財年內有望超過沃爾瑪 阿里巴巴2016財年電商交易額突破3萬億

每經編輯｜蔣佩芳    

每經記者 蔣佩芳

自2003年成立淘寶網以來，阿里巴巴已經初步完成了“網上經濟體”的生態建設。

3月21日14時58分37秒，阿里巴巴集團2016財年電商交易額（GMV）突破3萬億元人民幣。這意味著，阿里巴巴在該財年內（2015年4月1日～2016年3月31日）有望超越沃爾瑪，成為全世界最大零售平臺。

阿里巴巴集團CEO張勇認為，隨著新生態的日臻完善，阿里考慮更多的是促進內需、解決就業、拉動農村經濟等承擔更多的社會責任。“3萬億只是個新起點。”

互聯網商業模式分析師郝智偉在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，一方面，盡管阿里巴巴和京東在銷售方式上不一樣，但阿里巴巴和京東在GMV方面的差距將會越來越大，從此方面來看，電商的老大和老二的座次恐怕不可能再改變；另一方面，越大其實越難做，這也是前陣子張勇為何一直在倡導網紅經濟的原因，體量已經如此之大，若不做一些改變將無法適應新的變化，也是非常危險的。

“在移動互聯網時代，大家的需求越來越個性化，越來越垂直細分，如果不能在垂直細分領域做一些有意義的嘗試，將來不僅空剩名號，甚至還可能受到其他威脅。”在郝智偉看來，阿里巴巴首先要做的是趕時間保證網紅經濟能做起來，讓他們在細分市場不會被別人攫取更多；其次就是要走出去，在國外的市場開拓；再次就是沉下去，在農村市場做。

下一個目標是6萬億

在供給側改革的大背景下，以阿里巴巴為代表的中國互聯網企業一如既往地擁抱傳統經濟，積極做傳統企業“互聯網+”的助推器。

在艾媒咨詢CEO張毅看來，阿里巴巴GMV突破3萬億是世界商業史的一個重要里程碑。

據《每日經濟新聞》記者了解，3萬億只是個新起點，阿里巴巴接下來的目標是：2020財年，成為人類歷史上第一個平臺成交額過6萬億元人民幣的公司；2024年，伴隨商業生態的全球化，阿里巴巴將進一步成長為一個服務20億消費者和數千萬企業的商業平臺。

張勇表示，下一個目標是成交額過6萬億，這意味著阿里不僅要做中國新經濟的代表，更要對全球經濟負起責任。在他看來，GMV只是創造價值的一種體現方式，但不是唯一的。“我們對企業提供的價值，從簡單的銷售渠道變成多元化的商業基礎服務，包括品牌認知、客戶關系、提升管理和運營效率、數據保管和分析、云計算等。”

正是在這樣的理念下，阿里巴巴將創新發展的魅力展現得一覽無遺，其突出表現在“云、網、端”新商業基礎設施逐漸形成：“云”是指云計算；“網”不僅包括原有的互聯網，還拓展到物聯網領域；“端”則是用戶直接接觸的個人電腦、移動設備、可穿戴設備、傳感器，乃至軟件形式存在的應用。

作為運轉這些商業基礎設施的新能源——數據的挖掘和利用能力成為生產率進一步提升、商業模式創新的關鍵所在。因此，數據作為獨立要素，與土地、資本、勞動力被視為同等重要的生產要素。

對此，國內知名互聯網+專家、中國電子商務研究中心主任曹磊表示，數據表明，阿里系電商平臺繼續在中國零售電商市場“一枝獨秀”，并保持較為強勁增長勢頭。它將進一步擠壓其他零售電商平臺市場空間，乃至中小電商“生存空間”；互聯網行業“贏家通吃”的叢林法則效應還將進一步顯現，整個電商行業“百花齊放”的多元化健康格局到來依舊任重而道遠。

