色的同時，更是屢創精品。

“百年大計，教育為本。”國信證券堅信授人以魚不如授人以漁，持續發力教育幫扶，并已打造出特色公益品牌。

2009年以來，國信證券累計在新疆麥蓋提縣、貴州三都水族自治縣等地實施了包括“金色人生”人才培養計劃、設立“國信園丁教育基金”、設立“春暉助學基金”、新疆塔縣“線上智慧課堂”項目建設等在內的52個教育幫扶項目，資金投入達 6456.65萬元。

（國信證券援建廣東省龍川縣山池村光伏發電項目，國信證券供圖）

除了提供資金支持，國信證券還發動員工積極參與，自2018年以來連續四年派出七批共42名員工支教志愿者到新疆麥蓋提縣支教，目前第八批支教志愿者也已在招募當中。

證券行業是高度專業化的行業，“專業化發展”不僅是核心競爭力的體現，更是券商提升執業質量和服務水平的必由之路。證券公司應通過不斷提升專業附加值、優化客戶體驗，來回歸金融服務實體經濟的本源。

今年以來，國信證券聚焦服務綠色發展，積極開展綠色債券業務，充分發揮自身強大的專業優勢，大力支持地方公共交通、新能源、清潔交通及水治理等項目健康發展。

與此同時，國信證券立足投融資中介優勢，充分發揮業務專長，支持幫扶地區企業利用資本市場資源培育自我發展能力。截至2021年9月，國信證券累計為幫扶地區企業融資金額達173.47億元。

資本市場是經濟發展的“晴雨表”，資本市場的發展過程中，上市公司質量好壞至關重要。國信證券不斷修煉專業“內核”，積極發揮樞紐作用，助力資本市場高質量發展。

隨著科創板注冊制改革，國信證券精選遴選科技型企業，全力推進科創板申報工作。2019年，國信完成的科創板IPO項目數量居于市場前三位；首批上市的25家科創板企業中，國信完成了2.5家，居于市場前三。在生物醫療領域，完成科創板項目3.5家，居于市場第一。

回望過去，國信證券在經濟、社會、環境等各方面主動承擔國有金融企業與上市公司的雙重社會責任。

2020年新冠肺炎疫情暴發期間，除了捐款捐物外，國信證券深入一線，以過硬的專業實力和優質的服務水平，順利發行首批4只公司主承銷“疫情防控債”，全力保障防疫關鍵時期融資人的資金需求，助力抗疫企業融資。

站在當下，國信證券將秉持“合規自律、專業務實、誠信穩健、和諧擔當”的公司文化理念和“創造價值、成就你我、服務社會”的公司價值觀念，按照上級監管部門的統一部署，繼續深入踐行文化建設十要素各項工作要求。通過文化建設與公司發展深度融合，為打造全球視野、本土優勢、創新驅動、科技引領的世界一流綜合型投資銀行的戰略目標凝聚更大合力。

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華西證券文化建設篇：一家具有濃厚川渝特色的券商

1988年，華西證券的前身——四川省證券股份有限公司成立。三十余年時間，華西證券成為中國資本市場建設的親歷者與見證者，為川渝經濟騰飛做出了應有貢獻。數十年積淀中，它的文化也帶上了深深的四川烙印。

（圖片來源，華西證券供圖）

《每日經濟新聞》記者日前造訪了位于成都市天府二街的華西證券總部大樓，對華西文化進行了深入了解。從華西人的談吐中，我看到靈活多變的創新氣質和踏實穩健的態度巧妙結合，從而形成了一種獨特的華西氣質。

根據事先約定，魯劍雄董事長親自接待了我們一行人，就華西的企業文化建設接受了簡短而愉快的訪談。

（每經記者專訪華西證券黨委書記、董事長 魯劍雄）

他來到華西證券履職時間雖然不長，但在四川金融系統工作了三十余年，對華西證券、對四川金融發展歷史了然于胸。身為一把手親自主抓華西證券企業文化建設，也是基于對文化與發展的關系有著深刻領悟。

魯劍雄總結了華西證券三十余年積跬步、致千里的深層次因素。在他看來，華西證券扎根西南多年，它的文化也與川渝精神非常匹配。

“四川人有三大特點。第一就是擔當精神。抗日戰爭川軍出川，我們華西證券老總部旁的人民公園就有這個紀念碑，它的意義不用多說。”魯董事長略帶川普侃侃而談，聽著親切。“第二在價值取向方面，川渝人敢擔當的同時又熱愛享受。能創造美好生活，更能享受美好生活，也就反映出川渝人民心態是向上而健康的。第三則是進取精神，敢于創新也樂于接受新事物。辛亥保路運動大家都知道，其背景是川人積極參與當時新興的鐵路債券市場，但當自身利益受到損害時又敢于挺身而出。這些歷史積淀與傳承的精神，與華西‘專業、敬業、高效、擔當’相配，也和華西人對工作精益求精、對生活充滿熱愛一脈相承。”

