榮耀總裁趙明：我們是“富二代”創業 卻用最省錢的方式走穩了路

每經編輯｜孟慶建    

每經記者 孟慶建 每經編輯 吳悅

只有一家線下門店，但是兩年時間手機線下銷售量從0做到總銷售量五成。作為一家電商瓶頸期順利轉型的手機品牌，榮耀的模式是值得思考的，它不同于OPPO、vivo擁有龐大的零售系統，在有限的資源支配下，打好了手中牌，用最經濟的方式，做到了最好的平衡。

“在2015年底的時候，榮耀所有負責線下接口的人只有9個人。在2016年四季度線下市場份額排在第五，榮耀雖然是‘富二代'創業，但在營銷的投入僅僅相當于傳統品牌的四分之一到五分之一。”在新旗艦產品榮耀V9發布會上，榮耀總裁趙明接受《每日經濟新聞》記者專訪時分享榮耀的線下模式。

對當下互聯網品牌的競爭問題，趙明認為互聯網手機行業進入下半場，手機行業的門檻在提高，那些簡單認為憑借IP、粉絲、資本、概念就可以顛覆傳統企業、不尊重市場規律的互聯網品牌將加速被淘汰。

榮耀模式

一波熱炒的浪潮退卻，曾經要顛覆傳統手機生存模式的互聯網手機品牌，好好順勢存活的已然不多，頭部的榮耀和小米都在不同程度的走向線下渠道。但是這種轉型并不是對所有品牌適用，從2015年到現在多家互聯網品牌消失。

經過線上市場瓶頸期的痛苦考驗，趙明領導下的榮耀反而找到了線上、線下平衡的模式。趙明透露目前榮耀線上和線下出貨量幾乎相當，線上略多，但在線下份額排名進入國內前五，而在全國的實體店只有成都一家。“在線下大規模開設零售店不適合榮耀，投入大量資金帶來非常大的包袱。”

趙明介紹，榮耀線下銷售主要驅動是產品溢價能力。即便與零售渠道之間沒有股權合作的資本聯系，因為產品溢價，松散的合作變得緊密。

通過走訪線下的零售店調研了解，榮耀產品走到線下幾乎全是溢價的，渠道認為榮耀產品的銷售流速很快，即便單臺利潤不高，總體毛利依然可觀。各自拿到適當的利潤，這符合基本的商業規律，既經濟也能保證效率。

如果重心走到線下，互聯網品牌的定位是否還符實呢？

“四季度我們內部討論過互聯網大旗能舉多久，結果是我們認為互聯網的能量遠沒有被開發出來。比如，榮耀真實打造一個粉絲的陣地，引入粉絲的力量到研發中來；另外一點，互聯網很大程度提高了運營效率。榮耀雖然是‘富二代’創業，但在營銷的投入僅僅相當于傳統品牌的四分之一到五分之一。這是互聯網的優勢所在。”他對記者表示。

互聯網手機的下半場

趙明在2017年開年的致辭中提到：“中國的手機行業將經歷前所未有的焦慮與困惑。全球市場的增長瓶頸、手機圈存量之爭、元器件采購成本上漲威脅、供應鏈壓力、互聯網手機神話終結論、消費升級帶來的品質升級考驗等，都加速了大家的迷惘與糾結。”

這種帶著危機感的說辭有華為的風格，但所說非虛。盡管高度認可互聯網作為工具對自身帶來的正向作用，趙明認為，隨著手機競爭加劇，2017年互聯網手機行業將進入到下半場。

成本高升是影響因素之一。趙明表示，從去年下半年開始，美元匯率走高、元器件漲價，而大部分元器件的采購都是基于美元計價，綜合起來對企業影響比較大。過去三年主流手機的更新速度越來越快，也間接造成了手機品牌受材料價格波動和器件價格波動的影響更大。這樣基于成本設計的、拼價格的品牌越來越遇到瓶頸和困難。

“原材料的漲價，反映了實體經濟的基本規律，每一部手機背后都牽扯龐大的產業鏈，門檻的提高會過濾一些想借互聯網手機去撈一把的企業或者投資者。如果回到去年或者早些時候，互聯網手機概念是幾近瘋狂的。資本、名人都覺得這是一座金礦，認為這是可以徹底打敗傳統手機模式的。但是風口退下后，最后勝出的依然是具備研發實力的廠家。很多想要退場的因為背負財務成本無所適從。”

“另外一個洗牌機會是5G時代終端的變革。”趙明表示，任何一個技術的轉折期，都會發生劇烈的市場變化。過去幾次通信網絡制式轉換，造就了不同手機品牌各領風騷，根據這樣一個規律，5G會產生很大的動蕩，誰能抓住、誰能崛起，既是挑戰，也是機會。