洪濤股份力拼“第二主業” 持續加碼建筑行業職業教育

洪濤股份力拼“第二主業” 持續加碼建筑行業職業教育

每經實習記者 吳瞬

9月12日，停牌3個多月的洪濤股份（002325，SZ）宣布復牌，并以2.97億元收購上海學爾森文化傳播有限公司（以下簡稱學爾森）85%股權，以3900萬元收購北京金英杰教育科技有限公司（以下簡稱金英杰）20%股權，以自籌資金與公司董事長之子劉望共同投資筑龍偉業，公司出資2000萬占10%股權、劉望出資1000萬占5%股權。

洪濤股份董事會秘書李慶平表示，公司打造了建筑行業人才求學、職業資格培養以及建筑行業綜合服務平臺，未來將繼續順著建筑行業人才成長以及全產業鏈進行布局。公司2014年提出了把發展職業教育作為公司未來的第二主業的重要戰略。

側重建筑行業職業教育

2015洪濤股份半年報顯示，公司上半年實現營業收入15.89億元，比上年同期下降13.14%，實現營業利潤1.71億元，比上年同期下降1.64%。公司表示，受宏觀經濟增速下降影響，公司傳統裝飾業務量出現小幅下跌。不過公司正加快調整企業的發展戰略，優化企業的管理模式、業務模式和盈利模式。

另一方面，洪濤股份也試圖通過并購戰略積極主動擁抱互聯網，從產業升級角度布局職業教育、裝飾材料電商、家裝電商等多個新領域，力求在裝飾行業多個環節的互聯網化 過程中尋求新的盈利點和增長點。

2014年洪濤股份就提出了把發展職業教育作為公司未來的第二主業的重要戰略。洪濤股份此前收購的中裝新網有認證和發證資格，卻缺少培訓和考試的團隊，而收購的跨考教育本身管理團隊卻可以延伸到建筑裝飾領域的人員培訓，二者優勢互補，將為公司逐步形成線上線下職業培訓領域內的綜合服務能力帶來先發優勢。

洪濤股份在公告中表示，學爾森通過線上線下相結合的O2O教學模式，主要培訓業務是一級、二級建造師、造價工程師等八大員的線上、線下考前培訓，在“互聯網+”浪潮的帶動下，收購學爾森符合公司戰略發展需要，是公司打開長線空間的重要舉措。而金英杰旗下主要有“金英杰教育”以及“政法英杰教育”兩大品牌，分別從事醫學和司法職業教育。

“公司將加快整合中裝新網、跨考教育及新收購的優質資源，實現優勢互補，提升職業教育事業群對公司的綜合實力的提升。公司的側重點仍是在建筑行業的職業培訓，未來可通過目前的收購在其他職業教育領域‘埋下’棋子。”洪濤股份高層告訴《每日經濟新聞》記者。

中金公司分析認為，洪濤股份試圖打造職業教育為第二主業，但效果有待觀察。“公司將職業教育打造為第二主業的意志非常堅決，圍繞轉型已收購了多家公司，做了大量前期準備工作。但從過去一年多的實踐來看，開展裝飾教育或電商需要不斷探索和優化業務模式，更需要較強的執行力，實質效果有待觀察。”

職業教育O2O模式

事實上，在洪濤股份進軍職業教育的過程中，線上線下結合的O2O模式一直被廣泛關注。在收購跨考教育之后，有關的O2O改造一直都在進行中。

洪濤股份表示，跨考教育積極推進分校及教學點O2O化改造，預計到今年年底完成50%以上的教學點改造，屆時線上線下課程將有機結合，直播占比將超過30%，對公司利潤將有較大促進。O2O化改造中的關鍵KTS系統（O2O教學云平臺）升級完畢，預計教學效果將得到有效提升。

目前跨考教育直營覆蓋10個城市，未來將擴建15個城市，O2O化改造完成后，每個城市復制成本將大幅降低，擴張進度大幅提升，這有望成為未來2-3年穩定增長點。同時，跨考教育近期分拆專注直播的研播網平臺，獨立團隊運營，同比業績增長迅猛。依托先進的產品教研能力、高效運營，研播網有望成為考研乃至大學生互聯網教育的優勢品牌。

因此，在收購學爾森等公司之后，如何快速復制O2O模式或將成為洪濤股份是否能迅速占領市場的關鍵。

值得注意的是，艾瑞咨詢數據顯示，我國在線教育商業模式處于探索階段，2013年在線教育市場規模達到839.7億，用戶規模覆蓋6720萬人，其中接受職業在線教育用戶占比達38.6%，位列第一，預計2015年職業在線教育市場規模將會超過300億。

據《每日經濟新聞》記者不完全統計，目前A股上有關在線教育股已超過30只，相關競爭預計將會異常激烈。