東方富海董事長陳瑋：“文化+科技”為文創(chuàng)賦能，基于技術(shù)做“清晰化”投資

陳瑋表示，基于技術(shù)做“清晰化”投資是發(fā)力文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的初心。成都不斷加大對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)扶持力度，“對本土文創(chuàng)發(fā)展的定位是準(zhǔn)確的，也給了創(chuàng)業(yè)者和投資人足夠的信心”。

陳瑋 圖片來源：受訪者提供

文化為根、創(chuàng)意為魂，產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)。在成都“三城三都”建設(shè)提速背景下，產(chǎn)業(yè)資本對接文創(chuàng)發(fā)展在巴蜀大地蔚然成風(fēng)。

4月13日，以“天府文創(chuàng)錦繡云上”為主題的2020成都市新引進(jìn)重大文創(chuàng)項(xiàng)目集中簽約暨“文創(chuàng)通同舟行動”首批放款儀式將在成都舉行。其中來自成都、北京和好萊塢的文創(chuàng)項(xiàng)目將全球同步“云路演”。

“注重技術(shù)和產(chǎn)權(quán)是投資文創(chuàng)在流量變現(xiàn)和產(chǎn)業(yè)維護(hù)過程中的關(guān)鍵。”4月7日，深圳市東方富海投資管理股份有限公司董事長陳瑋在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時表示，對“文化+科技”的關(guān)注溢于言表。他表示，基于技術(shù)做“清晰化”投資是發(fā)力文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的初心。成都不斷加大對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)扶持力度，“對本土文創(chuàng)發(fā)展的定位是準(zhǔn)確的，也給了創(chuàng)業(yè)者和投資人足夠的信心”。

文創(chuàng)投資需穿越“長周期”

投資文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)需要足夠的耐心，但這往往被大多數(shù)投資人看作風(fēng)險點(diǎn)和絆腳石。這源自投資人對文化積淀時間長、投資變現(xiàn)難度大的現(xiàn)實(shí)考量。但對成都而言，東方富海董事長陳瑋表示，成都文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大有可為。

擬將于13日同步亮相的“云路演”企業(yè)中，無論是做機(jī)場智能化旅客信息服務(wù)平臺與場景運(yùn)營的“聯(lián)合友為”，亦或是創(chuàng)新VR在線教育模式下的“好萊塢虛擬電影學(xué)院”，還是探索角色演繹文化的“娃屋”，孵化周期長、政策跟進(jìn)快、技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)成為關(guān)鍵詞，亦為產(chǎn)業(yè)資本對接本土文創(chuàng)事業(yè)發(fā)展提供了思路。

以“娃屋”為例，依托區(qū)域文化旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的政策紅利，項(xiàng)目在IP孵化、運(yùn)營及最終場景落地和變現(xiàn)都已完成商業(yè)閉環(huán)貫通。在陳瑋看來，文化產(chǎn)業(yè)的投資雖然有其先天短板，就是不確定性大、周期性比較久、盈利能力比較弱。“但這些都跟政策相關(guān)度聯(lián)系密切，發(fā)揮政策優(yōu)勢打通產(chǎn)業(yè)上下游，可以提高產(chǎn)業(yè)聚集度，更好孵化企業(yè)完成創(chuàng)意落地和資源變現(xiàn)。”陳瑋表示。

“娃屋“”文化主要角色熊川川 圖片來源：娃屋創(chuàng)始人供圖

近年來，成都不斷加大對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)扶持力度，從政策支持、資金導(dǎo)入、技術(shù)引進(jìn)等多方面不斷增強(qiáng)成都文創(chuàng)核心競爭力，亦為全省乃至全國創(chuàng)投事業(yè)開創(chuàng)新風(fēng)尚。

陳瑋表示，這將有助于帶動成都乃至整個四川的歷史、文化和娛樂資源走向國際。創(chuàng)業(yè)者可以站在“巨人”的肩上，投資機(jī)構(gòu)也能更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，更好挖掘適合天府文化場景化落地以及流量運(yùn)營變現(xiàn)之道。“從這個角度而言，我認(rèn)為政府對本土文創(chuàng)發(fā)展的定位是準(zhǔn)確的，也給了創(chuàng)業(yè)者和投資人足夠的信心。”

基于技術(shù)做“清晰化”投資

談及文創(chuàng)投資的策略，出身四川、坐鎮(zhèn)深圳的陳瑋務(wù)實(shí)為先。他提到，投資人應(yīng)慎對后互聯(lián)網(wǎng)時代下的流量價值，出于對商業(yè)、盈利模式“穩(wěn)”字當(dāng)先的考量，他表示，基于技術(shù)做“清晰化”投資是發(fā)力文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的初心。

目前，東方富海已投項(xiàng)目超過400余例，機(jī)構(gòu)管理資金逾200億人民幣，文化產(chǎn)業(yè)也是公司精耕領(lǐng)域，現(xiàn)已有5期文化產(chǎn)業(yè)基金在運(yùn)營，具體布局在影視文化、文化教育、以及圍繞游戲產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營開發(fā)等領(lǐng)域進(jìn)行投資，包括昆侖萬維、微盟、火星文化、FM喜馬拉雅等項(xiàng)目，以及跟隨電商新機(jī)遇下的產(chǎn)業(yè)布局，東方富海也有長足跟進(jìn)。

在陳瑋看來，相比過去大火的“流量經(jīng)濟(jì)”風(fēng)口，當(dāng)前應(yīng)該對“流量變現(xiàn)”更加關(guān)注，同時要把依托于技術(shù)創(chuàng)新的文創(chuàng)項(xiàng)目作為該領(lǐng)域的投資重點(diǎn)。他指出，這不僅是投資初期對商業(yè)模式的把關(guān)之需，更應(yīng)該成為專業(yè)機(jī)構(gòu)投資價值取向下的必備條件。

在陳瑋看來，如何打造穩(wěn)定的流量來源和多元化、高轉(zhuǎn)化率的變現(xiàn)盈利模式，特別是通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突圍，是此次疫情下，文創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該反思的課題，也是未來應(yīng)對突發(fā)事件的必備素養(yǎng)。換句話說，機(jī)構(gòu)投資人一方面更加注重文創(chuàng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，同時在當(dāng)前的退出環(huán)境下，文創(chuàng)企業(yè)的成長性和退出的確定性也同樣是投資人重點(diǎn)考量的維度。

圖片來源：攝圖網(wǎng)

放眼未來，技術(shù)變革驅(qū)動文創(chuàng)發(fā)展具有廣闊的想象空間和市場潛能，具備鮮明地域文化特色的區(qū)域也將成為投資壁壘日漸高企的領(lǐng)域。陳瑋表示，在資本市場持續(xù)開放的當(dāng)前，技術(shù)導(dǎo)向下的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)投資有望得到更多積極評價，投資機(jī)構(gòu)在獲得穩(wěn)健退出的同時，也將為特色文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展持續(xù)注入資本動力。

封面圖片來源：受訪者供圖