攬入樂視移動前CEO阿木 聯想加速回歸中國市場

每經編輯｜每經記者 張斯    

每經記者 張斯 每經編輯 盧祥勇

12月26日，有消息稱樂視移動前CEO阿不力克木·阿不力米提（阿木）加盟聯想，擔任聯想中國區戰略與業務拓展副總裁，負責聯想中國區戰略規劃、戰略管理及實施，并依據戰略推進新業務布局與拓展，尋找新的戰略聯盟及合作。隨后，聯想方面向《每日經濟新聞》證實了該消息。

“我們現在要決心回歸我們的大本營，回歸中國市場。”不久前，聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍在科技創新峰會接受媒體采訪時表示。資深IT分析師孫永杰對《每日經濟新聞》記者分析，現在的聯想需要實干家。回歸中國區戰略方向是對的，但不知曾幫樂視提“生態化反”的高管能帶來哪些改變。

曾是樂視生態的重要人物

阿木是何許人？公開資料顯示，阿木曾就讀于清華大學，研究生在清華修讀企業管理，畢業后供職于咨詢公司羅蘭貝格，后加盟樂視，于2015年開始出任樂視控股戰略副總裁。在樂視的工作時長為2014年10月至2017年9月，共3年時間。

4月，樂視方面宣布，樂視控股戰略副總裁阿木出任樂視移動CEO（代），負責樂視移動智能信息技術（北京）有限公司（下稱“樂視移動”）整體的日常經營及團隊管理。

阿木還曾受命出任樂視創始人賈躍亭控制的酷派集團的執行董事，直至今年11月隨同賈躍亭一并退出酷派集團董事會。

據澎湃新聞報道，阿木曾是賈躍亭的心腹。去年11月，樂視手機業務被爆出拖欠供應商巨額款項，直接引發了樂視的資金鏈危機。阿木接手樂視移動后，負擔起了手機業務債務問題，包括樂視大廈上演的供應商討薪事件，也由阿木負責處理。

聯想加速回歸中國市場

這幾年，聯想在多個市場遭遇夾擊：PC市場第一的寶座被惠普反超；手機市場中國區曾經第一的位置，早已被其他國產手機品牌商超越，“中華酷聯”如今只有華為穩居前列；聯想數據中心業務的核心——服務器業務也退步明顯。

正如聯想集團董事長兼CEO楊元慶所言，“轉型不脫層皮就不叫轉型，聯想財報確實不是很好，但這很正常。如果聯想不是堅定地落實‘三波戰略’，完全可以交出非常漂亮的業績。”

楊元慶口中的“三波戰略”，即首先保持核心PC業務全球領先地位和盈利能力；第二，拓展到智能手機和數據中心業務，希望能盡快成為增長引擎和利潤引擎；第三波，押注自然語言交互和人工智能。

11月2日聯想發布的2018財年第二季度財報顯示，該季度總營收為118億美元，同比增加5%，同時除稅前溢利為3500萬美元，與去年同期虧損7200萬美元相比，該季度實現了扭虧為盈。

盡管集團實現了扭虧為盈，但在中國區方面營收卻不太理想。截至2017年9月30日的6個月，聯想中國區營收54億美元，占整個聯想集團收入的25%。去年同期，聯想中國區營收60億美元，占整個聯想集團收入的28%。

聯想中國區營收下滑主要是因為PC和手機兩大主營業務進展不順。在孫永杰看來，聯想曾跨過的三次坎，都是因為PC和中國市場的重視，如今楊元慶要想帶領聯想過這第四道坎，需要重新針對PC業務和中國市場“復盤”。劉軍的回歸正在加速這種“復盤”。

劉軍曾為聯想效力22年，2015年9月離職后，又于今年5月回到聯想。而在本月初，曾在聯想工作長達18年的彭貝力也回歸了，他曾為聯想手機打造過十余款百萬銷量級別的產品。“老人”密集回歸，可見聯想深耕中國市場的決心。