生物醫藥企業如何走出國門？來分享遠泓生物董事長黃明良的觀點

每經記者｜靳水平    每經編輯｜文多    

遠泓生物董事長黃明良接受專訪。每經記者 靳水平 攝

過去5年里，生物醫藥行業VC/PE基金指數級上升，中國醫藥市場對資本的吸引力大大提升，驗證了中國生物醫藥行業過去的蓬勃發展。

當下，很多創新性企業不斷涌現，生物醫藥產業已成為新經濟增長點。但同時，產業的商業模式創新不足、核心技術創新不足等問題，仍在掣肘行業。生物醫藥企業如何參與更廣泛的國內和國際市場競爭？

7月23日，正和島公開課在成都舉行。此次正和島公開課共聚集百位億級營收企業掌門人，探討企業的運營和產業的發展?；顒悠陂g，成都遠泓生物科技有限公司董事長黃明良在接受《每日經濟新聞》記者獨家專訪時表示，生物醫藥企業一定要堅持技術領先、研發領先和工藝領先。當前生物醫藥企業依然面臨高端人才不足的現狀，黃明良認為對此可以通過內部提升、委托研發的方式來解決問題。

談競爭：需要堅持三大領先

根據前瞻產業研究院數據，生物醫藥產業在全球發展近三十年內，平均每年生物醫藥銷售額以25%~30%的速度增長，尤其是美國作為生物醫藥大國，占到了GDP的17%左右，行業發展極具活力。

在我國，生物醫藥產業發展正方興未艾，隨著技術更新、政策扶持力度進一步加大以及產生自身的迭代升級，生物醫藥市場十分廣闊。但同時也應該注意到，當下我國生物醫藥產業還面臨著投入少、創新能力薄弱和人才緊缺等問題。大部分生物技術創新和專利來自于發達國家，科研投入不足、成果轉化薄弱正掣肘產業化升級。

黃明良認為，生物醫藥企業要參與激烈的國內、國際市場競爭，必須要有自己的核心技術。要堅持“技術立足”，如果企業技術不領先，就沒有立足之地。除了技術領先之外，還應堅持研發領先。“因為市場的導向是變化的，隨著人們消費意識的變化，市場導向就要你去因應市場變化而調整。”黃明良建議，從全球的角度來講，生物醫藥企業要跟全球科研院校和實驗室合作，進行信息收集和處理。

“哪些科研院校走在世界前列，就要努力與其達成合作，要注重信息、技術和研發的協同性，事實上，我認為最好的方式就是你能對未來的市場需求有預判，企業提供需求，委托科研院校研發來加以實現。”黃明良說，“善于與外部機構合作，要使其成為企業發展關鍵節點的助推器。”

“最后，還要實現工藝領先的問題，以我們自身舉例來講，遠泓生物也有相關的生產線，但是在一些技術還是得從一線培養起來，因此沒有領先的工藝是不行的。”黃明良補充道。

談人才：行業高端人才緊缺

對于企業來講，人才屬于核心資產。近年來，隨著生物醫藥行業的發展，人才短缺已成為行業發展的短板，不僅制約企業發展，也成為行業走向國際的阻礙。

事實上，隨著生物醫藥企業的不斷擴張，一些跨國制藥公司不斷轉移生產基地到中國，加上中國自身生物醫藥產業不斷發展，行業對于人才的渴求——尤其是高端人才，顯得特別迫切。有分析指出，生物醫藥行業需要的不僅僅是資金，還應在產業人才、資源整合方面擁有足夠的能力，政府和企業也應該在人才和資源的聚集上展開合作。

黃明良認為，從整個行業來看，人才肯定是緊缺的，實際上對于高端人才，一直就很缺乏，這就要求生物醫藥類公司有自己明晰的人才結構。

“對于人才提升方面，你不僅要從公司內部挖掘、內部培養、內部孵化，同時也要從側面著手，有些高端人才不一定到你的企業來，因此你就要建立起良好的人才激勵制度和人才結構，這樣才能促使企業的人才源源不斷。”黃明良說。

值得一提的是，為打破行業發展的人才瓶頸，當下，國家、高校和企業也愈發注重人才的培養，通過藥企合作、校企聯合等方式，努力將通用人才變成專業人才。

黃明良對此建議，除了自身人才培養和儲備，對于高端人才緊缺的問題，企業也應該尋求與全球領先的科研院校、實驗室展開合作，進行委托研發，“委托研發對于安全性評價、藥效性評價這些都沒問題”。