每經記者｜唐如鈺    每經編輯｜肖芮冬    

一場來勢兇猛的疫情，給全國生產生活和經濟運行帶來沖擊，也讓創投圈的寒冬更冷了。其中，初創企業由于生產經營規模小、現金流不穩定、抗風險能力弱等原因，受疫情影響尤為明顯。艱難之時，這些初創企業背后的PE、VC們紛紛采取行動以助所投項目攻克難關。

《每日經濟新聞》記者連日來走訪了多位一線創投機構的投資人，聽他們講述自己所在機構與被投企業一同共克時艱的故事。與此同時，疫情陰影之下，被打亂步伐的投資人對于2020年的投資策略和新風向又有著怎樣的思考？

成立于2014年的梅花創投，是國內關注新經濟領域最活躍的投資機構之一。疫情之下，該機構的少數項目受到了不同程度的沖擊。梅花創投創始合伙人吳世春在接受《每日經濟新聞》記者專訪時表示，“我們正在摸底被投企業都有哪些困難，然后盡量有針對性地去解決。”

梅花創投創始合伙人吳世春

圖片來源：受訪者供圖

每日經濟新聞（以下簡稱NBD）：現階段摸底的企業主要面臨什么樣的問題？

吳世春：目前來看主要是旅游、生鮮零售、教育培訓這些線下項目以及勞動力比較密集的企業受到了影響。部分企業許多員工閑置、收入減少甚至暫時沒有收入，未來可能面臨現金流吃緊的問題。

NBD：針對企業當下的問題，梅花創投采取了哪些舉措？

吳世春：針對部分勞動力較為密集的項目，我們正在通過人員梳理騰挪的方式，以減輕企業負擔、同時保障員工收入；此外，我們也鼓勵現階段營收明顯下降的企業去創造一些線上化的收入。

比如，梅花創投在濟南有一個連鎖生鮮項目，目前有比較多的員工無法如期開工，我們就幫企業把人員分散到“梅花系”在當地的物流配送、同城跑腿企業，這些領域也是當下需求比較旺盛的。其次，我們投的個別線下教育機構，也在幫他們做線上化資源的對接，找優質的直播公司和抖音、快手資源去給他們做輔導。

還有就是針對少數現金流可能出現問題的項目，我們內部也在討論給予其一定的過橋貸款。

NBD：什么樣的企業是梅花創投在當下重點扶持，會提供過橋貸款的？

吳世春：我們會充分考慮項目是不是受這次疫情的孤立性沖擊。如果疫情過去后，它具備較好的恢復能力，那就都有機會拿到過橋資金。

比如“梅花系”在院線宣發領域的一個項目，受春節電影撤檔的影響，他們現在壓力很大。但這家企業和院線、電影公司的訂單都還在，相信疫情過去后會很快恢復甚至出現報復性反彈。

NBD：抗疫攻堅戰還在繼續，短期內無論是企業自身困境還是大環境都難以明顯改善，如此情況下，您對企業有哪些建議？

吳世春：現階段企業應該以創新的方式去開源節流。開源的話，就是要讓收入多元化，創造一些會員制、訂閱制的線上化、可持續收入。再有，節流就要砍掉不必要的支出。疫情期間，公司還可以采取高管暫時緩薪水或者減薪的舉措。另外就是在條件允許的情況下，可以與房東、供應商協商爭取一定程度的減租以及延長賬期，以緩解資金壓力。

疫情過去后，這次受沖擊明顯的企業也要做出積極的調整，比如擴寬核心收入的來源，強調線上化、IP化的收入，不能過度依賴單一版塊。

NBD：危與機總是并存的，受疫情影響接下來哪些賽道或將萌發新的投資機會？梅花創投2020年的投資偏好是否會做出相應的調整？

吳世春：衛生健康護理領域會更受重視。其次，像“直播+教育”、“直播+健身”等直播類賽道，以及工業機器人作業、SaaS軟件這些可替代人工的領域都會得到更多的關注。

事實上，梅花創投從去年開始就在重點布局SaaS、機器人作業、IP化項目和出海等領域，預計今年也會進一步向這些賽道傾斜。

封面圖片來源：受訪者供圖