亞布力論壇上的創與投

每經記者｜李蕾    每經實習記者｜姚亞楠    每經編輯｜葉峰    

投公司的第一標準是不能太掙錢？未來每人頭上都將掛一個“暗物質”？在2月16~18日的亞布力中國企業家論壇上，諸位創投圈最強大腦對2019年創業與投資的新風向進行了神預測，《每日經濟新聞》記者對部分大咖的精彩分享進行了梳理和總結。

高瓴資本創始人兼首席執行官張磊：

中國要增強直接融資占比，投公司第一個標準是不能太掙錢

談及中美在資本領域上的競爭時，張磊認為：這個世界肯定是競合而不是一個零合游戲，核心還是大家共同把蛋糕做大的心理。有一點我們需要向美國學習的是，美國在直接投資上面的比例遠遠大于中國，直接融資的配置效率是去中心化的配置效率，目前去中心化的創新模式需要去中心化的資本配置效率，我們需要增強直接融資占比。

張磊強調，目前，傳統企業要更加堅決擁抱科技創新，第一步要先做信息化。通過高瓴資本收購百麗這個有利的嘗試，我們也期望看到資本更多擁抱實體經濟，我們以后也會繼續投百度、騰訊、阿里巴巴這樣的高科技企業，我們也希望能夠投入傳統企業，把科技的力量和科技的靈魂去跟傳統企業結合，提升傳統企業。

在被問及為什么不投房地產時，張磊表達：因為掙錢太容易，掙錢太容易對我們來講很難創造價值，我們投公司第一個標準是不能太掙錢，換句話說，不太掙錢的企業才有機會跟他們一起能先把“朋”這件事做好，一起掙錢。

復盛（LDV）創投創始合伙人沈志勛：

對服務業里的自動化技術非常感興趣

作為一個科學家出身的投資人，我主要看市場和社會趨勢這兩點，我們非常關注自動化領域，做投資很有興趣的點是怎么樣把服務業的自動化做好。因為是做實驗出身，所以我很關注落地，目前中國有一個非常大的機會，就是將有非常強的草根競爭力的企業提升，加入科技的成分，我曾做過一些實驗，結果都非常好。

元明資本創始合伙人田源：

將成立中國企業家研究中心

元明資本收購了美國最好的全世界排名第一的小型質子刀企業--美國邁勝，投了2.4億美金。我們把這個公司的設備落地在中國，為中國400萬腫瘤病人服務，團隊的目標是2021年公司在國內外選一個交易所上市。

完成這個目標后我的下一個目標是，在武漢大學成立一個中國企業家研究中心。我們要做500個企業家的案例，要總結一套中國企業家發展的規律，教育更多的大學生，使他們在大學期間就樹立一個愿望，這一輩子的目標就是要成為企業家。

御風資本董事長馮侖：

房地產行業一直在春天里

很多人一直把住宅等同于房地產行業，但看房地產市場行業，還要看非住宅市場，當今非住宅市場剛剛開始大規模上升，所以房地產是春天。房地產行業在中國市場化將近30年，但沒有被技術創造出新的替代。幾百年以來，我們都是在固定的人造空間里造人、造車、生存和發展，那么也就說有充分的理由相信，只要這個基本事實不改變，房地產行業的這個活就永遠干不完，無論是蓋結婚宴會廳還是殯儀館，這都不重要，這都是房地產，房地產行業一直都在春天里，過去哪個時代的房地產其實都挺好的。

國家開發投資集團有限公司董事長、黨組書記王會生：

2018年各類基金75%以上投向了民營企業、高成長性企業

國投連續16年年均利潤增長20%以上，是連續14年國資委考核A級企業，我們用了10年時間進行轉型，現在國投的傳統產業比重已經降到了45%，新產業占到了55%，特別是在制造業醫療、生物包括檢驗檢測、城市環保上，應該說公司的轉型成功了。2018年1600億各類基金75%以上投向了民營企業、高成長性企業，助力解決卡脖子和關鍵零部件，為國有企業和民營企業融合做出了貢獻。