曹磊認為，該數據既得益于阿里系平臺在過去一年的調整、整合、升級等內部“閉環”生態產生的“協同效應”與內生式增長，也離不開外部外延式大手筆并購，更離不開中國零售市場消費穩中有升的宏觀大背景。但他也表明，基于消費品網購的零售電商市場“紅利”（人口、流量、滲透率、免稅等）已接近消耗殆盡，未來前景尚不明朗。預計：未來整個中國電商市場新增長點和看點在于生活服務電商（如美團點評、攜程、滴滴快滴等服務消費轉型）、工業品與大宗品電商（如生意寶、慧聰網、上海鋼聯、找鋼網等服務實體工業制造業的電商交易平臺）。

專家：不能單方面看數據

無論如何，阿里巴巴有望超越舊時代霸主。

2月18日，沃爾瑪發布的業績報告顯示，截至1月31日的2015財年年度營業收入下滑0.7%至4821億美元，據S&P Capital IQ data數據分析公司統計，這是該公司自1980年以來的首個年度銷售下跌，被外界稱為“35年來最差業績”。

沃爾瑪增速停滯，而阿里巴巴則高歌猛進。2015年Q4，阿里總交易額（GMV）達9640億元，同比增長22.5%。同期全國社會消費品零售總量為8.49萬億元。阿里平臺的交易量占全國社會零售總量的11.36%。

雙方的差距被迅速抹平。而實際上，阿里巴巴對沃爾瑪的超越已經在發生。阿里巴巴集團2014年9月19日在紐交所上市后，市值就曾一度超越沃爾瑪。2015年，在英國《金融時報》公布的2015年“全球最具價值品牌百強榜”上，阿里巴巴以排名第13位的成績首次上榜，領先亞馬遜一位。

1962年創立的沃爾瑪是世界零售業的霸主，1991年成為美國第一大零售企業，2001年以后連續名列世界500強第一。

阿里巴巴與沃爾瑪完全不同。阿里巴巴集團董事局主席馬云在2015年曾經這樣來描述雙方的差異：“沃爾瑪銷售額達到3萬億人民幣，花了230萬人，而我們在淘系里完成3萬億的話，是幾千人。這是完全新的技術、新的理念，完全調動了整個社會的資源，是一種讓社會共同參與、共同富裕的理念。沃爾瑪是自己買自己賣自己采購自己做，我們是要更多的人參與。我們不是自己招聘多少員工，而是我們創造社會上巨大的就業，保守估計1300萬的就業，還不包含其他各種各樣衍生所誕生出來的就業。3萬億在中國相當于一個中大型省的GDP。”

對此，長期研究零售領域的北京商業管理干部學院院長楊謙認為，阿里巴巴超越沃爾瑪可能只能從成交總額的數字上來講，阿里巴巴的這個成交總額值得思考，但阿里巴巴與沃爾瑪的實體零售是不相同的，所以不能單方面的看數據。

楊謙表示，未來的零售業并不像大眾所看到的沒落，阿里巴巴成交總額有望超過沃爾瑪這樣一個事實，將成為沃爾瑪后期運營的動力。過去大眾們看到更多的是互聯網產業分食實體產業，未來實體產業可能會借助互聯網與純互聯網產業競爭，發揮實體產業的作用。沃爾瑪在過去的大數據與信息化方面有著一定的積累，在未來會有一定的出色表現。

在楊謙看來，互聯網電商與傳統零售業未來可能會走向融合。阿里巴巴發揮了互聯網在市場上的優勢，所獲得的成交總額數據實際上反映了平臺效應產生的規模，平臺效應是未來互聯網產業的一個趨勢，但如果實體產業能夠將過去的客戶積累、商品增交與互聯網結合，將會和互聯網產業有一定的區分，會打開另一個不一樣的市場。

楊謙指出，未來幾年是實體產業的一個關鍵時期，即如何利用互聯網將實體經營的優勢發揮出來，未來實體產業需要克服的問題是租金與人工，如果實體產業借助互聯網找到好的結合點，就相應地解決了人工的問題，且傳統商業利用商業地產的競爭也會減少租金，從而減少成本。

“同時互聯網產業也在進行細分，細分的趨勢說明實體零售業有一定的市場。”楊謙進一步補充稱。