同樣布局物聯網 京東和BAT之間有哪些不同

每經記者 趙娜 每經編輯 盧祥勇

尚未真正打開的消費級物聯網市場，吸引了BAT和京東先后布局。5月9日下午，京東聯合產業鏈合作伙伴公布其物聯網戰略，其目標是從商品零售商轉型服務提供商。

放到全球來看，市場分析公司Gartner發布的數據顯示，到2020年，全球聯網設備數量將達200多億臺，物聯網市場規模將達1.9萬億美元，這樣的數字表明空間廣闊且潛力巨大。不過，物聯網發展至今仍有瓶頸。業內人士認為，目前國內物聯網的發展面臨協議分發各自為戰，不同設備連接存在技術壁壘等突出問題，在產品銷售渠道和服務方面依然乏善可陳。

據了解，京東計劃將供應鏈管理、大數據和云計算等領域的優勢共享給各方合作伙伴，并全面整合產品定制、網絡接入、銷售渠道、服務體系等，由此共建未來消費級物聯網生態。

《每日經濟新聞》記者在京東戰略公布現場留意到，國內三大運營商中國電信、中國移動、中國聯通，以及知名芯片廠商NXP與海爾、格力、美的等多家家電廠商均到場，側面證明了產業鏈各環節對開發2C物聯網市場的熱情。

京東運營商與物聯網業務部總經理蘇祥龍表示，目前影響物聯網在這一市場推廣的痛點主要有三：廠商環節包括技術、銷售、成本和服務；運營商環節包括線上、觸達和應用；消費者環節則涉及體驗、服務和價格。

在布局物聯網尤其是貼近C端用戶的維度，除了京東逐步加深與產業鏈伙伴的合作，BAT等平臺級互聯網公司同樣以建立開放共贏生態為目標。目前的差異在于，京東和阿里的優勢是電商基因，騰訊和百度則各以發揮社交和AI基因為切入方向。長久看，隨產業鏈競合關系的不斷加劇，各方都要更取長補短才能抓住促大生態的機會。

IT獨立評論員孫永杰接受《每日經濟新聞》記者采訪時曾分析，在物聯網領域，底層的智能芯片創新作為基礎設施肯定有市場。再往下游，如智能家居應用，目前2C端可見的是亞馬遜Echo發展得不錯，但就行業整體而言，技術應用和商業落地是否真正從市場剛需出發而非瞄準偽需求，仍對廠商形成考驗。