“馬老師”的一堂企業(yè)傳承課：阿里合伙人機制解決交接難題

每經(jīng)記者｜王星平    每經(jīng)編輯｜胥帥    

圖片來源：視覺中國

沒有舉辦發(fā)布會，只是簡單的一封公開信，馬云就將阿里巴巴的未來托付于“他人”之手。而這看似“輕描淡寫”的交接，阿里巴巴則用了十年。

如今的馬云，終于實現(xiàn)了內(nèi)心的夢想，徹底變身為“馬老師”。業(yè)內(nèi)人士認為，馬云得以從容地宣布不再擔任阿里巴巴董事局主席，從根本上源于他和阿里巴巴創(chuàng)始團隊親手建立的“合伙人機制”。

合伙人制度已實施10年

2009年，在阿里巴巴只有10歲的時候就建立了合伙人制度。

在馬云看來，合伙人制度不是一個簡單的人事制度，而是維系阿里巴巴生態(tài)健康的一整套決策、人才和治理安排。也正因如此，阿里巴巴對合伙人的要求頗高——“在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認同公司文化，并且對公司發(fā)展有積極性貢獻，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。

正是得益于合伙人制度，如今，在阿里巴巴的36位合伙人中，已經(jīng)有兩位“80后”——天貓技術(shù)負責人吳澤明和螞蟻金服副CTO胡喜。現(xiàn)任的淘寶總裁蔣凡，甚至是一位“85后”。據(jù)阿里巴巴方面提供的數(shù)據(jù)顯示，在資深總監(jiān)以上的核心管理人員中，“80后”占到14%；而在阿里巴巴的管理干部和技術(shù)骨干中，“80后”已經(jīng)占到80%，“90后”管理者已超過1400人，占管理者總數(shù)的5%。

事實上，在進入合伙人時代后，阿里巴巴完成了多次交接，并從中積累經(jīng)驗：2013年陸兆禧接任阿里巴巴集團CEO；2015年張勇接任CEO；2016年井賢棟接任螞蟻金服CEO并在一年半后接任董事長。不僅阿里巴巴和螞蟻，菜鳥、阿里云等板塊也都已經(jīng)完成過至少一次的管理層交接。

圖片由阿里巴巴提供

據(jù)阿里巴巴內(nèi)部人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者透露，在阿里巴巴，交接不僅出現(xiàn)在CEO層面，只要到M4（總監(jiān)）層級，公司就會要求其為自己的崗位尋找和培養(yǎng)接班人，如果這點做得不好，即使日常業(yè)績很好，年終績效也會大打折扣。也正因如此，在阿里巴巴，成功的交接班不是偶然，而是常態(tài)。

業(yè)內(nèi)人士：不要一味效仿“合伙人制度”

事實上，“選擇誰作為自己的接班人”是很多民營企業(yè)創(chuàng)始人不得不面對的問題。過去的很多年，部分創(chuàng)始人往往會將企業(yè)交接給自己的家人，因此，在很長一段時間，家族企業(yè)在中國民營企業(yè)中占據(jù)重要地位。

回望歷史，2013年馬云卸任CEO的時候，比之騰訊，當時的阿里巴巴似乎更艱難些。騰訊微信的橫空出世，已經(jīng)一舉邁進了移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，彼時阿里巴巴還在無線事業(yè)中努力。而今天，阿里巴巴已完成移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，公司戰(zhàn)略更加立體，馬云卸任基本不會產(chǎn)生負面影響。

未來，像阿里巴巴這樣的合伙人制度會不會被更多企業(yè)所接受？

中國電子商務(wù)協(xié)會研究中心專家唐興通在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，相較于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，阿里巴巴成立時間較久，所以在企業(yè)架構(gòu)方面的思考較為提前。此次馬云如此“輕易”將交接棒交給張勇，實際是多年內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整的結(jié)果。

唐興通同時認為，阿里巴巴設(shè)置合伙人機制主要與其自身發(fā)展有關(guān)，其他企業(yè)更多應(yīng)該學(xué)習(xí)阿里巴巴這種提前考慮到接班問題的理念，而不是一味效仿“合伙人制度”，因為同一種制度放到不同的環(huán)境里不一定能起到相同的效果。對于一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，更多是需要一種開拓創(chuàng)新的精神。企業(yè)能否一直保持活力，關(guān)鍵也在于核心能力能否支撐其發(fā)展。否則，即便沒有“接班人難題”，也會出現(xiàn)其他問題。

上述業(yè)內(nèi)人士強調(diào)的是，對于做大了的企業(yè)而言，尋找接班人都是一個世界性難題。許多頂級的公司，能否找到合適的接班人，完成平穩(wěn)過渡，也都是運氣的成分居多。包括馬云也曾經(jīng)對外說，自己最不想犯的錯誤，就是“我退休了，公司倒閉了”。人才儲備成為大企業(yè)長期戰(zhàn)役中的必備。在這一點上，阿里巴巴和騰訊都在做布局，阿里巴巴有36位合伙人，騰訊有飛龍學(xué)院，但是過去十年間，阿里巴巴已實實在在地完成了人才的數(shù)次交棒，檢驗了自己培養(yǎng)人才的可靠性。

也正是阿里巴巴獨創(chuàng)的合伙人制度和打造的人才梯隊，用機制最大限度解決了運氣的問題。這恐怕是“馬老師”給當代企業(yè)家最生動的一節(jié)課。