每經記者｜陳榮浩    每經編輯｜魏文藝    

“隨著地產行業進入常態化監管的新常態，對地產企業來說，這既是壓力，也是轉型的重要契機。對規模型房企而言，會更關注內部健康度，而數字化的要點就是提高企業的運行效率和精細化管理。”

近日，騰訊云副總裁、地產行業總經理萬國鋒在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，房企向數字化轉型已是行業趨勢，而騰訊在這一過程所扮演的角色就是行業數字化轉型的小助手。房企在向數字化轉型過程中，最核心的要素在于找到產業鏈上適配的價值定位。

“過去20多年在消費端領域的深耕，騰訊積累了自己的優勢，騰訊在云計算、大數據、AI，還有IoT這些技術層面都有很多專業技術，可以持續幫助房地產行業實現數字化轉型。”

騰訊云副總裁、地產行業總經理萬國鋒  圖片來源：受訪者供圖

強監管下房企迎來轉型契機

“隨著‘房住不炒’主基調的持續維系，以及“三道紅線”等強監管的常態化，我們認為房地產行業會回歸到一個相對健康的、可持續的新發展階段。”

萬國鋒認為，過去一年來，整個地產行業進入了一個常態化監管的新階段，這對房企而言既是壓力，也是轉型的重要契機。

“我們分析了一些頭部上市房企的年報發現，房企在規模增量的同時，利潤反而在下降。這給很多房企提了一個醒，行業正從關注規模增長階段進入關注質量增長階段”。

對于地產行業的未來發展趨勢，萬國鋒表示，“行業集中度正在不斷提高，部分企業倒閉、關停的現象可能會持續發生。同時，大批房企參與到城市更新項目中，會是地產行業下一階段的重要任務，這是整個行業的基本面。”

對于房企未來可能會出現的新利潤增長點，萬國鋒認為，“城市更新項目”“TOD綜合體項目”及“對住宅社區的開發”，將成為房企未來的“第二增長曲線”。

數字化如何與房企發展適配？

在萬國鋒看來，數字化轉型本質上是在幫開發商解決實質性問題。“具體來講，我們對建筑企業或房地產開企業提供云業務的支撐，如數字營銷、智慧建造、智慧社區、空間數字化等，這幾個方向上我們設定了幾個主要的業務賽道。”

“騰訊云智慧地產作為騰訊伸向地產領域的重要觸角，目前服務了超過30家百強房企，為地產、物業、建筑行業及產業鏈上下游企業提供了基礎云、數字營銷、未來社區、智能建造等諸多服務，助力地產行業的數字化轉型升級。”

不過萬國鋒也強調，數字化是一個非常龐大的工程，囊括了企業的方方面面。“對房企而言，最核心要解決的問題是下階段如何在新的產業鏈上找到自己適配的價值定位，這是比較關鍵的”。

“房企如何有效地把數字化結合到企業自身未來的業務戰略，這是一個挑戰。房企未來可能會涉及好幾個賽道，我們所做的，就是讓數字化往房企所擅長的方向去適配。在今年年初的時候，我們已經做完了詳細的用戶調研和內部的產品方案，也算是對房企未來發展轉型的一個應對吧。”

萬國鋒表示，“無論是開發商，還是服務商、建筑商，甚至是其他分包單位，或者是軟件開發上都可以納入到整個大騰訊的生態合作的范圍，共同來創造一些新的數字化增長點和應用場景”。

（鎂刻地產原創，喜歡請關注微信號meikedichan）

封面圖片來源：受訪者提供