《我的奇妙男友》背后有盤大棋：傳統影視公司押注網劇

每經編輯｜丁舟洋    

每經記者  丁舟洋

老牌電視劇制作商華策影視大力擁抱互聯網（華策影視部分電視劇：《大唐雙龍傳》《天涯明月刀》《推拿》《國家命運》《魔幻手機2》 ）。

近日，華策影視出品的《我的奇妙男友》以“純網（絡）獨播+付費”的姿態登陸視頻網站。華策影視方面透露，“男友”只是華策純網獨播類超級IP陣營中的第一槍。

經歷了2015年的純網自制劇狂歡，無論是互聯網影視巨頭還是傳統影視大佬，都打算在風口上的網絡劇藍海中完成卡位。“網絡劇的爆發時機到來了。”影視投資人曹海濤對《每日經濟新聞》記者表示，網絡平臺比電視臺更市場化、商業模式更靈活，傳統影視公司押注純網，突圍網絡藍海的戰略是必然趨勢。

但需要注意的是，和所有影視內容產業一樣，網絡劇也逃不出“二八定律”，即“因為觀眾的注意力有限，放不下太多同類產品，盈利的產品最后只占兩成”，樂正傳媒研發與咨詢總監彭侃告訴《每日經濟新聞》記者。

網劇成造星新途徑

華策影視打出“全網劇”的戰略，覆蓋互聯網、電視劇兩張網。

何謂“全網劇”？華策影視副總裁王叢在去年8月的公司業績說明會上公開表示：“公司全網劇具有五個核心特征：覆蓋互聯網、電視網；基于體量更大的互聯網用戶需求；整合傳統電視劇制作資源；對于爆款產品，投資規模超過傳統電視劇；互聯網與電視網營銷推廣互動打通。”

此前，華策影視已陸續推出了“先網后臺”或“網、臺同步”的電視劇。而隨著《我的奇妙男友》的播出，華策影視押注純網付費獨播的路徑也表露了出來。

王叢稱，自提出SIP（超級IP）以來，華策打造的便全是“具備巨大粉絲爆發力、或對應潛在流口價值（行業術語）”的超級網劇，為的就是與視頻網站一道催生付費等全新模式，從根本上改寫整個行業的商業故事。

“以前是‘一劇四星’，影視公司一部電視劇版權可以賣給四個衛視來播放，但2015年實施‘一劇兩星’新政了，電視平臺收入渠道縮窄，影視公司自然要考慮向網站轉。”曹海濤說，“而且互聯網是完全市場化的平臺，網劇擁有比賣版權以外的更多變現可能，比如電視劇出品方與網站‘廣告分成’、‘付費分成’、‘邊買邊看’等模式都可以實現。”

在彭侃看來，網絡劇也成為了影視公司“造星”的新途徑。“網絡劇這個新平臺，尚處于混戰期，不斷涌現黑馬。再加之網絡傳播的話題性、發酵性特點，一部爆款網劇會讓新生演員、導演一戰成名，所以傳統影視公司也漸漸形成了新人推廣從網劇到電視劇到電影的孵化之路。”

高價IP≠觀眾喜歡

但多位業內人士均認為，網劇本質上和電視劇、電影一樣，都是內容產業，總的來說都是兩成盈利、八成虧損的“二八分”格局。網劇仍是一個高風險行業。前段時間《太子妃》等網劇的下線，也顯示出網劇行業的監管趨緊。

而華策影視對網劇的態度是不惜“大投入、大卡司、大制作”。

華策影視2015年年報顯示，2016年，該公司預計單集制作成本超過200萬元的全網劇數量將占到年產量的70%以上，其中部分產品的單集制作成本將超過500萬元。預計SIP劇的單集收入有望放大到600萬~1000萬元。“由‘大投資+大IP+大明星+大平臺+大數據+大生態+大營銷’構成的可復制化、可規模化、工業化的 SIP 全網劇產業鏈。”

曾參與過多部電視劇投資的曹海濤認為，網絡劇的投資邏輯是“越高投入、反倒越安全”，“越是花錢請來大咖，視頻網站就越喜歡，甚至會在前期就和出品方把版權協議簽訂。”

事實上，以樂視、騰訊為首的互聯網基因影視公司，比傳統影視公司更早發力網絡劇市場。至于傳統影視公司公司加盟網絡劇競爭對該行業格局的影響，曹海濤覺得“和互聯網金融的格局類似”。他進一步闡釋道：“就像BAT想做互聯網金融，銀行也想做，最后形成的格局就是雙方陣營各占一半市場。”

但在一位不愿具名的資深影評人看來，網絡劇現在也表現出了花太多錢在買IP、請明星上的趨勢。其實對于觀眾而言，除了搶眼球的題材和明星，更夯實的劇本、更精細的制作才是保障該網劇能夠憑借口碑傳播，完成從付費觀看到后續IP開發的一系列商業價值。