未來國企和民企應走出誤區，聯手打造參與國際競爭的中國的企業，創造民族品牌。第二要突破制度障礙，明確混合所有制企業獨立的市場定位，實現真正的“混”。

復星國際董事長郭廣昌：

混改就像“結婚”，再麻煩但家庭還是有價值的

混改的第一個難題就是對國有資產流失的擔心，其實民營企業也怕自己的資產流失，為了保證資產作價，要用過程的規范透明保證結果的公正。混改原則上希望在競爭性領域國有不要絕對控股，最好是民營控股。同時混改企業第一時間應該引入市場化體制、機制，以完善現代企業制度的管理。

混改就像結婚，婚姻再麻煩，但是家庭是有價值的，還是要結婚。混改也是一樣，再困難也要改革。

盒馬鮮生CEO侯毅：

新零售與傳統零售最大的區別是已經放棄了價格戰

新零售與傳統零售相比有很多本質區別，以及商業模式的突破。中國的消費升級了以后，大眾對服務的追求已經遠遠高于對產品本身價值的追求，新零售里邊我們更提倡健康消費，享受最好的商品和服務。

與傳統零售最大的區別是新零售已經放棄了價格戰，新零售從來不參加像電商的618、雙11，而我們強調的是每天一日三餐，讓老百姓吃到更健康、更美味的商品，今天的中國消費者追求的更多是品質生活，尤其是在一二線城市，中國人民全面富裕起來的時候，更關注的是商品本身品質和所提供溢價服務。

iTutorGroup首席執行官楊正大：

未來五年課外知識形態的教育將被線上教育取代

教育要打造的是一人一類，千人千面，這才是真正的公平，在課外教育這一領域，未來五年我有個大膽的預測：課外知識形態的教育將被線上教育取代，相比于線下，線上教育很大的特點是可以采集到很多的信息，當你能夠掌握這些數據再去做個性化教育的效率會大大提高。未來學校教育的一個趨勢改變是，會注重情感的交流、社交能力的交流甚至好奇心、同理心的發展，這是未來團體教育的主流。

地平線機器人創始人兼CEO余凱：

汽車和攝像頭是智能終端落地的兩大領域

目前，有兩類智能終端正在朝著機器人方向發展，第一類是汽車，中國是全球第一大汽車市場，有巨大的產業機會。地平線在自動駕駛、人工智能處理器方面走得非常靠前。另一個終端是攝像頭。現在的攝像頭只能記錄影像，但未來的攝像頭一定可以看家、看門、看院，幫助人們做決策，代替人類。

獵豹移動董事長兼CEO傅盛：

未來看好人腦和人工智能互相并存的結構

未來我個人更看好人腦和人工智能并存的結構，今天我們所謂的神經網絡模型是從數學上去模擬，不是從神經元本質結構上去模擬，今天的人工智能還是建立在大量數據計算的消耗上，所以下個階段未來二三十年，我認為是人機接口、人腦和人工智能互相結合的社會，每個人頭上都掛著一個“暗物質”，把信息更高效地輸入給我們，我們去做出更牛的判斷。

曠視科技總裁付英波：

希望做物聯網行業里的微軟

我們的目標是希望在未來10年到20年，做物聯網行業里的微軟，我們要做中間層的操作系統。現在在計算機視覺的技術和產品落地的行業上，曠視科技也在選一些賽道足夠的大、市場足夠寬的行業在做深耕和做落地。第一，是城市的綜合治理，包含但限于安防，不單是把前端的攝像頭變智能化，同時還幫它做信息化和智能化的云端中心。第二，手機的AI影像。比如手機的刷臉解鎖、手機AI一系列影像的處理，第三，新零售。用智能化攝像頭這樣一些視覺智能處理技術，讓整個便利店數字化起來。第四，物流倉的智能化，包括前端的各種終端產品，包括貨架到人的一些機器人，包括一些叉車，還有智能的倉、貨柜。