（圖片來源，華西證券供圖）

回到文化建設未來中心工作的問題上，魯董事長也給出了他的想法。

他說，作為華西證券而言，文化建設從來不是單一的，它應該與多方面工作相結合。

第一個結合，是和中心工作相結合。華西證券是國有控股的企業，必須提高政治站位，包括把省委、省政府，瀘州市委、市政府，大股東意圖落實到位，這個是最關鍵一個環節。

第二是必須和黨建工作相結合。華西是國有控股企業，黨建、黨的領導是根、是魂，包括對干部的管理、專業風險的防控、業務的拓展等方方面面，黨的領導、黨建這個核心作用一定要充分發揮。

第三是要和專業能力相結合。對證券公司來講，特別是證監會提出來“建制度、零容忍、不干預”以后，壓實中介機構的責任，對證券行業而言提出了新的要求。合規是所有工作、包括文化建設工作的前提。

第四，文化建設一定要和品牌建設相結合。華西證券雖然地處西南，但華西立足四川，要放眼全國、甚至海外。

第五，文化建設必須和人才隊伍建設相結合。高質量發展離不開高素質的人才隊伍。作為券商來講，人是最關鍵的因素。華西證券現在有4100多人，全日制研究生占比也在逐漸提升。

根據華西證券黨委班子的定調，要借助文化建設的力量引領方向、促進發展、塑造形象，為公司成為價值驅動、極具活力和特色的全國一流券商注入新動能、提供新支撐。因此今年三季度，綜合前期從公司各部門征集，最終21個部門提出的67條文化工作建議，總裁辦公室結合中證協文化建設“十要素”，從可操作、可參與、可呈現三個方面，提出文化建設“九個一”提升方案，組建一支文化專員隊伍，即是這“九個一”方案之一。

這101名文化專員，即在公司內刊通訊員隊伍的基礎上組建的一支文化建設“研究員”“宣導員”和“監督員”，通過明確崗位職責，增強責任意識，助力文化落地。

文化專員之一的機構金融部佟策回憶，2020年初，新冠疫情剛爆發，抗疫形式非常嚴峻，但是已經規劃確定舉辦的私募大賽卻箭在弦上：“也焦慮過，也著急過。但最終克服重重困難，私募大賽終于如期開賽。第一屆最終吸引了超1800名管理人，2600余只產品參賽，參賽私募中不乏管理規模在百億以上的頭部私募，如銀葉投資、恒天中巖、友山基金等。第二屆也已經在今年8月正式開賽，目前已經有超1800家管理人、近2900只產品參賽，熱度不減。”

佟策說，在私募大賽中，以及日常工作中，華西人身上那股“黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還”的拼勁和責任擔當，體現得淋漓盡致。“每次遇事，沒有人抱怨、沒有人推諉，都是一心想著把事情干好、干成。讓私募管理人們看到華西的誠意和務實的作風，這是華西文化，也是華西人的專業與擔當。”

合規法務部彭莉則介紹，合規和合規文化之間，是有差異的——合規是硬性的，而合規文化是軟性的。合規是條條框框，你哪些能做哪些不能做；做錯了要受懲罰。合規文化是軟約束，是你自覺自愿以合規、穩健、敬業來要求自己。“證監會提出企業文化建設后，又恰恰給了華西一個契機，將合規氛圍建設得更濃厚，將合規管理做得更加細致、剛柔并濟。”

一位華西人說：雖然我們文化專員是101人，但4100名華西員工都在每一天的工作中，踐行著華西文化、華西精神。

正是這種文化與精神，能讓華西真正做到行穩致遠。而在本次采訪前，中共中央、國務院印發了《成渝地區雙城經濟圈建設規劃綱要》，這也讓魯董事長精神為之一振，且在訪談中進行了特別強調。

他說：在“兩橫三縱”城鎮化戰略格局中，成渝地區雙城經濟圈首次列入城鎮化空間格局第一層次。目前華西證券正處于歷史上最好的發展狀態，未來華西證券的發展戰略要緊扣國家和地區的發展戰略，立足四川，實現高質量發展。

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國海證券文化建設篇：堅持以人為本，促進人才發展

在2021年3月中國證券業協會公布的《證券行業文化建設十要素》中，人的全面發展，被提在了重要位置。

總部位于廣西南寧的國海證券自成立以來，一直秉持以人為本的理念。每個歷史時期，國海證券發展布局或有所區別，但歷任黨委班子都有一個共識：員工是國海證券的寶貴財富。國海證券提供給員工的不僅是一份工作，更是成長和施展才華的舞臺，要切實做到“人盡其才，穩健發展”。這與行業文化建設所提倡的“人的全面發展”有異曲同工之妙。

