阿里巴巴組織架構再次“革命” 80后年輕管理者走上前臺

每經編輯｜杜恒峰

每經記者 蔣佩芳

阿里又開始新一輪的“自我革命”了！

《每日經濟新聞》記者剛剛獲得消息，阿里巴巴集團宣布組織結構全面升級，建設整合阿里產品技術和數據能力的強大中臺，進而形成“大中臺，小前臺”的組織和業務體制，使前線業務更加靈動、敏捷。同時，更多年輕人將接替重要崗位。

據悉，阿里將設立中臺事業群，原中國零售事業群總裁張建鋒將擔任阿里中臺事業群總裁。中臺事業群下轄搜索事業部、共享業務平臺、數據技術及產品部。中臺事業群將是未來阿里集團前端業務靈活發展、快速升級的最強有力保障和支撐，是阿里布局未來發展在組織結構上的重要戰略變革。

阿里巴巴集團CEO張勇今日在員工公開信里中介紹，張建鋒將作為阿里集團和螞蟻金融服務集團統一中臺體系的總架構師，全面負責兩大集團中臺體系的規劃和建設。

此外，在大中臺的支撐下，阿里電商事業群將打破樹狀結構，轉變為一批快速決策，敏捷行動的“業務小前臺”，由張勇率領。其中在天貓、淘寶和手機淘寶三大核心業務，將實施“班委會”集體負責制度，班委由阿里一批年輕業務骨干擔當，其中有7位均是80后管理者。

張勇在員工公開信里還明確，阿里媽媽、阿里云和菜鳥網絡三大業務將繼續面向市場更為獨立的發展，實行總裁負責制。同時，阿里巴巴集團重組阿里巴巴集團商家事業部，提供以大數據為基礎的工具和服務賦能商家；首次組建平臺治理部，由集團副CFO鄭俊芳兼任，負責電商平臺的規則、知識產權保護等事宜。

張勇還在員工公開信中稱，這是阿里迎接未來的方式。在大數據和云計算正成為新經濟時代的“石油”和引擎的大背景下，阿里巴巴集團必須著眼于未來進行全面變革。由此，推動集團電商零售平臺的全面改革升級，實現云計算、阿里媽媽、菜鳥等新興業務的全面獨立發展。

“此次調整，無疑是阿里巴巴集團自身在過去幾個月思考的結果，也正為更多企業如何迎接未來提供樣本。“資深業內人士陳羽指出。

實際上，就在過去的幾個月，張勇曾在不同場合多次提到組織結構運營方式的升級。他認為，未來企業要適應市場的變化，一定是從組織結構的根本上進行自我改革和升級：首先，企業的管理架構將由樹狀結構變為網狀結構。許多部門會相互交叉、相互融合、相互為達到共同的目標而分別努力。不僅是企業內部，企業與企業間的關系也逐漸將會如此。猶如今天阿里平臺與商家的關系，阿里與蘇寧、與優酷等伙伴之間的關系一樣。相互是獨立的主體，但相互已經分不清彼此；其次，企業內部將由小前臺、大中臺兩部分構成。前端就是一線業務，需要順應瞬息萬變的市場以更加快速的決策；而以支撐的就需要一個強大的中臺，包括運營數據能力、技術能力、產品能力等；后臺底層技術架構則需要穩定。

在業界看來，阿里巴巴集團過去多年經歷了多次組織結構變革。最為人知的，即2011年阿里集團將淘寶一拆為三，將淘寶、天貓（當時的淘寶商城）、一淘分拆獨立發展。直接導致了天貓和淘寶高速增長，到今年雙十一，天貓創造了單日成交912億，超過全國2015年前三季度平均單日社會消費品零售總量的驚人紀錄。

據阿里巴巴集團財報顯示，今年第三季度，阿里巴巴集團GMV達7130億元人民幣，同比增長28%，約占當季中國社會消費品零售總額的9.6%。截至9月30日，零售平臺年度活躍買家達到3.86億，已經成為世界上最大的電商公司。