同程藝龍投資成立酒店管理公司 在線旅游平臺酒店競爭進入新階段

每經記者｜李卓    每經實習記者｜陳婷    每經實習編輯｜陳劍銳    

同程藝龍正進一步涉足酒店業。

4月22日，同程藝龍宣布其投資成立藝龍酒店管理公司（簡稱“藝龍酒管”），同程藝龍方面表示，作為新興酒店管理賦能服務商，藝龍酒管將為合作伙伴提供品牌、營銷、運營、人才、金融等維度的全方位賦能。

藝龍酒店上海旗艦店

圖片來源：每經記者 陳婷 攝

“2021年，我們發展策略的關鍵詞是：存量、下沉、中端化，我們計劃推出4-6個酒店品牌，覆蓋不同檔次和人群類型。”發布會上，藝龍酒管CEO鐘宗升表示。

當天，藝龍酒管發布了包括藝龍、藝選兩大系列的多個酒店品牌。鐘宗升介紹，藝龍酒管根據新商旅人群、物業投資人及商圈物業等特性，打造了多元品牌矩陣，實現從一線城市到低線城市場景、人群的覆蓋。品牌矩陣的推出，也將加速藝龍酒店品牌的連鎖化發展進程。

業內人士向《每日經濟新聞》記者分析，酒店業是重資產行業，風險較高，以投資成立酒店管理公司的方式進軍酒店業，是走輕資產模式進行擴張。

由此可見，同程藝龍想要加速的不僅是酒店品牌的連鎖化進程，更是輕資產的運營模式。

藝龍酒店品牌連鎖化加速

據介紹，在藝龍酒店品牌矩陣中，藝龍璽程國際酒店定位于打造城市地標性高端酒店，藝龍朗悅酒店定位于服務精英商務人群的中高端酒店品牌，藝龍壹棠酒店主要面向擁有精致生活品味的人群。此外，藝選系列酒店是面向下沉市場的中端酒店品牌。

藝龍酒店COO周群霞表示，2005年之后，七天、如家、錦江開啟了酒店業線上化、連鎖化、標準化統一的市場，并迅速達成了規模化，“到2014年左右，各個酒店管理公司都推出了多品牌戰略，過程中，大家都致力于尋求細分市場的顧客需求，出現了非常多精品、主題酒店。”

周群霞認為，今后酒店行業會進入4.0時代，行業面臨的挑戰是：如何在非標產品的市場上，實現連鎖化率的提升。

疫情沖擊之后，酒店業正逐漸復蘇。業內分析，各大酒店集團都在構建品牌矩陣，試圖通過差異化的品牌定位，獲取不同的消費人群。中國旅游研究院產業研究所所長楊宏浩曾對外預測，未來酒店行業品牌更加多元化，覆蓋范圍更廣，涌現出更多的健康療養、休閑度假、精品藝術、文化主題、設計師等相關主題的住宿品牌。

目前，藝龍酒管已加盟簽約門店62家，其中聯合品牌5家，另有兩個簽約合資品牌近150家門店，總合作門店可售房源規模近萬間，多個城市門店正在籌建中，將于今年陸續開業。在發展模式上，既有輸出管理，也有參與投資。

業內人士向《每日經濟新聞》記者分析，酒店業是重資產行業，風險較高，以投資成立酒店管理公司的方式進軍酒店業，是走輕資產模式進行擴張。

在線旅游平臺的酒店生意

近年來，在線旅游平臺頻頻涉足酒店業務。2月，美團王興關聯公司入股東呈酒店，1月，同程藝龍便曾宣布與珀林酒店集團簽署了戰略投資協議。2018年，攜程推出了自己的高端酒店品牌麗呈。2010年，攜程宣布已經簽署正式協議，分別收購漢庭約8%和首旅建國酒店15%的股份。在入股漢庭之前，攜程也多次增持國內最大的經濟型酒店如家。

北京聯合大學在線旅游研究中心主任楊彥鋒向《每日經濟新聞》記者表示，同程系依托于微信生態，在市場下沉和主流產品銷售中，擴展非常好，微信入口為它帶來了非常大的流量保障和品牌背書。“對于OTA平臺，酒店是現金收益的重要保障，之前同程藝龍的酒店庫存很大一部分要使用攜程的庫存，從某種程度上分薄了它在酒店方面上的傭金收益。”

楊彥鋒認為，如果同程藝龍想進一步拓展在酒店上的收益，必然要向酒店運營的更上端進行拓展，如酒店管理、酒店投資和酒店運營，“這樣，同程藝龍可以在傭金收益之外，獲取一部分的增量收益。”

“目前在線旅游領域相對的頭部集中化，在對酒店的運營方面，OTA有顯著的議價權，OTA進入上游酒店供應商這個領域，是有一定的保障的。”楊彥鋒說。

3月23日，同程藝龍發布了截至2020年12月31日的第四季度及全年業績報告。財報數據顯示，2020年，同程藝龍實現營收59.33億元，經調整凈利潤為9.54億元，成為疫情以來全球唯一連續四季度盈利的上市在線旅游平臺。

同時，隨著下沉戰略的推進，同程藝龍付費用戶數量實現增長--2020年，同程藝龍年付費用戶達1.55億人次，同比增長1.8%。

封面圖片來源：每經記者 陳婷 攝