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      52億“賭局”背后,一家陜企的風雨飄搖路……

      每日經濟新聞 2018-12-11 15:35:33

      每經記者|江弦歌    每經編輯|劉琳    

      近期,陜西資本市場可謂妖風陣陣。

      同是業績“差等生”,有些公司卻連著喜提數個漲停,有些則不然。諸如上市公司堅瑞沃能,卻愁云籠罩,公司如今深陷債務危機,面臨退市困境。

      2016年,堅瑞沃能以52億巨額“禮金”,將新能源汽車動力電池企業沃特瑪“娶”進門。

      這也是沃特瑪董事長李瑤的高光時刻了——付出多年心血的沃特瑪終于借此登陸資本市場,同時12億現金+價值逾14億股權入賬,稱得上一大人生快事。

      風光背后,危機四伏。

      李瑤沒想到的是,“過門”還不足三年,因沃特瑪整體虧損,導致堅瑞沃能已處于破產退市邊緣,個人還面臨上限52億元的巨額業績補償。

      從高峰到低谷,李瑤的這趟陜股淘金路,可謂風雨飄搖、一地雞毛。

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      與電池結緣

      《詩·衛風·木瓜》:“投我以木桃,報之以瓊瑤。瑤,石之美者也。”

      1973年6月,安徽舒城的一個家庭里,一個伢子呱呱墜地,其父母以單名一個“瑤”字,寄予對孩子未來的美好期望。

      二十年時光一晃而過,轉眼間,李瑤已經大學專科畢業參加工作。

      在其參加工作前后,正趕上一位老人在南海邊畫了一個圈,將人們從“姓社姓資”的思想禁錮中解放出來,企業和企業家迎來了屬于他們的春天。

      那幾年,許家印扔掉鐵飯碗,南下深圳尋夢;馬云借了幾萬塊錢,開始第一次創業;王傳福領著20多個人,在深圳蓮塘的舊車間里“揚帆起航”……

      李瑤是幸運的,正好趕上了那個波瀾壯闊的年代。

      1996年,他從廈門辭職回到深圳,正式加入比亞迪,就任品質部高級主管。據傳,李瑤在比亞迪頗受王傳福的賞識。

      縱觀其履歷,至少有一點可以確認,李瑤與電池的緣分,與比亞迪這段任職經歷密不可分。

      1999年,李瑤跳槽至廣州市鵬輝電池有限公司,任副總裁;2002年,其一手主導沃特瑪在深圳市坪山新區成立。

      新能源汽車,是以燃油車革命者的姿態出現在大家眼中的,也恰好契合了國家希望在相關領域國產能實現彎道超車的期望。

      十年電池,十年積累,李瑤又一次等來了風口——以世博會的純電公交為契機,2013年沃特瑪牽頭成立新能源汽車產業聯盟,整合磷酸鐵鋰電池供應鏈上下游數百家企業,終成一方盟主。

      ?輝煌背后的危機

      強者恒強,在瞬息萬變的商界,并非真理。

      隨著我國新能源汽車市場開始高速增長,沃特瑪的出貨量也水漲船高,與比亞迪和寧德時代一道,站在全國前三的獎臺上享受羨慕目光。

      2015年,沃特瑪凈利潤達到2.76億元,再上新臺階。如此業績,自然亦獲得了資本市場的關注。包括長園集團、寶塔實業等公司都曾試圖染指沃特瑪。

      最終,沃特瑪選擇了消防起家的堅瑞消防,雙方于2016年正式結合。陜西這家上市公司最終“抱得美人歸”。

      在這場被人稱為“蛇吞象”的經典收購中,堅瑞消防付出了52億元,并改名為堅瑞沃能。

      52億元的收購價,相比沃特瑪9.29億的凈資產溢價四倍不止,單這筆交易中,作為沃特瑪創始人的李瑤,個人獲利超過26億元,并于隨后出任堅瑞沃能總經理一職。

      李瑤迎來了自己的高光時刻。

      收購沃特瑪后,堅瑞沃能的業務重心便轉移到新能源汽車動力電池上,并對部分消防業務進行了剝離出售,全方位投入到動力電池的研發、生產及銷售。


      李瑤的危機很快來臨。

      且不提及沃特瑪“反向定制”的種種“奧秘”,單純因國家對新能源騙補風波進行集中整頓,導致磷酸鐵鋰電池主要應用的大客車市場萎靡不振,就對沃特瑪造成很大的傷害。

      另一方面,此時的沃特瑪正大力“加杠桿”擴充產能,布局鋰礦投入近百億資金,現金流正是緊張之時,忽聞工信部對新能源商用車的補貼政策進行調整,使得堅瑞沃能的回款周期被拉長一年,更是直接打擊了其命脈。

      一分錢難倒英雄漢,何況一家上市公司。應收賬款不能按時到賬,那么多項目的巨額先期投入,近萬員工,萎縮的市場,上下游供應商,哪里不要錢?

      更糟糕的是,可能是對暗藏危機“敏銳”的嗅覺,包括上市公司實控人的郭鴻寶、股東童建明及長園盈佳投資公司等多個股東,從2017年8月至11月頻繁減持,套現數億元。

      可能減持套現才是心頭的朱砂痣,而業績只是身邊的黃臉婆吧。

      巨額業績補償

      2018年新年過后,由于資金狀況惡化,堅瑞沃能麾下不少工廠開工率堪憂,甚至部分工廠出現停工。

      部分銀行開始抽貸,李瑤為首的沃特瑪團隊將寶壓在當地政府的挽救上,并推動深圳市金融辦召開了一次金融會,討論如何挽救沃特瑪。

      但久病之身,非虎狼之藥不能治。

      等待政府動作反而錯過了寶貴的裁員、出售資產自救的時機。

      3月份,部分供應商上門打出橫幅討要欠款。隨后,李瑤持有上市公司的股份被司法凍結;4月2日,堅瑞沃能自爆危局,稱公司逾期債務已達19.98億元,整體債務221.38億元。

      隨后,李瑤團隊走上了漫漫自救之路,尋求新戰投、求援銀行輸血、簽訂新訂單、開拓儲能業務、股權激勵計劃穩定軍心……

      然而效果卻并不明顯。

      如今的堅瑞沃能,深陷債務危機,大量銀行賬戶被凍結,大量經營性資產被查封,人員流失嚴重,公司風雨飄搖。


      若經營狀況持續惡化,可能面臨退市。

      十幾年打造的心血,還未真正經歷市場血與火的殘酷考驗,僅是在補貼有序退坡期間,便倒下了。

      更為雪上加霜是,工信部9月下發的兩份文件中,均對沃特瑪電池的安全性進行了點名,稱其動力電池產品因故障率較高被列入安全隱患排查范圍。

      李瑤個人,亦因此攤上了巨額補償。

      早在2016年并購時,他對堅瑞沃能做出了巨額業績承諾,承諾2016至2018年沃特瑪實現的扣非凈利分別不低于4.03億元、9.09億元和15.18億元。

      結果除2016年外,2017、2018年的業績均無法實現,雖然李瑤同意先期以9.62億元作為應向公司支付補償款的一部分,但面對上限達52億的巨額補償,這9億余元也實在是單薄。

      可嘆,原以為李郎妙計可安天下,到頭來卻“賠了夫人又折兵”……

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