靠變賣資產求生的索尼轉型無果 凈利下滑超八成

原標題：轉型無果 索尼求生

通過裁員、出售業務、變賣資產等一系列自救策略而有所復蘇的索尼，仍未完全走出困境。據索尼公司披露的2016年三季度財報顯示，受商譽減值9.62億美元的影視業務影響，公司凈利潤下滑83.7%，僅為1.69億美元。這對于仍處轉型期的索尼來說，無疑是一個新的挑戰。

索尼日前向外界公布了公司2016財年三季度(2016年10-12月)財報，本財季索尼銷售收入同比下降7.1%，達206.68億美元；營業利潤為7.96億美元，同比下滑54.3%。值得注意的是，此次業績大幅下滑，主要與索尼影視業務相關，本財季影視業務錄入了9.62億美元非現金性的商譽減值，商譽減值的根源在于1989年收購哥倫比亞影業公司，而這筆商譽減值直接導致了影視業務虧損9.2億美元。

過去幾年索尼的影視業務表現一直不盡如人意，2016年版本的《捉鬼敢死隊》票房不及預期，同年出品的26部電影，僅獲得9.11億美元的票房成績，尚不及迪士尼的1/3；資料顯示，2015年上半年其在北美市場份額滑至3.8%；2014年因《刺殺金正恩》一片更招致黑客攻擊，公司員工電郵被盜，高管薪酬、索尼非發行電影拷貝等內容均被曝光，索尼影業聲譽因此下跌。

就在今年1月，索尼娛樂CEO邁克爾·林盾已經離開，索尼卻遲遲沒有宣布繼任者。這也引發了業內對索尼將要出售影視娛樂公司的猜測。不過，索尼首席財務官吉田健一郎則表示：“我們不會出售該部門，也不會出售其少量股份，保持完全控股對我們很重要。”索尼公關部相關負責人也表示，公司目前沒有出售電影業務的計劃。

在產業觀察家洪仕斌看來，索尼影視業務的商譽減值將一定程度上影響索尼的復蘇。對于索尼來說，目前最關鍵的仍在于快速提升各個業務的造血功能，并且在盈利基礎上追求規模增長。

自從2008年全球金融危機后，隨著液晶電視的銷量慘淡以及日元的持續升值，索尼出現了自1994財年以來的首次虧損，之后從2008-2015年的8個財年里，僅2012財年以及2015財年實現盈利，其余的6個財年均出現不同程度的虧損，虧損額共計已達1.15萬億日元。

為了拯救索尼，2012年，索尼CEO平井一夫上位啟動組織架構調整。同時提出了索尼中期計劃。其中2012-2014年是索尼第一個中期計劃，主要進行業務架構改革，不再過分追求銷售量和市場份額的增長。這一期間，索尼相繼出售位于美國、日本東京等地的大樓，剝離了旗下筆記本電腦業務以及“VAIO”品牌，同時在全球范圍內大幅度裁員。

從2015年4月開始，索尼正式進入到第二個中期計劃，力求利潤的創造和面向未來增長進行投資，這也被業界看做是索尼改革成功的關鍵。

有產業觀察家指出，目前索尼影視業務狀況并不符合索尼第二個中期計劃的發展規劃，而更像是索尼第一個中期計劃中應該處理的事情，即迅速解決業務中可能會出現虧損的隱患，從而保證索尼全面進入良性發展階段。這意味著，索尼的改革可能不夠徹底，至少未能實現索尼利潤的持續增長，這也是索尼亟待解決的難題。

北京商報記者 陳維