國海證券總部所在地南寧，古屬百越之地，自古以來便是海陸交通要道。邕江像一條玉帶穿城而過，整個城市綠樹成蔭，一江一城，如詩如畫。

今天，南寧是中國東盟博覽會暨中國東盟商務與投資峰會的永久舉辦地，“一帶一路”海上絲綢之路有機銜接的重要門戶城市。自1988年成立以來，國海證券作為廣西本土券商，三十余年見證并助力廣西經濟的騰飛，并以自身的專業和敬業，成為廣西金融的一張名片。

三十余年時間，國海證券自廣西而走向全國，逐漸成長為一家全國性上市綜合金融服務企業。截至2021年11月，公司已在21個省級區域設有25家分公司、98家證券營業部，影響力輻射全國。此外，2020年公司經營業績大幅增長——營業收入44.82億元，創五年來新高，同比增長25.89%。歸屬于上市公司股東凈利潤為7.25億元，同比增長48.73%。

眾人拾柴火焰高。國海證券三十余年發展史，是一代又一代國海人共同奮斗的結果。近年來，國海證券員工人數迅速增長。截至2021年11月底，公司擁有員工近4000人，男女比例為55：45，基本持平，少數民族員工占比約10%。尤其是2020年新冠疫情下，國海證券持續擴大社會就業，服務“六穩六保”，2020年全年招聘各類人才636人，接收實習生704人，為各類人才提供了良好的就業、實習機會。

我與國海證券首席人力資源官袁邦貴聊了聊。國海證券“以人為本”，到底體現在哪些方面？如何激發四千余名遍布全國各地的國海人的斗志與活力？

他拋出了12個字：“公平公正、簡單務實、多元包容”。這是國海證券黨委班子一直努力營造的人才文化氛圍，是公司吸引人才、留住人才的關鍵。但細微之處見真章，國海證券在發揮員工價值、促進員工發展，保障員工權益、提升員工福祉方面，從頂層設計到落地執行均體現了獨具的匠心。

我的第一個問題是，現任董事長何春梅曾許多次在公開場合說過：“一家企業最能體現文化的地方，就在于招聘什么樣的人、提拔什么樣的人、獎懲什么樣的人”，因此，首先我想了解到，對國海證券而言，人才標準是什么？

袁邦貴的回答也非常簡明扼要：國海證券的人才標準，總結起來是“價值觀為基、能力為核、業績為綱”。具體而言，價值觀為基，價值觀是公司特有的文化精神追求和基本價值，是全體員工的行為指南，國海的價值觀歸納起來十六個字：“合規誠信、專業創新、堅韌擔當、高效共贏”；能力為核，能力是人才為公司持續創造好業績和自身不斷進步的核心支撐，國海選拔任用人才，主要考察經營規劃能力、專業能力、再學習能力、高效執行能力、帶隊伍能力；業績為綱，業績是衡量人才的最重要標準，公司強調業績導向，堅持以價值創造者為榮，公司從核心機制上鼓勵價值創造。

袁邦貴補充說，在清晰的用人導向和標準下，國海證券真正做到了海納百川， “今年，我們從同業券商、金融機構、互聯網公司引進了優秀的中高級管理和骨干人員140多人，真正做到五湖四海選拔人才。”

我的第二個問題，則略顯尖銳：國海證券作為一家中型券商，凈資本排名并不能與第一梯隊的券商相比，那么公司又如何吸引優秀人才加盟呢？

“這個問題其實是一個如何找到自己的生態競爭位的問題。國海作為中等券商，不止人才，業務上如何跟第一券商去競爭也是一樣的道理，關鍵是要找準定位，聚焦資源，走特色化差異化路線。經過多年耕耘，國海已經在市場建立了良好的人才口碑，2021年12月17日，在國內知名中高端人才職業發展平臺獵聘主辦的獵聘非凡雇主評選活動中，國海證券榮獲‘獵聘2021年度非凡雇主’大獎。”

袁邦貴緊接著補充，“在人才方面，內部培養也是人才建設的重要舉措。從2006年開始，我們持續開展15屆‘海之星’應屆生專項招聘和培養計劃，500多優秀學子加入國海，目前這些學子已經陸續在業務中嶄露頭角，獨當一面，不少已經走向公司的核心職位。例如殷傳陸，2008年從武漢大學金融學研究生畢業，從投行基層做起，現在是固定收益業務總部總經理。吳鵬，2009年從廣西大學法律專業研究生畢業，現在是法律事務部的總經理。都是三十幾歲的年輕人，都是當打之年。”

采訪中我了解到，按照現有的戰略規劃，國海證券還將在未來繼續吸納有志于服務資本市場、服務實體經濟的各方英才加入。“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”，正是國海證券現任黨委班子心境的寫照。

記者|王硯丹 李娜

編輯|吳永久?孫志成?易啟江

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