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      郁亮接班三年后,萬科還是那個萬科嗎?

      每日經濟新聞 2020-06-30 22:30:31

      每經記者|吳抒穎    每經編輯|魏文藝    

      這是一次冷清的、和諧的萬科股東大會,也是一次平靜的、穩妥的萬科董事會換屆。

      今日(6月30日),在萬科董事會主席郁亮熟悉的場地萬科深圳大梅沙總部,作為萬科的掌舵者,他迎來了萬科董事會的新班底。

      權力格局沒有被打破,大股東深圳地鐵集團和萬科管理層各維持三席,平分秋色。大股東方的董事分別是:深圳地鐵董事長辛杰、總經理唐紹杰和副總經理李強強;萬科管理層除了郁亮,還有總裁祝九勝、執行副總裁王海武入選成為本屆董事會成員。

      皆大歡喜的結局,但變化也在同步發生。這三年來,那個敢為行業先的萬科,逐漸收起鋒芒,銳氣也一點一點被磨滅。

      “合格的股東”

      辛杰和郁亮看起來私交不錯,在股東大會上,他們常在其他管理層發言時交頭接耳。作為萬科的投資者,大股東和管理層能夠攜手同行,自然最好不過。

      中小股東當然十分關注深圳地鐵對萬科未來的態度,現場的第一個問題,就拋給了辛杰,讓他談談到對萬科的期待和展望。

      辛杰表態,我們希望做萬科合格的股東,跟中小股東一起來支持萬科的發展。因此,“我們不但要秉承對萬科的‘四個支持’承諾,還要全面的支持萬科的文化、萬科的團隊,這樣也能更好回報我們的股東,所以這些方面大家大可放心。”

      字字謙遜,和上一屆董事會中深圳地鐵董事長林茂德的發言似乎沒有不同。但辛杰的野心和在萬科的存在感,顯然有別。

      深圳地鐵過去三年對萬科采取的是“放養策略,一定程度上是因為,深鐵前董事長林茂德在進入萬科董事會不到半年就到退休年齡,雖未退出萬科董事會,但如果說對萬科有什么支持,他就算有心也已無力。

      萬科深圳大梅沙總部 圖片來源:每經記者 吳抒穎 攝

      但辛杰不是這樣一位管理者。他曾經是深圳天健集團的董事長,也曾參與過房地產開發業務的經營,他對萬科的經營模式一定也不陌生。

      因此,辛杰上任后,自然不會對萬科“袖手旁觀”,從萬科近期的一系列動作也可以揣摩出深圳地鐵如今的態度。“加深合作”,將會是之后兩家公司的主旋律之一。

      在股東大會的前一天,萬科公告稱,公司已與深圳市地鐵集團有限公司簽署備忘錄,擬共同投資成立合資公司,雙方分別持股50%,深化“軌道+物業”領域合作。

      在今天的股東大會上,辛杰也說,作為深圳地鐵集團董事長會不斷地為地鐵公司獲取資源,也為萬科公司共同獲取有價值資源來回報各位股東。“我們會把合資公司做實、做強、做大。”

      “做強、做大”,辛杰表露出深圳地鐵最宏大的遠望,王石當年引入深圳地鐵作為股東的愿景,也在逐漸變成現實。不過,如果說深圳地鐵有什么追求,最樸素也最現實的,那就是和萬科一起賺錢。

      “說句心里話,萬科公司掙100塊錢,我們地鐵公司也能分現在是27.91,既利于萬科的發展,也利于我們地鐵的發展,何樂而不為?”可見,在讓萬科創造更多真實價值這個初衷上,深圳地鐵和中小股東的利益是一致的。

      萬科變了嗎?

      三年前,同樣是在萬科大梅沙總部,郁亮淚別王石,留下了六個詞的感受:感恩和感激、責任和壓力,信心和勇氣。三年后,這六個詞依然是郁亮的心路歷程。

      郁亮坦誠,過去三年挑戰很大,一方面要盡量減少曠日持久的股權事件對萬科經營管理、團隊穩定所產生的影響;另一方面,房地產行業高歌猛進的時代正在遠去,市場發生變化,戰略要跟著變化,管理也要精細化。

      郁亮說,“萬科要做成基業長青的現代企業”。過去三年,他守住了萬科的家業,萬科現在是一家優秀的公司,開發業務、多元化業務,都有領先領跑的實力,發展戰略也具有前瞻性的眼光。

      但郁亮不是王石,深鐵也不是華潤,在現在的股權結構下,在摩羯座的郁亮的帶領下,萬科也不再是那個有個性、有態度的萬科了。

      郁亮從不會在公開場合流露真性情,就連在場合發言,都十分穩妥且多有備稿,很難從他的口中聽到一針見血的見解。

      在今天的股東會開始之前,幾名股東在現場調侃猜測郁亮的發言,“活得久活得好一定是有的,做時代的企業也肯定是有的”。他們沒猜錯半點,在接下來的半小時,這兩句話都出現在了萬科管理層的發言中。

      郁亮是“管錢”的,他也不如王石那般理想化,他是一名理性到極致的管理者。萬科的“郁時代”,在產品上再沒有驚艷的表現,取而代之的是眼花繚亂的合作、并購案,他將萬科變成了一家“出色”的投資公司。

      郁亮說,股東對我們要求是幾個維度都要,如速度規模不能下來,ROE不能低,負債率不能高,這好像是不可能完成的任務,但我們還是認為平衡一點比較好。

      “壓力和責任巨大,也是含著平衡各方面目標的壓力和責任,我們要基業長青,要穩定的現金流,要有利潤的收入和有現金流的利潤,我們都要。”郁亮如是說。

      “平衡”,就是這位萬科管理者最好的注腳。每一件事,郁亮都做到方方面面圓圓滿滿,照顧到各方的情緒,但這樣的萬科,似乎中庸而無趣。

      萬科依然是優秀的,郁亮也是突出的企業管理者。只是房地產這個泥沙俱下的行業,從此少了一家“完美”的理想型公司。

      (鎂刻地產原創,喜歡請關注微信號meikedichan)

      封面圖片來源:每經記者 吳抒穎 攝

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